編輯推薦:　　適用于應(yīng)用型本科院校和高職高專院校作教材，也可作為各類相關(guān)培訓(xùn)的教材以及從業(yè)人員參考書。
　　以復(fù)旦大學(xué)為主的研究型大學(xué)、上海商學(xué)院等十幾家應(yīng)用型院校以及有影響的企業(yè)充分發(fā)揮各自理論與實(shí)踐的特長(zhǎng)，聯(lián)合編寫。
　　注重教材的實(shí)踐性、實(shí)用性，和對(duì)實(shí)際崗位的適應(yīng)性，學(xué)生學(xué)后就能進(jìn)行實(shí)際操作。
　　滾動(dòng)開發(fā)，逐步覆蓋管理學(xué)各門課程。
　　全新體例與版式，教輔合一，立體化建設(shè)，以方便教學(xué)為目標(biāo)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《復(fù)旦卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列：管理學(xué)（第三版）》從管理者的角度出發(fā)，以管理的四項(xiàng)基本職能為主線，突出反映21世紀(jì)管理的新特點(diǎn)，并通過(guò)案例的更新反映管理實(shí)踐的新成果，設(shè)計(jì)全書的總體框架。全書共分14章，各章內(nèi)容分別為：管理與管理者、管理思想與理論的演進(jìn)、管理與環(huán)境、社會(huì)責(zé)任與管理道德、決策、計(jì)劃、戰(zhàn)略管理、組織、變革與創(chuàng)新管理、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制、管理的績(jī)效?！稄?fù)旦卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列：管理學(xué)（第三版）》版面輕松活躍，內(nèi)容深入淺出，突出基礎(chǔ)性和應(yīng)用性，并采用游戲引導(dǎo)方式，注重學(xué)習(xí)者的參與和師生互動(dòng)。
　　《復(fù)旦卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列：管理學(xué)（第三版）》既可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類各專業(yè)的教科書，也可供其他非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)選用，同時(shí)還可以為教師以及企事業(yè)單位的管理人員提供參考。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第一章 管理與管理者
1．1 什么是管理
1．2 為什么要學(xué)習(xí)管理
1．3 管理的職能和過(guò)程
1．4 管理者和管理技能
1．5 全球化和互聯(lián)化環(huán)境下對(duì)管理的挑戰(zhàn)
■ 管理新動(dòng)態(tài)
■ 問題與討論
■ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
■ 案例思考
案例一 中國(guó)成功企業(yè)家——馬云
案例二 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
■ 閱讀書目

第二章 管理思想與理論的演進(jìn)
2．1 中外早期管理思想
2．2 科學(xué)管理的興起
2．3 行為科學(xué)的產(chǎn)生
2．4 管理理論叢林
2．5 現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展
■ 管理新動(dòng)態(tài)
■ 問題與討論
■ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
■ 案例思考
案例一 打造指數(shù)型企業(yè)
案例二 阿里巴巴的合伙人制度
■ 閱讀書目

第三章 管理與環(huán)境
3．1 管理環(huán)境的構(gòu)成
3．2 任務(wù)環(huán)境和一般環(huán)境
3．3 組織文化
3．4 環(huán)境的分析與應(yīng)對(duì)
■ 管理新動(dòng)態(tài)
■ 問題與討論
■ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
■ 案例思考
案例一 福耀集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)福特玻璃工廠
案例二 華為是誰(shuí)？
■ 閱讀書目

第四章 社會(huì)責(zé)任與管理道德
4．1 社會(huì)責(zé)任及其發(fā)展歷程
4．2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響因素及其體現(xiàn)
4．3 管理道德及其內(nèi)容
4．4 影響企業(yè)管理道德的因素
4．5 改善企業(yè)道德行為的途徑
■ 管理新動(dòng)態(tài)
■ 問題與討論
■ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
■ 案例思考
案例一 富士康跳樓事件
案例二 京東要做社會(huì)責(zé)任積極的擔(dān)當(dāng)者
■ 閱讀書目

第五章 決策
5．1 什么是決策
5．2 決策的基本類型
5．3 決策的基本程序
5．4 定性決策方法
5．5 定量決策方法
■ 管理新動(dòng)態(tài)
■ 問題與討論
■ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
■ 案例思考
案例一 萬(wàn)豪因何成為百年老店？
案例二 李寧公司的國(guó)際化之殤
■ 閱讀書目

