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內(nèi)容簡(jiǎn)介:

　　全書以實(shí)務(wù)案例的形式將作者從事預(yù)算管理咨詢工作的經(jīng)驗(yàn)做了全面的介紹。主要內(nèi)容包括預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位、預(yù)算管理基礎(chǔ)、預(yù)算前期準(zhǔn)備實(shí)務(wù)、企業(yè)組織流程優(yōu)化整合實(shí)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定及成本定額制定、預(yù)算啟動(dòng)實(shí)務(wù)、預(yù)算管理制度制定、預(yù)算管理編制實(shí)務(wù)、預(yù)算調(diào)整與追加實(shí)務(wù)、預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的建立、預(yù)算反饋分析報(bào)告實(shí)務(wù)、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)實(shí)務(wù)、企業(yè)ERP系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)控制整合和預(yù)算管理信息系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)等。

目錄:《全面預(yù)算管理：案例與實(shí)務(wù)指引》
前 言

第一篇 企業(yè)預(yù)算管理總論

第1章 預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位
1.1 企業(yè)家的問題：戰(zhàn)略的落地
1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題
1.1.3 戰(zhàn)略的落地
1.2 企業(yè)為什么需要預(yù)算管理
1.2.1 預(yù)算控制系統(tǒng)的控制原理
1.2.2 預(yù)算管理控制與戰(zhàn)略管理控制的關(guān)系
1.2.3 對(duì)預(yù)算管理控制的重新認(rèn)識(shí)
1.3 預(yù)算管理在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位
1.3.1 管理控制系統(tǒng)中預(yù)算管理功效的理論分析
1.3.2 管理控制系統(tǒng)中預(yù)算管理的功能定位
1.3.3 以預(yù)算管理為導(dǎo)向構(gòu)建管理控制系統(tǒng)模型的
特點(diǎn)
1.3.4 構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理控制系統(tǒng)的
具體措施
1.3.5 案例的進(jìn)一步思考：以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理
.控制體系的構(gòu)建環(huán)節(jié)

第2章 預(yù)算管理基礎(chǔ)
2.1 關(guān)于預(yù)算管理
2.1.1 預(yù)算管理理念的轉(zhuǎn)變
2.1.2 預(yù)算管理體系及實(shí)施流程
2.1.3 企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展歷程
2.1.4 企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)
2.1.5 企業(yè)預(yù)算管理的趨勢(shì)
2.2 企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的主要問題
2.2.1 企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的主要問題
2.2.2 解決我國企業(yè)預(yù)算管理問題的相關(guān)建議
2.2.3 進(jìn)一步的思考
2.3 預(yù)算管理控制基礎(chǔ)
2.3.1 預(yù)算組織保障--構(gòu)筑預(yù)算有效性的
第一道屏障
2.3.2 預(yù)算前饋與反饋控制--構(gòu)筑預(yù)算有效性的
第二道屏障
2.3.3 預(yù)算過程控制--打造預(yù)算的兩本"圣經(jīng)"

第二篇 預(yù)算管理前饋控制技巧

第3章 預(yù)算前期準(zhǔn)備實(shí)務(wù)
3.1 企業(yè)管理診斷概述
3.1.1 企業(yè)管理診斷的目的和作用
3.1.2 企業(yè)管理診斷的內(nèi)容及框架
3.1.3 企業(yè)管理診斷的程序
3.1.4 企業(yè)管理診斷的要點(diǎn)和重點(diǎn)
3.2 企業(yè)管理診斷方法
3.2.1 企業(yè)管理診斷基本方法
3.2.2 企業(yè)管理診斷實(shí)務(wù)
3.2.3 企業(yè)管理診斷報(bào)告案例
3.3 預(yù)算管理診斷方法
3.3.1 企業(yè)預(yù)算管理診斷
3.3.2 預(yù)算管理診斷實(shí)務(wù)

第4章 企業(yè)組織流程優(yōu)化整合實(shí)務(wù)
4.1 企業(yè)組織架構(gòu)與責(zé)權(quán)概述
4.1.1 企業(yè)組織架構(gòu)概述
4.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)類型及特征
4.1.3 各部門責(zé)權(quán)劃分
4.2 企業(yè)組織架構(gòu)梳理方法
4.2.1 企業(yè)組織架構(gòu)梳理的必要性
4.2.2 組織架構(gòu)梳理流程
4.2.3 組織架構(gòu)梳理實(shí)務(wù)
4.3 企業(yè)崗位職責(zé)制定方法
4.3.1 崗位職責(zé)的含義
4.3.2 崗位職責(zé)的構(gòu)建方法
4.3.3 公司部門崗位職責(zé)制定案例
4.4 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法
4.4.1 業(yè)務(wù)流程概述
4.4.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例
4.4.3 本章小結(jié)

