ERP沙盤模擬高級指導教程（第4版）/普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材簡介，目錄書摘
2019-10-30 10:08
來源：京東
作者：京東
ERP沙盤模擬高級指導教程（第4版）/普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材
暫無報價
10+評論
100%好評
內(nèi)容簡介:
“ERP沙盤模擬”是目前高等院校經(jīng)管類學科普遍開設的一門企業(yè)經(jīng)營管理實訓課程?！癊RP沙盤模擬”課程自2003年面世以來，其體驗式教學方法獲得受訓者的廣泛認可，成為繼傳統(tǒng)教學與案例教學之后的一種新的教學嘗試。“ERP沙盤模擬”課程及其教學方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)及其他專業(yè)的實訓教學，亦適用于企業(yè)開展旨在提升管理知識、訓練管理技能的各類培訓。
《ERP沙盤模擬高級指導教程(第4版)》共分5個項目。課前導讀部分簡要地介紹了開設“ERP沙盤模擬”課程的目標、內(nèi)容及方法；項目一引導建立企業(yè)競爭組織并介紹了模擬企業(yè)背景；項目二對企業(yè)競爭規(guī)則做了綜述；項目三通過引導起始年介紹了企業(yè)運營流程；項目四通過模擬一個企業(yè)六年的經(jīng)營過程，幫助讀者體驗企業(yè)業(yè)務運作與經(jīng)營管理全過程；項目五介紹了新道科技股份有限公司開發(fā)的新商戰(zhàn)電子沙盤。另外，附錄中給出了企業(yè)競爭模擬中用到的表格、輔助計算工具等。
目錄:目 錄
課程導讀 目標?內(nèi)容?方法 1
目 標 2
拓展知識體系，提升管理技能 2
全面提高受訓者的綜合素質(zhì) 3
內(nèi) 容 4
“ERP沙盤模擬”釋義 4
“ERP沙盤模擬”課程1-2-3 5
方 法 7
學員 7
教師 8
項目一 團隊組建 9
任務一 組建我們的團隊 9
任務二 笨笨公司調(diào)研 12
任務三 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 17
項目二 領會規(guī)則 23
任務一 市場主管需要領會的規(guī)則 24
任務二 銷售主管需要領會的規(guī)則 26
任務三 生產(chǎn)主管需要領會的規(guī)則 28
任務四 采購主管需要領會的規(guī)則 31
任務五 財務主管需要領會的規(guī)則 32
任務六 會計主管需要領會的規(guī)則 32
任務七 總經(jīng)理需要領會的規(guī)則 33
項目三 學習經(jīng)營 41
任務一 認知年初4項工作 44
任務二 認知每季度19項工作 46
任務三 認知年末6項工作 49
項目四 在實戰(zhàn)中成長 53
項目五 新商戰(zhàn)電子沙盤對抗 89
任務一 新商戰(zhàn)電子沙盤應用基礎 90
任務二 系統(tǒng)管理員的任務 92
任務三 教師的任務 93
任務四 學生的任務 100
附錄A 《ERP沙盤模擬》實訓資料 121
附錄B 《新商戰(zhàn)電子沙盤》實訓資料 173
課程導讀 目標?內(nèi)容?方法 1
目 標 2
拓展知識體系，提升管理技能 2
全面提高受訓者的綜合素質(zhì) 3
內(nèi) 容 4
“ERP沙盤模擬”釋義 4
“ERP沙盤模擬”課程1-2-3 5
方 法 7
學員 7
教師 8
項目一 團隊組建 9
任務一 組建我們的團隊 9
任務二 笨笨公司調(diào)研 12
任務三 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 17
項目二 領會規(guī)則 23
任務一 市場主管需要領會的規(guī)則 24
任務二 銷售主管需要領會的規(guī)則 26
任務三 生產(chǎn)主管需要領會的規(guī)則 28
任務四 采購主管需要領會的規(guī)則 31
任務五 財務主管需要領會的規(guī)則 32
任務六 會計主管需要領會的規(guī)則 32
任務七 總經(jīng)理需要領會的規(guī)則 33
項目三 學習經(jīng)營 41
任務一 認知年初4項工作 44
任務二 認知每季度19項工作 46
任務三 認知年末6項工作 49
項目四 在實戰(zhàn)中成長 53
項目五 新商戰(zhàn)電子沙盤對抗 89
任務一 新商戰(zhàn)電子沙盤應用基礎 90
任務二 系統(tǒng)管理員的任務 92
任務三 教師的任務 93
任務四 學生的任務 100
附錄A 《ERP沙盤模擬》實訓資料 121
附錄B 《新商戰(zhàn)電子沙盤》實訓資料 173
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
