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2020-03-10 14:12 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡(jiǎn)介: 本書介紹了國際工程的有關(guān)概念，分析與展望了國際工程的市場(chǎng)形勢(shì)，介紹了國際工程人才的培養(yǎng)模式、國際上通用的招標(biāo)程序、合同模式以及國際工程的投標(biāo)程序和技巧，詳細(xì)地討論了如何進(jìn)行國際工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并附有幾個(gè)案例。且詳細(xì)地介紹了國際工程項(xiàng)目施工階段的管理，包括施工管理的程序、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式、人力資源管理，各種計(jì)劃管理體系的制定和控制；承包商的項(xiàng)目資金管理；物資、設(shè)備管理；信息文檔管理和信息溝通交流；國際工程施工的項(xiàng)目文化建設(shè)以及項(xiàng)目危機(jī)的處理機(jī)制。還詳細(xì)介紹了總承包商的組織管理以及對(duì)分包商的選擇和分包合同的管理。討論了國際工程項(xiàng)目的索賠管理，包括索賠的理念、類型、常用的索賠定量計(jì)算模型，并介紹了建立索賠專家系統(tǒng)模型的新思路。 本書作者均具有在國外從事國際工程承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書內(nèi)容與已出版的《國際工程合同管理》密切配合，豐富而翔實(shí)，兼顧理論性與實(shí)用性。在我國各行各業(yè)都大踏步地走出國門開拓國際市場(chǎng)的新形勢(shì)下，本書不僅可以供高等院校“工程管理”專業(yè)作為專業(yè)教材，也完全可以作為其他“工程類”（如土木、水利、路橋、鐵道、電力、石油、化工、電訊、礦冶等）專業(yè)開設(shè)相關(guān)課程的教材，以拓寬學(xué)生視野，掌握從事國際工程承包的基礎(chǔ)知識(shí)；同時(shí)也可供各個(gè)對(duì)外公司、工程公司、咨詢公司以及相關(guān)的財(cái)會(huì)、物資、法律工作者在工作中學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第一章緒論 第一節(jié) 國際工程 第二節(jié) 國際工程市場(chǎng)形勢(shì) 第三節(jié) 國際工程管理人才的培養(yǎng) 第四節(jié) 國際工程項(xiàng)目參與各方 思考題 第二章國際工程招標(biāo)程序與合同類型 第一節(jié) 國際工程的招標(biāo)程序 第二節(jié) 國際工程的招標(biāo)方式 第三節(jié) 國際工程合同類型 思考題 第三章國際工程投標(biāo)與合同談判 第一節(jié) 國際工程投標(biāo)的決策和組織 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)的技巧 第三節(jié) 國際工程承包合同的談判和簽訂 思考題 第四章投標(biāo)報(bào)價(jià) 第一節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟 第二節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算 第三節(jié) 單價(jià)分析 附件一投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算案例一 附件二投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算案例二 思考題 第五章國際工程項(xiàng)目施工階段的管理（一） 第一節(jié) 國際工程項(xiàng)目施工管理概述 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織及項(xiàng)目人力資源管理 第三節(jié) 承包商的項(xiàng)目計(jì)劃與控制 第四節(jié) 承包商的資金管理 思考題 第六章國際工程項(xiàng)目施工階段的管理（二） 第一節(jié) 國際工程項(xiàng)目物資采購與管理 第二節(jié) 國際工程項(xiàng)目信息與文檔管理 第三節(jié) 國際工程項(xiàng)目文化管理 第四節(jié) 國際工程項(xiàng)目危機(jī)管理 思考題 第七章國際工程分包合同管理 第一節(jié) 總承包商的合同管理 第二節(jié) 總承包商的分包合同管理的基礎(chǔ)工作 第三節(jié) 分包商的選擇與指定分包商 第四節(jié) 分包項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制 第五節(jié) 分包合同的管理要點(diǎn)和應(yīng)注意的問題 思考題 第八章國際工程索賠管理 第一節(jié) 國際工程索賠概述 第二節(jié) 國際工程常見的索賠問題 第三節(jié) 工程索賠定量分析模型 第四節(jié) 工程索賠的工作程序和索賠報(bào)告的編寫 第五節(jié) 業(yè)主向承包商的索賠 第六節(jié) 工程索賠管理的一種思路 思考題 參考文獻(xiàn)

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