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2020-05-25 10:42 來源：京東作者：京東

內容簡介:本書是在歷時9年研究中國式企業(yè)文化建設實踐的基礎上總結而成。書中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國企業(yè)文化建設理論體系，并提供了具體的實踐指導、應用工具及相應的案例解讀，是目前國內第一本融理論總結、操作指導、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設實踐圖書。其中的方法和工具“拿來即用”，可以幫助企業(yè)科學、規(guī)范、高效地開展企業(yè)文化建設工作，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)成長提供不竭動力。

作者簡介:北京未名潮管理顧問有限公司總經理；北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究員；曾任《北大商業(yè)評論》市場總監(jiān)、北京大學管理案例研究中心公共關系部副主任。曾主持和參與聯(lián)想集團、中國航天科技集團、中國華能集團、中國引動、中糧集團、上海寶鋼集團、大連萬達集團等企業(yè)的企業(yè)文化咨詢、管理案例研究以及企業(yè)史研究工作。典型研究成果有：中國式企業(yè)文化建設體系理論框架及應用工具、企業(yè)文化建設四層次結構模型、標桿企業(yè)文化核心要素結構模型、企業(yè)社會責任指標體系、領導力核心素質模型等。

目錄:第1章企業(yè)文化的力量
從柳傳志赴哈佛大學商學院點評案例說起
企業(yè)文化是企業(yè)成功的關鍵要素之一
中華老字號長青之基因
第2章企業(yè)文化是什么
企業(yè)文化理論的起源
企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的四層次內容構成
企業(yè)文化的10個本質特征
企業(yè)文化的7項功能
第3章認識成功有效的企業(yè)文化建設體系
何謂成功有效的企業(yè)文化建設體系
兩項重要影響因素
四個關鍵步驟
閉環(huán)式八大子體系
體系構建基本原則
第4章優(yōu)秀的企業(yè)文化是這樣煉成的
并行的黨建文化體系
企業(yè)文化目標體系構建
企業(yè)文化保障體系構建
企業(yè)文化識別體系構建
企業(yè)文化培訓體系構建
企業(yè)文化傳播體系構建
企業(yè)文化激勵體系構建
企業(yè)文化融入體系構建
企業(yè)文化評估體系構建
第5章企業(yè)文化建設實用工具必備
企業(yè)文化目標體系構建工具
企業(yè)文化保障體系構建工具
企業(yè)文化識別體系構建工具
企業(yè)文化培訓體系構建工具
企業(yè)文化傳播體系構建工具
企業(yè)文化激勵體系構建工具
企業(yè)文化融入體系構建工具
企業(yè)文化評估體系構建工具
第6章常用理論知識與診斷分析工具
企業(yè)文化建設四層次結構模型
奎因企業(yè)文化導向診斷分析模型
丹尼森組織文化分析模型
標桿企業(yè)文化核心要素結構模型
“4+2”管理法則
麥肯錫7S模型
“PDCA”循環(huán)
“5W2H”分析法

附錄 1　企業(yè)文化提升必問的十個問題
附錄 2　企業(yè)文化建設實用工具清單

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