第5章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定
5.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與流程概述
5.1.1 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的必要性
5.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容
5.1.3 財(cái)務(wù)管理流程
5.2 細(xì)化財(cái)務(wù)核算及管理流程
5.2.1 財(cái)務(wù)核算體系概述
5.2.2 財(cái)務(wù)核算細(xì)化
5.2.3 分享案例--企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理流程制定
5.3 生產(chǎn)成本定額的制定方法
5.3.1 生產(chǎn)成本定額制定與組織架構(gòu)的選擇
5.3.2 企業(yè)定額體系的運(yùn)行和維護(hù)
5.3.3 生產(chǎn)成本定額制定的制度
5.3.4 生產(chǎn)成本定額制定的方法
5.3.5 分享案例--企業(yè)生產(chǎn)成本定額的制定
5.3.6 生產(chǎn)成本定額制定中應(yīng)注意的問題
5.4 期間費(fèi)用定額的制定方法
5.4.1 期間費(fèi)用的內(nèi)容
5.4.2 期間費(fèi)用定額的作用
5.4.3 制定期間費(fèi)用定額的基本方法
5.4.4 分享案例--企業(yè)費(fèi)用管理制度的制定
5.4.5 本章小結(jié)

第三篇 預(yù)算編制、執(zhí)行控制技巧

第6章 預(yù)算啟動(dòng)實(shí)務(wù)
6.1 預(yù)算啟動(dòng)內(nèi)容概述
6.1.1 預(yù)算啟動(dòng)
6.1.2 預(yù)算啟動(dòng)的范圍
6.1.3 預(yù)算啟動(dòng)的內(nèi)容
6.2 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議基本制度范例
6.3 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議流程說明
6.3.1 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議前的準(zhǔn)備
6.3.2 確定預(yù)算管理的基本框架
6.3.3 預(yù)算啟動(dòng)工作流程責(zé)權(quán)分工
6.3.4 預(yù)算啟動(dòng)流程圖

第7章 預(yù)算管理制度制定
7.1 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建
7.1.1 預(yù)算管理委員會(huì)
7.1.2 預(yù)算專職機(jī)構(gòu)
7.2 預(yù)算管理基本制度示例
7.2.1 預(yù)算管理制度的保障
7.2.2 預(yù)算管理基本制度范本
7.3 預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則制定示例
7.3.1 預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則制定的重要性
7.3.2 預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則制定范本
7.4 專項(xiàng)預(yù)算管理制度制定示例
7.4.1 資金預(yù)算管理制度制定
7.4.2 滾動(dòng)預(yù)算管理辦法的制定

第8章 預(yù)算管理編制實(shí)務(wù)
8.1 建立共同的愿景--預(yù)算目標(biāo)制定流程實(shí)務(wù)
8.1.1 預(yù)算目標(biāo)確定與分解的目的
8.1.2 預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的原則
8.1.3 預(yù)算目標(biāo)確定及流程
8.1.4 企業(yè)重點(diǎn)預(yù)算目標(biāo)列示及分解
8.2 讓預(yù)算更精確的依據(jù)--預(yù)算編制策略的制定實(shí)務(wù)
8.2.1 預(yù)算編制策略
8.2.2 預(yù)算編制策略內(nèi)容
8.2.3 預(yù)算編制策略實(shí)例
8.3 讓預(yù)算更具有實(shí)操性--預(yù)算編制說明書的制定
8.3.1 預(yù)算編制的基本假定
8.3.2 預(yù)算編制輔助說明
8.3.3 預(yù)算編制說明書
8.4 預(yù)算管理表單的設(shè)置
8.4.1 預(yù)算編制的十步法
8.4.2 幾種預(yù)算的編制實(shí)例
8.4.3 預(yù)算管理表單的設(shè)置
8.5 預(yù)算管理編制流程圖
8.5.1 預(yù)算sop--預(yù)算管理編制流程
8.5.2 預(yù)算sop管理流程圖制定
8.6 綜合案例分享--某集團(tuán)公司的預(yù)算管理實(shí)例

第9章 預(yù)算調(diào)整與追加實(shí)務(wù)
9.1 預(yù)算調(diào)整權(quán)限及審批表
9.1.1 預(yù)算調(diào)整概述
9.1.2 預(yù)算調(diào)整控制
9.1.3 預(yù)算調(diào)整流程
9.1.4 預(yù)算調(diào)整審批權(quán)限
9.1.5 案例分析--預(yù)算調(diào)整權(quán)限分配
9.2 預(yù)算追加權(quán)限及審批表
9.2.1 預(yù)算追加簡(jiǎn)述
9.2.2 預(yù)算追加程序
9.2.3 預(yù)算追加審批程序
9.3 預(yù)算調(diào)整與追加審批流程圖
9.4 案例分享--預(yù)算調(diào)整與追加管理辦法制定

