打通：傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的7個(gè)關(guān)鍵要素（精裝）簡(jiǎn)介，目錄書摘
小米科技董事長(zhǎng)雷軍認(rèn)為：
這本書的方法和要素能幫助轉(zhuǎn)型中的企業(yè)打通任督二脈。
美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波認(rèn)為：
這本書對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題都進(jìn)行了清晰的闡述，給企業(yè)提供了具有實(shí)操性的指導(dǎo)。
新希望六和集團(tuán)董事長(zhǎng)陳春花教授認(rèn)為：
傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)生連接，不是對(duì)與錯(cuò)的問(wèn)題，而是毋庸置疑必須去做的事情，但如何去做呢？閱讀這本書一定會(huì)打通你的認(rèn)知并帶來(lái)實(shí)際的行動(dòng)。
對(duì)企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是對(duì)與錯(cuò)、該不該的問(wèn)題，而是如何把互聯(lián)網(wǎng)+的思考轉(zhuǎn)化為企業(yè)和組織的有效行動(dòng)的問(wèn)題？全國(guó)一的財(cái)經(jīng)媒體《中國(guó)企業(yè)家》總編輯，歷時(shí)3年調(diào)研80余個(gè)轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)和快速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與超過(guò)100位企業(yè)和高管深入探討，形成50萬(wàn)字的研究文章，在此基礎(chǔ)上從市場(chǎng)、戰(zhàn)略和組織維度總結(jié)了七大轉(zhuǎn)型要素，助你打通互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的任督二脈。《打通：傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的7個(gè)關(guān)鍵要素（精裝）》包含的企業(yè)家思想、成功實(shí)踐方法、轉(zhuǎn)型實(shí)操案例緊緊相扣，從頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、企業(yè)組織重構(gòu)、產(chǎn)品思維和用戶思維等不同角度，深入淺出的為你揭示互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的全貌。
何伊凡，《中國(guó)企業(yè)家》雜志執(zhí)行總編，商業(yè)變革觀察者，每年訪談超過(guò)80位全球杰出商業(yè)領(lǐng)袖，專注科技領(lǐng)域的創(chuàng)新與傳統(tǒng)大公司轉(zhuǎn)型課題，財(cái)經(jīng)特寫文章超過(guò)80余萬(wàn)字，所創(chuàng)作的文章被眾多企業(yè)家和經(jīng)理人認(rèn)為是代表了行業(yè)觀察者和案例研究寫作的極高水平。
推薦序一 向互聯(lián)網(wǎng)2.0轉(zhuǎn)型，如何做才是關(guān)鍵 陳春花
推薦序二 站在時(shí)代大幕開(kāi)啟的時(shí)刻 何振紅
前 言 “打通”才是這段商業(yè)史的主旋律
第一篇 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)要素 //1
第1章 產(chǎn)品與用戶 //2
1.1 用戶賦權(quán) //5
1.2 公司賦牌與產(chǎn)品賦情 //10
1.3 僅靠互聯(lián)網(wǎng)思維無(wú)法煮咖啡 //17
1.4 讓每一個(gè)員工對(duì)用戶負(fù)責(zé) //21
第二篇 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要素 //27
第2章 數(shù)據(jù)與連接 //28
2.1 喚醒沉睡的數(shù)據(jù) //31
2.2 從流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) //37
2.3 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的連接一切 //43
第3章 開(kāi)放與封閉 //50
3.1 流量天雨時(shí)代 //54
3.2 從物理反應(yīng)到化學(xué)反應(yīng) //62
3.3 天雷如何勾地火 //67
3.4 開(kāi)放的尺度 //71
第4章 增量與存量 //78
4.1 利益重構(gòu) //81
4.2 最后一公里 //84
4.3 存量升級(jí) //91
4.4 從產(chǎn)品到平臺(tái)到生態(tài) //95
第三篇 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的組織要素 //103
第5章 組織與個(gè)體 //104
5.1 無(wú)中生有之術(shù) //107
5.2 管控模式變形 //112
5.3 以集團(tuán)數(shù)字化替代部門電商化 //117
5.4 把同事變?yōu)楹匣锶? //121
第6章 領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì) //127
6.1 收放藝術(shù) //129
6.2 培育特種部隊(duì) //136
6.3 O2O化人才 //142
6.4 雇用大腦而非雇用雙手 //146
第7章 基因與進(jìn)化 //153
7.1 唯變者生 //157
7.2 重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 //162
7.3 剛則易折 //165
7.4 從斯巴達(dá)到希臘有多遠(yuǎn) //171
第四篇 值得大公司學(xué)習(xí)的三家“中公司” //181
第8章 紅領(lǐng)打破流水線與定制化之墻 //183
8.1 無(wú)人祝福的起步 //184
8.2 從機(jī)器工廠到數(shù)據(jù)工廠 //187
8.3 改造流水線 //191
8.4 C2M模式 //195
第9章 榮昌徹底歸零再重生 //201
9.1 離用戶更近一點(diǎn) //202
9.2 從產(chǎn)品思維看洗衣業(yè) //205
9.3 培育“洗衣粉” //209
9.4 尋找外力“加持” //212
9.5 歸零道與術(shù) //214
第10章 星創(chuàng)視界布局OxO //219
10.1 完美風(fēng)暴 //220
10.2 三步進(jìn)化論 //223
10.3 全接觸點(diǎn)戰(zhàn)略 //227
10.4 熱環(huán)境營(yíng)銷 //230
10.5 面向未來(lái)的IT架構(gòu)與組織架構(gòu) //235
10.6 克服地心引力 //240
10.7 重新定義產(chǎn)業(yè) //243
后 記 //246
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