成為領導者（紀念版）簡介，目錄書摘
2020-11-13 14:43
來源：京東
作者：京東
成為領導者（紀念版）
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編輯推薦: 領導力之父、組織發(fā)展理論先驅沃倫·本尼斯的領導力思想、理論與實踐具有廣闊的歷史視野、精微的人文情懷、如炬的全球前瞻，本次湛廬文化集結他具有代表性的四部著作重新出版，對于我們了解近代西方領導力思想、認識現(xiàn)代組織的領導力真諦，迎接當下和未來的領導力挑戰(zhàn)，具有重要的意義。
《成為領導者》是“卓越領導之道”書系：沃倫·本尼斯經(jīng)典四部曲的第二部，由清華大學副校長兼教務長楊斌教授主編，清華經(jīng)管領導力中心研究員、學堂在線“中國創(chuàng)業(yè)學院”頻道主任徐中博士領銜翻譯并審校。
《成為領導者》是沃倫·本尼斯具有影響力的一部著作，為領導者和想要成為領導者的人們標注了清晰的實現(xiàn)路徑。大師雖已仙逝，但沃倫·本尼斯深邃的領導力思想將一直在管理界回響！
湛廬文化出品
《成為領導者》是“卓越領導之道”書系：沃倫·本尼斯經(jīng)典四部曲的第二部，由清華大學副校長兼教務長楊斌教授主編，清華經(jīng)管領導力中心研究員、學堂在線“中國創(chuàng)業(yè)學院”頻道主任徐中博士領銜翻譯并審校。
《成為領導者》是沃倫·本尼斯具有影響力的一部著作，為領導者和想要成為領導者的人們標注了清晰的實現(xiàn)路徑。大師雖已仙逝，但沃倫·本尼斯深邃的領導力思想將一直在管理界回響！
湛廬文化出品
內容簡介: 《成為領導者》是本尼斯重要的一部著作，以宏大的美國歷史畫卷探討了領導力的作用、形成與挑戰(zhàn)，通過對數(shù)十位領導者的深入訪談與研究，討論了領導力的方法論：人們怎樣成為領導者，他們怎樣領導，以及組織是怎樣鼓勵或者限制有潛力的領導者，并從中識別出領導的六個基本要素和領導者的七項重要品質。
《成為領導者》是基于這樣一個假定：領導者是那些能夠充分表現(xiàn)自我的人。他們知道自己是什么人，知道自己的優(yōu)點和缺點是什么，知道該怎樣去充分利用自己的優(yōu)點、彌補自己的缺點。他們還知道自己想要的是什么、為什么有這樣的目標，以及如何通過有效的溝通共同的目標贏得他人的合作與支持。他們知道該怎樣去實現(xiàn)目標。充分表現(xiàn)自我的關鍵是了解自我和外在的世界，而了解的關鍵是學習——從自己的人生和經(jīng)歷中學習。
《成為領導者》是基于這樣一個假定：領導者是那些能夠充分表現(xiàn)自我的人。他們知道自己是什么人，知道自己的優(yōu)點和缺點是什么，知道該怎樣去充分利用自己的優(yōu)點、彌補自己的缺點。他們還知道自己想要的是什么、為什么有這樣的目標，以及如何通過有效的溝通共同的目標贏得他人的合作與支持。他們知道該怎樣去實現(xiàn)目標。充分表現(xiàn)自我的關鍵是了解自我和外在的世界，而了解的關鍵是學習——從自己的人生和經(jīng)歷中學習。
作者簡介: 沃倫·本尼斯（1925-2014），領導力之父，組織發(fā)展理論先驅。使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規(guī)則的大師。
四任美國總統(tǒng)顧問團成員，多家《財富》500強企業(yè)顧問。
1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發(fā)言人”之一。
被《福布斯》雜志稱為“領導學大師們的院長”。
被《金融時報》贊譽為“將領導力確立為受人尊敬的學術領域的教授”。
XY理論創(chuàng)始人麥格雷戈、經(jīng)濟學泰斗薩繆爾森的學生，歐洲偉大的管理思想大師漢迪的老師。
40年間撰寫和編輯了近30本專著、1500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯錫具佳管理書籍獎”。具負盛名之作有《領導者》《成為領導者》《七個天才團隊的故事》《經(jīng)營夢想》等。
徐中，清華大學經(jīng)管學院管理學博士，MBA，清華經(jīng)管領導力中心研究員，領越?領導力高級認證導師，學堂在線“中國創(chuàng)業(yè)學院”頻道主任，領銜翻譯《領導力》《領導梯隊》《領導變革》《領導力教練》、“沃倫·本尼斯經(jīng)典四部曲”等十多部領導力名著。
