項目管理學(第二版)簡介，目錄書摘
2019-10-22 11:54
來源：京東
作者：京東
項目管理學(第二版)
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編輯推薦:這是一本歷經(jīng)五次修訂、內(nèi)容全新的《項目管理學》教材，其中不但包含借鑒美國項目管理協(xié)會現(xiàn)代項目管理知識體系的各個專項管理的知識，而且包含借鑒國際項目管理協(xié)會項目管理能力基線的各種項目管理技能
內(nèi)容簡介: 《科學版精品課程立體化教材系列·管理學系列：項目管理學（第2版）》的主要內(nèi)容分為十二章，主要討論了項目管理的概論、過程管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目集成管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目組織管理、項目人力資源管理和項目采購管理等內(nèi)容。
作者簡介:戚安邦：南開大學國際商學院教授、博導
目錄:目錄
第二版前言
第一版前言
第一章 概論 1
第一節(jié) 項目的概念和特性 3
第二節(jié) 項目管理的概念與內(nèi)涵 10
第三節(jié) 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程 14
第四節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系及其內(nèi)涵 19
第五節(jié) 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展 25
本章思考題 33
第二章 項目過程管理 34
第一節(jié) 項目過程和階段 36
第二節(jié) 項目管理過程 43
第三節(jié) 項目生命周期 46
第四節(jié) 項目決策及其管理 54
本章思考題 62
第三章 項目范圍管理 63
第一節(jié) 項目范圍管理的概論 64
第二節(jié) 項目的起始 68
第三節(jié) 項目范圍界定與計劃 72
第四節(jié) 項目工作的分解 77
第五節(jié) 項目范圍的確認 83
第六節(jié) 項目范圍的控制 85
本章思考題 88
第四章 項目時間管理 89
第一節(jié) 項目時間管理的概念 90
第二節(jié) 項目活動分解 92
第三節(jié) 項目活動排序 97
第四節(jié) 項目活動資源估算 101
第五節(jié) 項目活動工期估算 105
第六節(jié) 項目進度計劃制訂 108
第七節(jié) 項目進度計劃的控制 113
本章思考題 116
第五章 項目成本與價值管理 117
第一節(jié) 項目成本與價值管理的概述 118
第二節(jié) 項目成本與價值估算 126
第三節(jié) 項目成本與價值預算 134
第四節(jié) 項目成本與價值控制 143
第五節(jié) 項目掙值管理方法 148
本章思考題 153
第六章 項目質(zhì)量管理 154
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理的概念 155
第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃 165
第三節(jié) 項目質(zhì)量保障 169
第四節(jié) 項目質(zhì)量控制 174
本章思考題 180
第七章 項目風險管理 181
第一節(jié) 項目風險和項目風險管理 182
第二節(jié) 項目風險管理計劃 191
第三節(jié) 項目風險識別 199
第四節(jié) 項目風險度量 204
第五節(jié) 項目風險監(jiān)控與應(yīng)對 210
本章思考題 217
第八章 項目溝通管理 218
第一節(jié) 項目溝通管理的概念 219
第二節(jié) 項目溝通方法與技巧 226
第三節(jié) 項目溝通計劃的編制 236
第四節(jié) 項目溝通計劃的實施 241
本章思考題 250
第九章 項目組織管理 251
第一節(jié) 項目組織管理及其集成 252
第二節(jié) 項目相關(guān)利益主體的管理 258
第三節(jié) 項目實施組織的管理 264
第四節(jié) 項目團隊的管理 273
第五節(jié) 項目經(jīng)理的管理 278
本章思考題 286
第十章 項目人力資源管理 287
第一節(jié) 項目人力資源管理的概念 288
第二節(jié) 項目人力資源規(guī)劃 292
第三節(jié) 項目人力資源規(guī)劃的實施 302
第四節(jié) 項目人力資源的績效管理 310
本章思考題 316
第十一章 項目采購管理 317
第一節(jié) 項目采購管理概述 318
第二節(jié) 項目采購管理的方法 325
第三節(jié) 項目采購計劃的制訂 330
