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2020-01-03 17:30 來源：京東作者：京東

管理學(xué)原理/21世紀(jì)全國高等院校財經(jīng)管理系列實用規(guī)劃教材·湖南省精品課程配套教材

編輯推薦:　　·結(jié)構(gòu)簡明與體系完整相結(jié)合
　　·傳統(tǒng)知識與現(xiàn)代理論相結(jié)合
　　·理論體系與實踐體系相結(jié)合

內(nèi)容簡介:　　《管理學(xué)原理/21世紀(jì)全國高等院校財經(jīng)管理系列實用規(guī)劃教材·湖南省精品課程配套教材》為湖南省省級精品課程——“管理學(xué)原理”課程最新教材建設(shè)成果。全書共分為16章，系統(tǒng)、全面地闡述了管理學(xué)的基本原理和基本方法，并融人了管理學(xué)原理的最新研究成果。
　　《管理學(xué)原理/21世紀(jì)全國高等院校財經(jīng)管理系列實用規(guī)劃教材·湖南省精品課程配套教材》的主要內(nèi)容包括：管理與管理學(xué)、中西方早期管理思想、管理理論的形成與發(fā)展、計劃、決策、戰(zhàn)略、組織設(shè)計、人員配備、組織力量整合與變革、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、控制基礎(chǔ)、控制方法與危機管理、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。
　　《管理學(xué)原理/21世紀(jì)全國高等院校財經(jīng)管理系列實用規(guī)劃教材·湖南省精品課程配套教材》適合作為高等院校工商管理類專業(yè)的本科生教材，也可作為理、工、農(nóng)、醫(yī)等非工商管理專業(yè)的選修課教材，同時對企業(yè)管理人員的自學(xué)和培訓(xùn)也有較高的參考價值。

作者簡介:

目錄:第一篇緒論
第1章管理與管理學(xué)
1.1 管理
1.1.1 管理的概念與性質(zhì)
1.1.2 管理的職能與層次
1.1.3 管理的原則與方法
1.2 管理者
1.2.1 管理者的類型
1.2.2 管理者的角色
1.2.3 管理者的技能
1.3 管理學(xué)
1.3.1 管理學(xué)的特點與研究內(nèi)容
1.3.2 管理學(xué)的研究方法
1.3.3 學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要性
本章小結(jié)
思考題
第2章中西方早期管理思想
2.1 中國早期管理思想
2.1.1 中國傳統(tǒng)文化中的管理思想
2.1.2 中國近代管理思想
2.2 西方早期管理思想
2.2.1 西方古代管理思想
2.2.2 西方中世紀(jì)的管理思想
2.2.3 西方近代管理思想
2.3 中西方早期管理思想的比較
2.3.1 中西方管理思想淵源比較
2.3.2 中西方早期管理思想各自的利與弊
本章小結(jié)
思考題
第3章管理理論的形成與發(fā)展
3.1 古典管理理論
3.1.1 科學(xué)管理理論
3.1.2 一般管理理論
3.1.3 行政組織理論
3.1.4 古典管理理論的特征與意義
3.2 行為科學(xué)理論
3.2.1 人際關(guān)系理論
3.2.2 行為科學(xué)理論的研究
3.3 現(xiàn)代管理理論
3.3.1 管理理論的叢林
3.3.2 現(xiàn)代管理理論的發(fā)展
本章小結(jié)
思考題

第二篇計劃
第4章計劃
4.1 計劃的概念與作用
4.1.1 計劃與計劃工作的概念
4.1.2 計劃工作的特征
4.1.3 計劃工作的作用
4.2 計劃的類型與有效性
4.2.1 計劃的類型
4.2.2 計劃的有效性
4.3 計劃的程序與方法
4.3.1 計劃工作的程序
4.3.2 計劃工作的方法
本章小結(jié)
思考題
第5章決策
5.1 決策的概念與類型
5.1.1 決策的概念與特點
5.1.2 決策的類型
5.2 決策的過程與影響因素
5.2.1 決策的程序
5.2.2 決策的影響因素
5.3 決策的方法
5.3.1 定性決策方法
5.3.2 定量決策方法
本章小結(jié)
思考題
第6章戰(zhàn)略
6.1 戰(zhàn)略的概念與類型
6.1.1 戰(zhàn)略的概念
6.1.2 戰(zhàn)略的類型
6.2 戰(zhàn)略制定過程
6.2.1 企業(yè)使命陳述
6.2.2 環(huán)境分析
6.2.3 戰(zhàn)略分析和選擇
6.3 戰(zhàn)略的實施與控制
6.3.1 戰(zhàn)略實施
6.3.2 戰(zhàn)略控制
本章小結(jié)
思考題

第三篇組織
第7章組織設(shè)計
7.1 組織與組織結(jié)構(gòu)
7.1.1 組織的基本問題
7.1.2 組織結(jié)構(gòu)
7.1.3 管理幅度與管理層次
7.1.4 常見的組織結(jié)構(gòu)類型
7.2 組織設(shè)計的任務(wù)、依據(jù)與原則
7.2.1 組織設(shè)計的含義
7.2.2 組織設(shè)計的任務(wù)
7.2.3 組織設(shè)計的依據(jù)
7.2.4 組織設(shè)計的原則
7.3 橫向組織設(shè)計
7.3.1 職能部門化
7.3.2 產(chǎn)品部門化
7.3.3 區(qū)域部門化
7.4 縱向組織設(shè)計
7.4.1 職權(quán)、職位與職責(zé)
7.4.2 職權(quán)關(guān)系
7.4.3 職權(quán)分布——集權(quán)與分權(quán)
本章小縮
思考題
第8章人員配備
8.1 人員配備的任務(wù)與原則
8.1.1 人員配備的任務(wù)
8.1.2 人員配備的工作內(nèi)容和程序
8.1.3 人員配備的原則
8.2 人員選聘
8.2.1 管理人員需要量的確定
8.2.2 管理人員招聘的來源與方法
8.2.3 管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)及原則
8.3 人員培訓(xùn)
8.3.1 培訓(xùn)與管理隊伍的穩(wěn)定
8.3.2 人員培訓(xùn)的目標(biāo)
8.3.3 人員培訓(xùn)的內(nèi)容
8.3.4 人員培訓(xùn)的方法
8.4 人事考評
8.4.1 人事考評的目的和作用
8.4.2 健全有效的人事考評制度的要求
8.4.3 人事考評的內(nèi)容
8.4.4 人事考評的工作程序與方法
本章小結(jié)
思考題
第9章組織力量整合與變革
9.1 正式組織與非正式組織
9.1.1 正式組織
9.1.2 非正式組織
9.1.3 正確對待非正式組織
9.2 直線與參謀
9.2.1 直線和參謀的概念
9.2.2 參謀的主要工作內(nèi)容
9.2.3 直線與參謀的矛盾及處理
……

第四篇領(lǐng)導(dǎo)
第五篇控制
第六篇創(chuàng)新

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