第六章 計(jì)劃
6．1 計(jì)劃的意義和內(nèi)容
6．2 計(jì)劃的類型
6．3 計(jì)劃的流程
6．4 現(xiàn)代計(jì)劃的技術(shù)和方法
6．5 目標(biāo)管理
■ 管理新動(dòng)態(tài)
■ 問題與討論
■ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
■ 案例思考
案例一 王健林的一個(gè)小目標(biāo)
案例二 蘋果的“印度制造”計(jì)劃
■ 閱讀書目

第七章 戰(zhàn)略管理
7．1 戰(zhàn)略管理概述
7．2 公司層戰(zhàn)略
7．3 事業(yè)層戰(zhàn)略
7．4 職能層戰(zhàn)略
7．5 戰(zhàn)略管理的階段與程序
■ 管理新動(dòng)態(tài)
■ 問題與討論
■ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
■ 案例思考
案例一 京東的新五大戰(zhàn)略
案例二 小米手機(jī)的2016戰(zhàn)略
■ 閱讀書目

第八章 組織
8．1 組織概念
8．2 組織的基本結(jié)構(gòu)形式
8．3 組織設(shè)計(jì)
8．4 管理幅度與管理層次
8．5 組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行
8．6 非正式組織
■ 管理新動(dòng)態(tài)
■ 問題與討論
■ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
■ 案例思考
案例一 借三國(guó)歷史故事，看組織架構(gòu)如何從創(chuàng)業(yè)公司到大公司的變化
案例二 滴滴出行公布2017年戰(zhàn)略和新組織架構(gòu)
■ 閱讀書目

第九章 變革與創(chuàng)新管理
9．1 組織變革
9．2 組織變革的相關(guān)因素
9．3 創(chuàng)新管理的內(nèi)涵
9．4 創(chuàng)新的過(guò)程與組織
■ 管理新動(dòng)態(tài)
■ 問題與討論
■ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
■ 案例思考
案例一 華為的創(chuàng)新實(shí)踐
案例二 共享單車，解決人們的短途出行問題
■ 閱讀書目

第十章 領(lǐng)導(dǎo)
10．1 領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力
10．2 領(lǐng)導(dǎo)理論的演變
10．3 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
10．4 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
10．5 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
10．6 領(lǐng)導(dǎo)理論研究的新進(jìn)展
■ 管理新動(dòng)態(tài)
■ 問題與討論
■ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
■ 案例思考
案例一 唐駿的“學(xué)歷門”風(fēng)波
案例二 三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，三種風(fēng)格
■ 閱讀書目

第十一章 激勵(lì)
11．1 激勵(lì)和激勵(lì)過(guò)程
11．2 滿足型激勵(lì)理論
11．3 過(guò)程型激勵(lì)理論
11．4 強(qiáng)化理論
11．5 激勵(lì)的方法
■ 管理新動(dòng)態(tài)
■ 問題與討論
■ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
■ 案例思考
案例一 90后員工離職帶來(lái)的思考
案例二 聯(lián)想的魅力薪酬
■ 閱讀書目

第十二章 溝通
12．1 溝通的過(guò)程和方式
12．2 組織溝通
12．3 溝通的障礙和改善
12．4 沖突管理
12．5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■ 管理新動(dòng)態(tài)
■ 問題與討論
■ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
■ 案例思考
案例一 小王的升職溝通困境
案例二 走遍世界
■ 閱讀書目

第十三章 控制
13．1 什么是控制
13．2 控制的過(guò)程與要求
13．3 控制的方法
13．4 信息控制
■ 管理新動(dòng)態(tài)
■ 問題與討論
■ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
■ 案例思考
案例一 俏江南的內(nèi)部控制
案例二 國(guó)美電器控制權(quán)的變化
■ 閱讀書目

第十四章 管理的績(jī)效
14．1 績(jī)效概述
14．2 組織績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建方法
14．3 個(gè)人績(jī)效的評(píng)價(jià)方法
14．4 績(jī)效評(píng)價(jià)后的工作
■ 管理新動(dòng)態(tài)
■ 問題與討論
■ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
■ 案例思考
案例一 2014年中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查
案例二 捷成集團(tuán)績(jī)效管理的秘訣
■ 閱讀書目
綜合案例一 谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的
綜合案例二 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的內(nèi)部工作法
主要參考文獻(xiàn)