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2020-02-11 14:28 來(lái)源：京東作者：京東

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《大決策》是全球杰出商業(yè)思想家托馬斯·達(dá)文波特智能商業(yè)五部曲之五。12個(gè)動(dòng)人心弦的決策故事，教你如何用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)正確決策和明智行動(dòng)的集體能力！對(duì)于想提升決策能力的組織和個(gè)人來(lái)說(shuō)，《大決策》是很好的選擇。

如果你已經(jīng)讀過(guò)達(dá)文波特五部曲的前四部《人機(jī)共生》《數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型》《成為數(shù)據(jù)分析師》《工作中的數(shù)據(jù)分析》，那么第五部曲《大決策》更不容錯(cuò)過(guò)，不管你是個(gè)人還是組織，本書(shū)都有助于你做出更精準(zhǔn)的決策，成就更好的未來(lái)。

領(lǐng)導(dǎo)力之父沃倫?本尼斯，比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)前主席艾倫?高斯頓，暢銷書(shū)《團(tuán)隊(duì)的智慧》作者道格拉斯?史密斯，SAS高級(jí)副總裁、首席營(yíng)銷官吉姆?戴維斯集體盛贊！

湛廬文化出品。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:

為什么企業(yè)即便擁有足夠豐富的數(shù)據(jù)和知識(shí)，還是做不出正確的決策呢？商業(yè)思想家托馬斯·達(dá)文波特的答案是，企業(yè)缺少一種決策能力，即利用群體智慧做決策的能力。

《大決策》這本書(shū)用12個(gè)精彩的決策故事，闡釋了企業(yè)如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析、反復(fù)協(xié)商、集體智慧做出正確決策，扭轉(zhuǎn)眼前的困境；從美國(guó)國(guó)家航空航天局、領(lǐng)航集團(tuán)以及麥肯錫咨詢公司等著名企業(yè)利用集體決策脫離困境的故事，到古代雅典人尋求集體智慧抵御外侵的決策故事，本書(shū)旨在說(shuō)明，要提升組織的決策能力，就必須創(chuàng)造一種允許討論、辯論和對(duì)話發(fā)揮其集體力量的流程和機(jī)制。

作者簡(jiǎn)介:

托馬斯·達(dá)文波特

1954年10月17日出生于美國(guó)。畢業(yè)于哈佛大學(xué)，曾先后在哈佛商學(xué)院、芝加哥大學(xué)和波士頓大學(xué)任教。還曾擔(dān)任埃森哲戰(zhàn)略變革研究院主任，美國(guó)知名商學(xué)院巴布森學(xué)院教授。

流程再造、知識(shí)管理、注意力經(jīng)濟(jì)三大運(yùn)動(dòng)發(fā)起者，多次預(yù)見(jiàn)商業(yè)未來(lái)，《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)相咨詢的企業(yè)顧問(wèn)。

暢銷書(shū)作家，出版了近20本管理類暢銷書(shū)，被多個(gè)國(guó)家引進(jìn)出版，享譽(yù)全球。

布魯克·曼維爾

獨(dú)立咨詢師，創(chuàng)作了多部企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方面的著作。之前擔(dān)任過(guò)Saba Software和美國(guó)聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)（United Way of America）首席學(xué)習(xí)官，曾是麥肯錫咨詢公司首任知識(shí)管理總監(jiān)。

中文版序從小決策到大決策

前言做一件正確的事對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)為何如此之難

引言偉人與不那么偉大的決策

第1部分參與型組織決策

01 150 人，14 小時(shí)：NASA STS-119 的發(fā)射馬拉松

02 房市低迷期，沒(méi)人買時(shí)這樣賣

03 多元人才時(shí)代，麥肯錫的未來(lái)人才標(biāo)桿

第2部分構(gòu)建數(shù)據(jù)與分析戰(zhàn)略，做出可持續(xù)性決策

04智能醫(yī)療，治愈患者的有效方式

05社交＋結(jié)構(gòu)，高知特如何做日常決策

06數(shù)據(jù)決策，夏洛特- 梅克倫堡學(xué)區(qū)提升學(xué)生成績(jī)的法寶

第3部分大決策正在重塑分析的文化價(jià)值觀