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2019-11-18 14:23 來源：京東作者：京東

內(nèi)容簡介:　　《戰(zhàn)略管理》適合于管理專業(yè)業(yè)的學(xué)牛及其他管理實踐者。沒有戰(zhàn)略的組織就像一艘沒有舵的船，將會迷失前進的方向。制定、實施和執(zhí)行戰(zhàn)略管理業(yè)已成為公司管理的核心與靈魂所在?！稇?zhàn)略管理》從戰(zhàn)略管理的基本知識入手，詳細介紹了戰(zhàn)略管理的前提，即使命的制定與愿景的規(guī)劃，然后按照戰(zhàn)略管理的基本邏輯“戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略選擇-戰(zhàn)略實施-戰(zhàn)略評價”來展開外部分析、內(nèi)部分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與評價等方面的內(nèi)容。

作者簡介:　　鄧富民，男，1972年8月出生。管理學(xué)博士，副教授；四川大學(xué)工商管理學(xué)院工程碩士教育中心主任；研究專業(yè)為企業(yè)管理。參與和主持完成國家社會科學(xué)基金項目、國家自然科學(xué)基金項目、四川省重點軟科學(xué)項目、企業(yè)委托科研項目等10余項；發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇；編寫《項目前期管理》、《項目質(zhì)量管理》、《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理》、《市場營銷學(xué)》等教材；曾經(jīng)獲得四川大學(xué)青年骨干教師獎、四川大學(xué)人文社會科學(xué)研究貢獻獎、四川省科學(xué)技術(shù)進步二等獎。

目錄:第一章　戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)　戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次四、企業(yè)戰(zhàn)略的功能五、戰(zhàn)略制定的原則六、戰(zhàn)略的本質(zhì) 第二節(jié)　戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的定義二、戰(zhàn)略管理的特點三、戰(zhàn)略管理的過程四、任務(wù) 五、歷程第二章　使命、愿景與戰(zhàn)略目標第一節(jié)　企業(yè)的使命與愿景一、使命二、愿景三、區(qū)別與聯(lián)系第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略目標一、含義及特點二、制定過程三、基本要求第三章　外部分析第一節(jié)　宏觀環(huán)境一、政治和法律環(huán)境二、經(jīng)濟環(huán)境三、社會環(huán)境四、科技環(huán)境五、分析工具第二節(jié)　行業(yè)分析一、生命周期二、結(jié)構(gòu)分析三、戰(zhàn)略集團分析第三節(jié)　市場分析一、結(jié)構(gòu)分析二、需求分析第四節(jié)　分析工具一、KSF分析法二、EFE矩陣分析法三、CPM分析法第四章　內(nèi)部分析第一節(jié)　資源分析一、企業(yè)資源的單項分析二、企業(yè)資源的均衡分析三、企業(yè)資源的區(qū)域分析第二節(jié)　能力分析一、生產(chǎn)能力分析二、營銷能力分析三、科研與開發(fā)能力分析四、核心能力分析第三節(jié)　核心競爭力分析一、核心競爭力二、企業(yè)核心競爭能力的源泉三、建立核心競爭力要素的模仿障礙第四節(jié)　分析工具一、內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣二、企業(yè)財務(wù)分析法三、價值鏈（VC）分析模型四、企業(yè)潛力分析法第五章　戰(zhàn)略選擇第一節(jié)　公司戰(zhàn)略一、一體化戰(zhàn)略二、加強型戰(zhàn)略三、多元化戰(zhàn)略四、防御型戰(zhàn)略五、并購戰(zhàn)略第二節(jié)　競爭戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、集中化戰(zhàn)略第三節(jié)　戰(zhàn)略選擇方法一、SWOT矩陣二、SPACE矩陣三、BCG矩陣四、IE矩陣五、GS矩陣六、QSPM矩陣第六章　戰(zhàn)略實施第一節(jié)　概述一、性質(zhì) 二、任務(wù) 三、模式四、主體第二節(jié)　職能戰(zhàn)略一、特點二、制定三、內(nèi)容第三節(jié)　資源配置一、與戰(zhàn)略的關(guān)系二、原則和方法三、資源積蓄和善用第四節(jié)　組織變革一、調(diào)整的依據(jù)和標準二、結(jié)構(gòu)模式三、變革趨勢四、模式的選擇第五節(jié)　文化建設(shè) 一、內(nèi)涵和特點二、文化與戰(zhàn)略實施三、建設(shè) 第七章　戰(zhàn)略評價與控制第一節(jié)　概述一、性質(zhì) 二、過程第二節(jié)　標準一、伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略評價標準二、斯坦納·麥納的戰(zhàn)略評價標準三、努梅特的戰(zhàn)略評價四標準第三節(jié)　框架一、檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ) 二、度量企業(yè)績效三、采取糾正措施第四節(jié)　戰(zhàn)略控制一、含義二、原因和目的三、因素四、方法五、內(nèi)容六、特點七、意義八、要求參考文獻

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