四任美國總統(tǒng)顧問團成員，多家《財富》500強企業(yè)顧問。
1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發(fā)言人”之一。
被《福布斯》雜志稱為“領導學大師們的院長”。
被《金融時報》贊譽為“將領導力確立為受人尊敬的學術領域的教授”。
XY理論創(chuàng)始人麥格雷戈、經(jīng)濟學泰斗薩繆爾森的學生，歐洲偉大的管理思想大師漢迪的老師。
40年間撰寫和編輯了近30本專著、1500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯錫具佳管理書籍獎”。具負盛名之作有《領導者》《成為領導者》《七個天才團隊的故事》《經(jīng)營夢想》等。
徐中，清華大學經(jīng)管學院管理學博士，MBA，清華經(jīng)管領導力中心研究員，領越?領導力高級認證導師，學堂在線“中國創(chuàng)業(yè)學院”頻道主任，領銜翻譯《領導力》《領導梯隊》《領導變革》《領導力教練》、“沃倫·本尼斯經(jīng)典四部曲”等十多部領導力名著。
目錄:推薦序：經(jīng)營夢想，引領變革——領導的真諦
修訂版序言（2003）：新時代“熔爐”造就新一代領導者
首版序言（1989）：成為領導者就是成為你自己
01駕馭環(huán)境
渴望卓越領導者
離開領導者就無法運轉
身處巨變中的世界
卓越領導者的匱乏
向環(huán)境臣服的埃德
駕馭環(huán)境的李爾
02理解領導力
領導者不是天生的而是自我造就的
成為領導者而不是管理者
原生型領導者與再生型領導者
03認識自我
第一堂課：你是自己最好的老師
第二堂課：勇?lián)熑?，不歸咎于他人
第三堂課：你可以學會任何想要學會的東西
第四堂課：真正的理解源于對經(jīng)歷的反思
自我造就成為領導者
自我造就的8 個人生階段
擺脫習慣的束縛，成為人生的主人
04認識世界
傳統(tǒng)學習的兩大模式
創(chuàng)新性學習
學習，彌補缺口
豐富自己的經(jīng)歷
至少一位良師益友
從逆境中學習
05憑直覺行動
領導者需要全腦思維
聽從內心“神圣的沖動”
右腦型領導力
06施展自我
反思和解決沖突
形成原創(chuàng)觀點
四個檢驗和衡量
成功的渴望
業(yè)務的精通
戰(zhàn)略思維
綜合
07超越逆境
在逆境中成長
逆境，鍛造領導者的“熔爐”
有顯著缺點的好上司
超越逆境的智慧
08 贏得人們
共情與共識
聲音與信任
正直是信任的基礎
用你的聲音推動變革
09組織，是助力還是阻礙
影響世界的三大變革
機會= 授權
意義= 投入度
學習= 領導
10鑄就未來
成為未來的領導者
影響未來的十大因素
20周年紀念版結語：偉大的需求呼喚偉大的領導者
致謝
修訂版序言（2003）：新時代“熔爐”造就新一代領導者
首版序言（1989）：成為領導者就是成為你自己
01駕馭環(huán)境
渴望卓越領導者
離開領導者就無法運轉
身處巨變中的世界
卓越領導者的匱乏
向環(huán)境臣服的埃德
駕馭環(huán)境的李爾
02理解領導力
領導者不是天生的而是自我造就的
成為領導者而不是管理者
原生型領導者與再生型領導者
03認識自我
第一堂課：你是自己最好的老師
第二堂課：勇?lián)熑?，不歸咎于他人
第三堂課：你可以學會任何想要學會的東西
第四堂課：真正的理解源于對經(jīng)歷的反思
自我造就成為領導者
自我造就的8 個人生階段
擺脫習慣的束縛，成為人生的主人
04認識世界
傳統(tǒng)學習的兩大模式
創(chuàng)新性學習
學習，彌補缺口
豐富自己的經(jīng)歷
至少一位良師益友
從逆境中學習
05憑直覺行動
領導者需要全腦思維
聽從內心“神圣的沖動”
右腦型領導力
06施展自我
反思和解決沖突
形成原創(chuàng)觀點
四個檢驗和衡量
成功的渴望
業(yè)務的精通
戰(zhàn)略思維
綜合
07超越逆境
在逆境中成長
逆境，鍛造領導者的“熔爐”
有顯著缺點的好上司
超越逆境的智慧
08 贏得人們
共情與共識
聲音與信任
正直是信任的基礎
用你的聲音推動變革
09組織，是助力還是阻礙
影響世界的三大變革
機會= 授權
意義= 投入度
學習= 領導
10鑄就未來
成為未來的領導者
影響未來的十大因素
20周年紀念版結語：偉大的需求呼喚偉大的領導者
致謝
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