卓越經(jīng)營模式：企業(yè)十倍速增長策略簡介，目錄書摘
《卓越經(jīng)營模式：企業(yè)十倍速增長策略》是基于德魯克管理思想，通過麥肯錫在80%的世界500強企業(yè)成功實踐，總結(jié)出的一套行之有效的企業(yè)經(jīng)營管理模式。
卓越經(jīng)營模式幫助企業(yè)理清發(fā)展戰(zhàn)略，讓經(jīng)營團隊明確目標(biāo)，達成共識，建立科學(xué)的目標(biāo)管理系統(tǒng)，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，將經(jīng)營的目標(biāo)和壓力傳遞到每個員工身上；建立科學(xué)的考評系統(tǒng)與激勵系統(tǒng)，讓員工自動自發(fā)，同時應(yīng)用目標(biāo)達成的八步循環(huán)管理工具，不斷完善內(nèi)部管理、提高員工的執(zhí)行力，確保目標(biāo)的百分之百達成！
張國量，清華大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)客座教授，江蘇群峰教育集團總裁，邦圣（中國）企業(yè)管理顧問公司常務(wù)董事/總經(jīng)理，卓越經(jīng)營模式研究中心主任，中國人力資源開發(fā)研究會理事，蘇州市企業(yè)管理咨詢協(xié)會秘書長，曾先后擔(dān)任多家大型跨國企業(yè)高級管理職位。
研究領(lǐng)域：商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管控、組織運作、流程再造、股權(quán)激勵、企業(yè)文化等，著有管理暢銷書《駕馭力》、《卓越經(jīng)營模式——企業(yè)十倍速增長策略》等。
近期咨詢過的企業(yè)：三星半導(dǎo)體、三星家電、舍弗勒中國、安德魯電信、西門子、飛利浦、LG、博世、土豆網(wǎng)、中國軍工集團、紅星美凱龍、亨通集團、波司登集團、中國電信、中國移動、保利協(xié)鑫集團、沙鋼集團、好孩子集團、江蘇申久化纖、晟泰包裝、申港鍋爐、中核蘇閥、吳通通信、艾索新能源、能健科技、法泰電器等數(shù)百家企業(yè)。
前言 卓越經(jīng)營模式——使企業(yè)成功成為必然
導(dǎo)論 通過系統(tǒng)管理來解放管理者
第一章 中國企業(yè)經(jīng)營的七大現(xiàn)狀
第一節(jié) 第一大現(xiàn)狀：老板累死累活
第二節(jié) 第二大現(xiàn)狀：利潤越來越薄
第三節(jié) 第三大現(xiàn)狀：內(nèi)部管理混亂
第四節(jié) 第四大現(xiàn)狀：核心人才太少
第五節(jié) 第五大現(xiàn)狀：發(fā)展舉步維艱
第六節(jié) 第六大現(xiàn)狀：缺乏戰(zhàn)略愿景
第七節(jié) 第七大現(xiàn)狀：目標(biāo)總是落空
第二章 中國企業(yè)經(jīng)營的八大誤區(qū)
第一節(jié) 第一大誤區(qū)：戰(zhàn)略的誤區(qū)
第二節(jié) 第二大誤區(qū)：目標(biāo)的誤區(qū)
第三節(jié) 第三大誤區(qū)：計劃的誤區(qū)
第四節(jié) 第四大誤區(qū)：執(zhí)行力的誤區(qū)
第五節(jié) 第五大誤區(qū)：考核的誤區(qū)
第六節(jié) 第六大誤區(qū)：激勵的誤區(qū)
第七節(jié) 第七大誤區(qū)：授權(quán)的誤區(qū)
第八節(jié) 第八大誤區(qū)：成本的誤區(qū)
第三章 回歸企業(yè)經(jīng)營的原點
第一節(jié) 是什么決定著企業(yè)的成敗
◎組織能力
◎目標(biāo)導(dǎo)向
第二節(jié) 組織能力三要素：員工意愿、員工能力、組織環(huán)境
◎員工意愿
◎員工能力
◎組織環(huán)境
第三節(jié) 問題導(dǎo)向VS目標(biāo)導(dǎo)向
◎彼得·德魯克的問題
◎問題導(dǎo)向VS目標(biāo)導(dǎo)向
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