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2019-12-17 11:47 來源：京東作者：京東

內(nèi)容簡介:　　《績效考核與管理（第二版）》所討論的績效考核是一個世界性難題，不同的考評者，站在不同的立場、運(yùn)用不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，會得出不同的結(jié)論。本書大膽創(chuàng)新，視績效考核和管理為工程系統(tǒng)，在績效管理P－D－C－A基礎(chǔ)上，提出了建立績效閉環(huán)系統(tǒng)的設(shè)想，以期用系統(tǒng)工程理論和和方法揭示這一謎底。其間構(gòu)造了考評主體、考評工具、考評指標(biāo)、考評對象四大體系，使考核變得更容易把握和產(chǎn)生好的結(jié)果。同時，本書還通過非系統(tǒng)性和典型系統(tǒng)的績效考核技術(shù)方面的實(shí)踐操作及典型案例的敘述，與讀者一起運(yùn)用好績效管理與考核體系。

目錄:第一章績效考核管理概述 引導(dǎo)案例孫悟空是好員工嗎 第一節(jié)績效考核的含義與作用 第二節(jié)績效考核的流程與原則 第三節(jié)績效考核的內(nèi)容與準(zhǔn)則 第四節(jié)構(gòu)建有效的績效考核系統(tǒng) 案例分析 第二章績效考核中的主要問題 引導(dǎo)案例某國有企業(yè)的績效考核 第一節(jié)僅憑感覺的績效考核 第二節(jié)僅憑關(guān)系的績效考核 第三節(jié)為考核而進(jìn)行的績效考核 第四節(jié)績效考核中的其他問題 案例分析 第三章提高績效相關(guān)因素的分析 引導(dǎo)案例飛機(jī)上的巧遇 第一節(jié)信息不對稱的概述 第二節(jié)提高績效的四大因素 第三節(jié)激勵與能力因素分析 第四節(jié)客觀因素與竅門 案例分析 第四章績效計(jì)劃 引導(dǎo)案例誰能成為真正的管理者 第一節(jié)績效計(jì)劃的概述 第二節(jié)績效計(jì)劃的流程 第三節(jié)績效計(jì)劃的溝通 第四節(jié)績效計(jì)劃的審定 案例分析 第五章績效實(shí)施 引導(dǎo)案例為什么這些情況經(jīng)理沒有早告訴他 第一節(jié)績效實(shí)施的概述 第二節(jié)績效實(shí)施中的分工 第三節(jié)績效實(shí)施中的溝通 第四節(jié)績效信息的收集和記錄 案例分析 第六章績效考核 引導(dǎo)案例老總的意見竟然又被否決了 第一節(jié)考評指標(biāo)的設(shè)定 第二節(jié)考評主體的選擇 第三節(jié)考評對象的評價(jià) 第四節(jié)考評工具的選用 案例分析 第七章績效反饋面談 引導(dǎo)案例一次失敗的反饋面談 第一節(jié)績效反饋面談的概述 第二節(jié)績效面談的準(zhǔn)備工作 第三節(jié)績效反饋面談的實(shí)施 第四節(jié)績效反饋面談的技巧 案例分析 第八章績效改進(jìn) 引導(dǎo)案例王經(jīng)理該留下誰 第一節(jié)績效改進(jìn)的步驟與原則 第二節(jié)績效改進(jìn)應(yīng)注意的問題 第三節(jié)發(fā)揮高績效員工的作用 第四節(jié)幫助低績效員工的方法 案例分析 第九章非系統(tǒng)的績效考核技術(shù) 引導(dǎo)案例績效考核傷了小李的心 第一節(jié)以業(yè)績報(bào)告為基礎(chǔ)的考核 第二節(jié)以員工比較為基礎(chǔ)的考核 第三節(jié)基于員工行為及個性特征的考核 第四節(jié)以特殊列案為基礎(chǔ)的考核 第五節(jié)其他各種績效考核技術(shù) 案例分析 第十章典型系統(tǒng)的績效考核技術(shù) 引導(dǎo)案例Y公司老總的困擾 第一節(jié)360度績效考核法 第二節(jié)目標(biāo)管理法 第三節(jié)平衡計(jì)分卡 第四節(jié)關(guān)鍵績效指標(biāo)法 第五節(jié)全面質(zhì)量管理在考核中的應(yīng)用 案例分析 參考文獻(xiàn)

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