管理學：理論與實務簡介，目錄書摘
本書主要包含：①對管理理論的研究，研究管理思想的演變和發(fā)展的歷史趨勢，從中把握管理的發(fā)展規(guī)律；②對管理的過程和職能的研究，主要研究管理的計劃與決策、實施與執(zhí)行、組織與人事、領導與指揮、控制與監(jiān)督、評價與調(diào)整等；③對管理的實踐性的研究，要求管理者制定目標，實施基本工作，塑造組織文化，以及如何合理地、經(jīng)濟地、高效地使用和協(xié)調(diào)組織內(nèi)的人、財、物資源，取得預期的績效；④“互聯(lián)網(wǎng)+”管理是一個全新的內(nèi)容，它對管理學研究的沖擊影響會日益擴大，本書對其進行了探索和研究。
前言
第一章 緒論 / 1
第一節(jié) 管理概述 / 1
第二節(jié) 管理的基本問題 / 6
第三節(jié) 管理學研究的對象與方法 / 11
第二章 管理者 / 16
第一節(jié) 管理者的角色與能力 / 16
第二節(jié) 管理者的責任與任務 / 21
第三章 管理理論與思想的形成和發(fā)展 / 29
第一節(jié) 科學管理理論 / 30
第二節(jié) 現(xiàn)代管理理論 / 36
第三節(jié) 后現(xiàn)代管理理論與思想的新發(fā)展 / 42
第四章 人性的假設 / 50
第一節(jié) 人性的假設與管理 / 51
第二節(jié) 人本管理 / 58
第五章 愿景與戰(zhàn)略管理 / 65
第一節(jié) 愿景與使命 / 65
第二節(jié) 經(jīng)營環(huán)境分析 / 71
第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 / 75
第六章 計劃與決策 / 87
第一節(jié) 計劃 / 87
第二節(jié) 決策 / 97
第三節(jié) 決策方法 / 102
第七章 組織 / 112
第一節(jié) 組織與組織工作 / 112
第二節(jié) 組織設計 / 115
第三節(jié) 組織設計的關鍵問題 / 122
第八章 領導與激勵 / 131
第一節(jié) 領導與領導力 / 132
第二節(jié) 領導理論 / 133
第三節(jié) 激勵與需求理論 / 141
第四節(jié) 激勵的認知過程理論 / 148
第九章 溝通 / 153
第一節(jié) 溝通概述 / 154
第二節(jié) 管理溝通 / 159
第三節(jié) 組織沖突與談判 / 165
第十章 控制 / 171
第一節(jié) 控制概述 / 171
第二節(jié) 控制工作過程 / 179
第三節(jié) 控制方法 / 182
第十一章 創(chuàng)新 / 192
第一節(jié) 組織變革 / 192
第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容 / 198
第三節(jié) 創(chuàng)新的過程和組織 / 205
第十二章 目標管理 / 210
第一節(jié) 目標管理概述 / 210
第二節(jié) 組織目標的確定 / 216
第三節(jié) 目標管理的實施 / 223
第十三章 企業(yè)文化 / 229
第一節(jié) 企業(yè)文化的概念、特征與結構 / 230
第二節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)容與作用 / 234
第三節(jié) 企業(yè)文化的塑造 / 241
第十四章 人力資源規(guī)劃與培訓 / 249
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 / 250
第二節(jié) 人員招聘 / 253
第三節(jié) 人員培訓與薪酬 / 259
第十五章 績效管理 / 268
第一節(jié) 績效管理過程與實施要求 / 268
第二節(jié) 績效評估的程序與方法 / 274
第三節(jié) 績效考核指標設計 / 280
第四節(jié) 績效分析與改進 / 287
第十六章 有效管理者的技能 / 292
第一節(jié) 有效管理者 / 292
第二節(jié) 有效管理者的技能 / 294
第三節(jié) 培養(yǎng)他人和自我發(fā)展 / 305
第十七章管理咨詢 / 310
第一節(jié) 管理咨詢概述 / 310
第二節(jié) 企業(yè)自我診斷 / 316
第十八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”管理 / 323
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)概述 / 324
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理 / 328
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)模式 / 333
參考文獻 / 344
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