第四節(jié) 項目采購計劃的實施 335
第五節(jié) 項目采購的履約管理 340
本章思考題 344
第十二章 項目集成管理 345
第一節(jié) 項目集成管理的概論 346
第二節(jié) 項目集成管理的方法 355
第三節(jié) 項目集成計劃的制訂 372
第四節(jié) 項目集成計劃的實施 377
第五節(jié) 項目變更的集成管理 380
本章思考題 382
參考文獻 383
第二版前言
第一版前言
第一章 概論 1
第一節(jié) 項目的概念和特性 3
第二節(jié) 項目管理的概念與內(nèi)涵 10
第三節(jié) 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程 14
第四節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系及其內(nèi)涵 19
第五節(jié) 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展 25
本章思考題 33
第二章 項目過程管理 34
第一節(jié) 項目過程和階段 36
第二節(jié) 項目管理過程 43
第三節(jié) 項目生命周期 46
第四節(jié) 項目決策及其管理 54
本章思考題 62
第三章 項目范圍管理 63
第一節(jié) 項目范圍管理的概論 64
第二節(jié) 項目的起始 68
第三節(jié) 項目范圍界定與計劃 72
第四節(jié) 項目工作的分解 77
第五節(jié) 項目范圍的確認 83
第六節(jié) 項目范圍的控制 85
本章思考題 88
第四章 項目時間管理 89
第一節(jié) 項目時間管理的概念 90
第二節(jié) 項目活動分解 92
第三節(jié) 項目活動排序 97
第四節(jié) 項目活動資源估算 101
第五節(jié) 項目活動工期估算 105
第六節(jié) 項目進度計劃制訂 108
第七節(jié) 項目進度計劃的控制 113
本章思考題 116
第五章 項目成本與價值管理 117
第一節(jié) 項目成本與價值管理的概述 118
第二節(jié) 項目成本與價值估算 126
第三節(jié) 項目成本與價值預算 134
第四節(jié) 項目成本與價值控制 143
第五節(jié) 項目掙值管理方法 148
本章思考題 153
第六章 項目質(zhì)量管理 154
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理的概念 155
第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃 165
第三節(jié) 項目質(zhì)量保障 169
第四節(jié) 項目質(zhì)量控制 174
本章思考題 180
第七章 項目風險管理 181
第一節(jié) 項目風險和項目風險管理 182
第二節(jié) 項目風險管理計劃 191
第三節(jié) 項目風險識別 199
第四節(jié) 項目風險度量 204
第五節(jié) 項目風險監(jiān)控與應(yīng)對 210
本章思考題 217
第八章 項目溝通管理 218
第一節(jié) 項目溝通管理的概念 219
第二節(jié) 項目溝通方法與技巧 226
第三節(jié) 項目溝通計劃的編制 236
第四節(jié) 項目溝通計劃的實施 241
本章思考題 250
第九章 項目組織管理 251
第一節(jié) 項目組織管理及其集成 252
第二節(jié) 項目相關(guān)利益主體的管理 258
第三節(jié) 項目實施組織的管理 264
第四節(jié) 項目團隊的管理 273
第五節(jié) 項目經(jīng)理的管理 278
本章思考題 286
第十章 項目人力資源管理 287
第一節(jié) 項目人力資源管理的概念 288
第二節(jié) 項目人力資源規(guī)劃 292
第三節(jié) 項目人力資源規(guī)劃的實施 302
第四節(jié) 項目人力資源的績效管理 310
本章思考題 316
第十一章 項目采購管理 317
第一節(jié) 項目采購管理概述 318
第二節(jié) 項目采購管理的方法 325
第三節(jié) 項目采購計劃的制訂 330
第四節(jié) 項目采購計劃的實施 335
第五節(jié) 項目采購的履約管理 340
本章思考題 344
第十二章 項目集成管理 345
第一節(jié) 項目集成管理的概論 346
第二節(jié) 項目集成管理的方法 355
第三節(jié) 項目集成計劃的制訂 372
第四節(jié) 項目集成計劃的實施 377
第五節(jié) 項目變更的集成管理 380
本章思考題 382
參考文獻 383
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