內(nèi)容簡介:　　本書是個(gè)非常實(shí)戰(zhàn)的一本工具書和供應(yīng)鏈的沙盤操練總結(jié)，通過非常詳實(shí)的案例分析和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉了很多有價(jià)值的知識(shí)和亮點(diǎn)和濃縮的精髓。本書在提高供應(yīng)鏈技術(shù)的同時(shí)，更加強(qiáng)供應(yīng)鏈角色認(rèn)知的學(xué)習(xí)和提煉。通過角色認(rèn)知來指導(dǎo)供應(yīng)鏈人才更好的理解自己的定位和自己的價(jià)值，來從思想上解放自己。真正的領(lǐng)悟供應(yīng)鏈的精髓。了解整個(gè)供應(yīng)鏈的全局，做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

作者簡介:　　李武正（筆名：深藍(lán)），有17年豐富的全球供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是當(dāng)下全球蕞前沿供應(yīng)鏈理論和實(shí)戰(zhàn)蕞完美的結(jié)合的創(chuàng)新型領(lǐng)袖型供應(yīng)鏈專家，先后任職和作為高級(jí)顧問輔導(dǎo)了多家全球500強(qiáng)和國內(nèi)大型企業(yè)，擅長全流程的供應(yīng)鏈管理，精通全球庫存控制和約束模型的建立，全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)。對(duì)多種制造策略的管理和創(chuàng)新有經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長變革和整合。

目錄:第一章  供應(yīng)鏈的“穿越”
第一節(jié)  集成供應(yīng)鏈和工業(yè)4.0
第二節(jié)  供應(yīng)鏈的發(fā)展史
第三節(jié)  近現(xiàn)代逐鹿：ERP在當(dāng)下的發(fā)展和供應(yīng)鏈的未來之路
第四節(jié)  BAAN、SAP、ORACLE的比較
第五節(jié)  供應(yīng)鏈技術(shù)和復(fù)雜自適應(yīng)供應(yīng)鏈
第二章  工業(yè)4.0時(shí)代的中國智能制造發(fā)展分析
第一節(jié)  迎接智能制造時(shí)代的來臨
第二節(jié)  工業(yè)4.0架構(gòu)參考體系
第三節(jié)  工業(yè)4.0的應(yīng)用
第四節(jié)  中國制造業(yè)迎來機(jī)器人時(shí)代
第五節(jié)  國外工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展?fàn)顩r
第六節(jié)  日本機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展啟示
第七節(jié)  中國工業(yè)機(jī)器人企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第八節(jié)  產(chǎn)業(yè)升級(jí)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
第九節(jié)  中國工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成商盤點(diǎn)
第十節(jié)  工業(yè)機(jī)器人教育的發(fā)展
第三章  供應(yīng)鏈的角色認(rèn)知
第一節(jié)  供應(yīng)鏈的定義
第二節(jié)  供應(yīng)鏈的管理范圍
第三節(jié)  供應(yīng)鏈專業(yè)公司的盈利模式
第四章  一顆有生意經(jīng)營的“大腦”——從AOP到FOP再到S&OP
第一節(jié)  AOP精髓和一家上市公司的AOP的九大部分
第二節(jié)  從AOP到S&OP的流程
第三節(jié)  S&OP下的供應(yīng)鏈角色認(rèn)知
第四節(jié)  案例1：國內(nèi)企業(yè)的S&OP流程
第五節(jié)  案例2：國內(nèi)一家上市公司的S&OP流程（制訂銷售與運(yùn)作計(jì)劃流程說明書）
第六節(jié)  如何做好銷售預(yù)測(cè)
第七節(jié)  預(yù)測(cè)軟件的介紹
第八節(jié)  Excel在市場預(yù)測(cè)分析中的應(yīng)用
第九節(jié)  Excel在回歸分析中的應(yīng)用
第十節(jié)  S&OP預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的考核
