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2020-02-06 17:29 來(lái)源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡(jiǎn)介: 《科特勒營(yíng)銷思想精粹（圖解）》在科特勒幾十年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)其營(yíng)銷思想的精華內(nèi)容，力求為廣大營(yíng)銷者提供最經(jīng)典的營(yíng)銷指導(dǎo)。
《科特勒營(yíng)銷思想精粹（圖解）》涵蓋了科特勒營(yíng)銷思想的所有精華內(nèi)容，包括營(yíng)銷計(jì)劃的制訂、營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施、營(yíng)銷組合的內(nèi)容以及科特勒的營(yíng)銷新思路，解答了企業(yè)管理者和營(yíng)銷者需要知道的如消費(fèi)者需求、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)、分銷、促銷等重要問(wèn)題。行文中還列舉了大量營(yíng)銷案例，以幫助廣大讀者能夠更好地吸收科特勒營(yíng)銷思想的精華。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第一章制訂營(yíng)銷計(jì)劃——讓營(yíng)銷有章可循
第一節(jié) 有針對(duì)性地進(jìn)行計(jì)劃——營(yíng)銷環(huán)境分析
一、宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析，提升企業(yè)的適應(yīng)性
一、微觀營(yíng)銷的環(huán)境分析，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展
三、企業(yè)環(huán)境的SWOT分析，幫助企業(yè)制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 準(zhǔn)確營(yíng)銷決策的奠基——營(yíng)銷信息的研究與調(diào)研
一、建立高效的營(yíng)銷信息系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)
一、獲取營(yíng)銷情報(bào)，有利于做出更好的戰(zhàn)略決策
三、整理營(yíng)銷數(shù)據(jù)信息，高效實(shí)行顧客關(guān)系管理
四、精細(xì)處理營(yíng)銷信息，正確做好營(yíng)銷決策
五、做好市場(chǎng)需求分析，有助于把握市場(chǎng)行情
六、因地制宜做好營(yíng)銷調(diào)研，科學(xué)分析做好精確決策
第三節(jié) 知己知彼利于行——分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
一、了解企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)力量，正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)壓力
二、合理評(píng)價(jià)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，為制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供具體依據(jù)
三、恰當(dāng)確定自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，是企業(yè)確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的前提
四、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，利于自己獲取持續(xù)性優(yōu)勢(shì)
五、打造出他人難以逾越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 營(yíng)銷決策指南——分析消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為
一、把握消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的過(guò)程
二、把握消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的影響因素，適當(dāng)影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品
三、掌握商業(yè)購(gòu)買(mǎi)決策的過(guò)程，區(qū)別其與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的差異
四、掌握商業(yè)購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)行為的影響因素，為商業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)做好服務(wù)
五、正確衡量互聯(lián)網(wǎng)的利弊，迎接互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)
第五節(jié) 計(jì)劃是成功的一半——做好營(yíng)銷的計(jì)劃和執(zhí)行
一、制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，應(yīng)付不斷變化的市場(chǎng)需求
二、掌握營(yíng)銷計(jì)劃的具體步驟，做到面面俱到
三、部門(mén)戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂要為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)
四、建立營(yíng)銷部門(mén)組織，幫助營(yíng)銷計(jì)劃有效執(zhí)行
五、合理制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，謀略性地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
六、控制營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，使?fàn)I銷計(jì)劃更加成功
七、利用市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)這一重要工具，做好戰(zhàn)略控制
八、產(chǎn)品決策的正確與否是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵
……
第二章實(shí)施STP營(yíng)銷戰(zhàn)略——讓營(yíng)銷在戰(zhàn)略中取勝
第三章產(chǎn)品是一切企業(yè)行為的核心-4P營(yíng)銷組合之產(chǎn)品
第四章會(huì)定價(jià)的企業(yè)才能成為贏家-4P營(yíng)銷組合之價(jià)格
第五章把產(chǎn)品與終端銜接起來(lái)-4P營(yíng)銷組合之渠道
第六章顧客與產(chǎn)品價(jià)值的親密接觸-4P營(yíng)銷組合之促銷
第七章掌握營(yíng)銷新思路，開(kāi)辟營(yíng)銷新途徑
后記

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