第四篇 預(yù)算控制、考評(píng)與激勵(lì)操作指南

第10章 預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的建立
10.1 預(yù)算責(zé)任的分解落實(shí)
10.1.1 責(zé)任中心
10.1.2 責(zé)任預(yù)算
10.1.3 案例分享--預(yù)算目標(biāo)責(zé)任分解案例
10.1.4 責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行
10.1.5 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與責(zé)任預(yù)算執(zhí)行
10.1.6 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
10.2 預(yù)算差異分析流程圖的制定
10.2.1 預(yù)算控制
10.2.2 預(yù)算差異分析
10.2.3 預(yù)算差異分析的程序及流程圖的制定
10.2.4 案例分享--預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及差異分析流程
10.3 預(yù)算差異分析表單的制定
10.3.1 預(yù)算差異分析表單概述
10.3.2 預(yù)算差異分析表單的制定實(shí)務(wù)

第11章 預(yù)算反饋：預(yù)算分析報(bào)告實(shí)務(wù)
11.1 預(yù)算分析會(huì)議與經(jīng)營分析會(huì)議的融合
11.1.1 預(yù)算反饋
11.1.2 預(yù)算分析會(huì)議
11.1.3 經(jīng)營分析會(huì)議
11.1.4 公司預(yù)算分析會(huì)議與經(jīng)營分析會(huì)議之間的關(guān)系
11.1.5 公司預(yù)算分析會(huì)議與經(jīng)營分析會(huì)議之間的融合
11.1.6 案例分享--預(yù)算差異分析
11.2 如何撰寫預(yù)算差異分析報(bào)告
11.2.1 預(yù)算差異分析報(bào)告概述
11.2.2 預(yù)算差異分析報(bào)告的基本內(nèi)容
11.2.3 書寫預(yù)算差異分析報(bào)告時(shí)應(yīng)注意的若干問題
11.2.4 書寫預(yù)算差異分析報(bào)告的基本方法
11.2.5 案例分享--預(yù)算分析報(bào)告完整案例
11.3 內(nèi)部責(zé)任報(bào)告撰寫案例
11.3.1 責(zé)任報(bào)告概述
11.3.2 內(nèi)部責(zé)任報(bào)告撰寫方法
11.3.3 內(nèi)部責(zé)任報(bào)告撰寫案例

第12章 預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)實(shí)務(wù)
12.1 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的制定
12.1.1 制定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的意義
12.1.2 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書制定范例
12.2 預(yù)算考評(píng)制度與績(jī)效評(píng)價(jià)的融合范例
12.2.1 預(yù)算考評(píng)
12.2.2 預(yù)算績(jī)效考評(píng)的基本要求
12.2.3 案例分享--預(yù)算考評(píng)與經(jīng)營目標(biāo)考核實(shí)施辦法及實(shí)施細(xì)則融合的范例
12.2.4 案例分享--預(yù)算考評(píng)與績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法融合的范例
12.3 績(jī)效考評(píng)的申訴管理辦法及申訴流程
12.3.1 申訴管理辦法制定的必要性
12.3.2 案例分享--績(jī)效考核結(jié)果申訴處理辦法
12.4 預(yù)算激勵(lì)的方法
12.4.1 員工的激勵(lì)方法
12.4.2 有效激勵(lì)的方法和技巧

第五篇 企業(yè)erp系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第13章 企業(yè)erp系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)控制整合
13.1 預(yù)算信息化管理功能模塊
13.1.1 預(yù)算編制管理的業(yè)務(wù)模型
13.1.2 預(yù)算管理控制與分析系統(tǒng)
13.2 預(yù)算信息化管理信息系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的整合
13.2.1 全面預(yù)算編制管理系統(tǒng)
13.2.2 全面預(yù)算管理與erp系統(tǒng)的整合基礎(chǔ)
13.2.3 全面預(yù)算管理和erp的集成關(guān)系

第14章 預(yù)算管理信息系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)--以銷售預(yù)算為例
14.1 銷售預(yù)算子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
14.1.1 銷售預(yù)算子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
14.1.2 產(chǎn)品信息表的物理模型
14.1.3 產(chǎn)品銷售數(shù)量和價(jià)格確定模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)
14.2 銷售預(yù)算控制與分析子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
14.2.1 銷售預(yù)算控制與分析子系統(tǒng)的應(yīng)用結(jié)構(gòu)
14.2.2 銷售預(yù)算控制與分析子系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)
14.2.3 銷售預(yù)算控制與分析的詳細(xì)設(shè)計(jì)
14.3 預(yù)算管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的其他關(guān)鍵技術(shù)
14.3.1 信息集成技術(shù)
14.3.2 系統(tǒng)安全控制技術(shù)
參考文獻(xiàn)
光盤