高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)介，目錄書摘
2019-11-08 14:24
來(lái)源：京東
作者：京東
高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理
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內(nèi)容簡(jiǎn)介: 《高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》根據(jù)作者多年的研究成果和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)編寫而成。《高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》重點(diǎn)探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)用分析工具、方法和案例。
《高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》共十二章。第一章介紹戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)和理論演化過(guò)程，第二章介紹外部環(huán)境分析工具，第三章介紹內(nèi)部環(huán)境分析工具，第四章介紹內(nèi)外部綜合分析工具，第五章介紹企業(yè)總體戰(zhàn)略，第六章介紹業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其工具，第七章介紹職能戰(zhàn)略，第八章介紹國(guó)際化戰(zhàn)略，第九章介紹戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇，第十章介紹戰(zhàn)略實(shí)施，第十一章介紹戰(zhàn)略控制，第十二章介紹戰(zhàn)略管理的新工具與新理念，全書最后附有綜合性案例補(bǔ)充閱讀材料，供學(xué)生綜合運(yùn)用《高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》知識(shí)并從不同角度提出見(jiàn)解。
《高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》的主要特點(diǎn)與創(chuàng)新之處在于重點(diǎn)探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)用分析工具、方法和案例，并結(jié)合名家對(duì)話和案例詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略管理的新工具與新理念，有助于讀者更好地理解、掌握與運(yùn)用這些實(shí)用、先進(jìn)的戰(zhàn)略分析工具。《高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》可作為管理類專業(yè)本科學(xué)生的教材，也可供有興趣了解企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用分析工具的人士閱讀。
《高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》共十二章。第一章介紹戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)和理論演化過(guò)程，第二章介紹外部環(huán)境分析工具，第三章介紹內(nèi)部環(huán)境分析工具，第四章介紹內(nèi)外部綜合分析工具，第五章介紹企業(yè)總體戰(zhàn)略，第六章介紹業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其工具，第七章介紹職能戰(zhàn)略，第八章介紹國(guó)際化戰(zhàn)略，第九章介紹戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇，第十章介紹戰(zhàn)略實(shí)施，第十一章介紹戰(zhàn)略控制，第十二章介紹戰(zhàn)略管理的新工具與新理念，全書最后附有綜合性案例補(bǔ)充閱讀材料，供學(xué)生綜合運(yùn)用《高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》知識(shí)并從不同角度提出見(jiàn)解。
《高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》的主要特點(diǎn)與創(chuàng)新之處在于重點(diǎn)探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)用分析工具、方法和案例，并結(jié)合名家對(duì)話和案例詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略管理的新工具與新理念，有助于讀者更好地理解、掌握與運(yùn)用這些實(shí)用、先進(jìn)的戰(zhàn)略分析工具。《高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》可作為管理類專業(yè)本科學(xué)生的教材，也可供有興趣了解企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用分析工具的人士閱讀。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次和管理過(guò)程
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與啟示
第二章 外部環(huán)境分析工具
第一節(jié) PEST分析及其擴(kuò)展變形
第二節(jié) 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架
第四節(jié) 五力模型及其擴(kuò)展
第五節(jié) 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣
第三章 內(nèi)部環(huán)境分析工具
第一節(jié) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部分析框架
第三節(jié) 企業(yè)資源分析
第四節(jié) 企業(yè)能力分析
第五節(jié) 麥肯錫7S模型
第四章 內(nèi)外部綜合分析工具
第一節(jié) SWOT分析
第二節(jié) 內(nèi)部一外部矩陣
第三節(jié) 利益相關(guān)者分析
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
第五節(jié) 價(jià)值鏈分析
第六節(jié) 結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效模型
第七節(jié) 標(biāo)桿分析法
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
第四節(jié) 組合型戰(zhàn)略
第六章 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略及其工具
第一節(jié) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略工具
第七章 職能戰(zhàn)略
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
第五節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
第八章 國(guó)際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略的界定
第二節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)因
第三節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇
第五節(jié) 鉆石模型
第六節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
第九章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及其步驟
第二節(jié) 評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 影響戰(zhàn)略選擇的因素
第四節(jié) 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
第五節(jié) 戰(zhàn)略鐘模型
第六節(jié) 戰(zhàn)略選擇矩陣
第十章 戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的模式及原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革
第十一章 戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的過(guò)程
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法
第十二章 戰(zhàn)略管理的新工具與新理念
第一節(jié) 平衡計(jì)分卡
第二節(jié) 績(jī)效棱柱模型
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值模型
……
附錄
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次和管理過(guò)程
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與啟示
第二章 外部環(huán)境分析工具
第一節(jié) PEST分析及其擴(kuò)展變形
第二節(jié) 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架
第四節(jié) 五力模型及其擴(kuò)展
第五節(jié) 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣
第三章 內(nèi)部環(huán)境分析工具
第一節(jié) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部分析框架
第三節(jié) 企業(yè)資源分析
第四節(jié) 企業(yè)能力分析
第五節(jié) 麥肯錫7S模型
第四章 內(nèi)外部綜合分析工具
第一節(jié) SWOT分析
第二節(jié) 內(nèi)部一外部矩陣
第三節(jié) 利益相關(guān)者分析
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
第五節(jié) 價(jià)值鏈分析
第六節(jié) 結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效模型
第七節(jié) 標(biāo)桿分析法
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
第四節(jié) 組合型戰(zhàn)略
第六章 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略及其工具
第一節(jié) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略工具
第七章 職能戰(zhàn)略
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
第五節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
第八章 國(guó)際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略的界定
第二節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)因
第三節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇
第五節(jié) 鉆石模型
第六節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
第九章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及其步驟
第二節(jié) 評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 影響戰(zhàn)略選擇的因素
第四節(jié) 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
第五節(jié) 戰(zhàn)略鐘模型
第六節(jié) 戰(zhàn)略選擇矩陣
第十章 戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的模式及原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革
第十一章 戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的過(guò)程
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法
第十二章 戰(zhàn)略管理的新工具與新理念
第一節(jié) 平衡計(jì)分卡
第二節(jié) 績(jī)效棱柱模型
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值模型
……
附錄
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