第五章  PMC“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”
第一節(jié)  PC和MC的定義和角色認(rèn)知
第二節(jié)  哈佛和APICS的生產(chǎn)計(jì)劃策略
第三節(jié)  MPS和CRP輸入輸出等產(chǎn)能控制和管理
第四節(jié)  SCP供應(yīng)計(jì)劃管理
第五節(jié)  多種制造策略的介紹和實(shí)施精髓
第六節(jié)  物料計(jì)劃和采購執(zhí)行的角色認(rèn)知
第七節(jié)  采購追料的必殺技
第八節(jié)  如何做到100%承諾
第六章  全面庫存控制
第一節(jié)  庫存的定義和庫存的KPI
第二節(jié)  財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈在庫存上的計(jì)算差異
第三節(jié)  庫存周轉(zhuǎn)率如何分別應(yīng)用在材料、WIP、成品中
第四節(jié)  如何有效控制總庫存
第五節(jié)  E&O呆料控制和E&O預(yù)測(cè)模型的建立
第六節(jié)  總庫存的約束模型和案例分析
第七章  采購戰(zhàn)略
第一節(jié)  采購組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第二節(jié)  策略、制度與流程
第三節(jié)  TCO與采購績效
第四節(jié)  采購權(quán)利運(yùn)作機(jī)制
第五節(jié)  公平、公正、誠信
第六節(jié)  信息化建設(shè)
第八章  供應(yīng)商管理
第一節(jié)  供應(yīng)商認(rèn)證
第二節(jié) 供應(yīng)商選擇與合同簽署
第三節(jié)  供應(yīng)商績效管理與四象限分類管理
第四節(jié)  供應(yīng)商組織關(guān)系管理
第九章  采購談判
第一節(jié)  采購談判概要
第二節(jié)  采購談判方法論
第三節(jié)  采購談判過程的技巧
第四節(jié)  采購談判內(nèi)容場景
第五節(jié)  談判風(fēng)格介紹
第十章  TQC采購技術(shù)認(rèn)證和PCN管控
第一節(jié)  供應(yīng)商認(rèn)證流程
第二節(jié)  PCN是采購認(rèn)證體系和TQC中重要的一環(huán)
第三節(jié)  采購TQC業(yè)務(wù)了解
第十一章  集成供應(yīng)鏈ISC和SCOR模型
第一節(jié)  SCOR模型的介紹和精髓
第二節(jié)  SCOR模型的三個(gè)層次輸入和輸出
第三節(jié)  SCOR模型的總表達(dá)
第四節(jié)  ISC（集成供應(yīng)鏈）案例分析
第十二章  MRP的核心邏輯
第一節(jié)  MRP的介紹和精髓
第二節(jié)  獨(dú)立需求和相關(guān)需求
第三節(jié)  MRP的凈改變和全重排方法
第四節(jié)  MRP的倒推邏輯
第五節(jié)  MRP的輸入和輸出
第十三章  CAS復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)
第一節(jié)  CAS復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)的介紹
第二節(jié)  CAS的模塊介紹
第三節(jié)  復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)方法與傳統(tǒng)方法
第四節(jié)  CAS的世界觀
第五節(jié)  CAS在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的案例和前景
第十四章  解決服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的利器
第一節(jié)  服裝行業(yè)的現(xiàn)狀和模式
第二節(jié)  左右圈理論
第三節(jié)  ZARA模式
第四節(jié)  SCOR+PULL+制造策略+DRP+迭代
第五節(jié)  服裝行業(yè)的全工作流程和案例分析
第六節(jié)  一家國內(nèi)品牌公司的供應(yīng)鏈變革的中長期計(jì)劃
第十五章  供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本管理
第一節(jié)  供應(yīng)鏈在財(cái)務(wù)的角色認(rèn)知
第二節(jié)  財(cái)務(wù)簡明利潤表
第三節(jié)  影響財(cái)務(wù)利潤率的各要素解讀
第十六章   跨境電商
第一節(jié)  什么是跨境電子商務(wù)
第二節(jié)  美國亞馬遜
第三節(jié)  關(guān)于跨境電商的品牌經(jīng)營