國(guó)際管理培訓(xùn)大師、著名演說(shuō)家博恩·崔西繼《博恩·崔西銷(xiāo)售圣經(jīng)》之后的又一熱銷(xiāo)經(jīng)典！
　　全球80多個(gè)國(guó)家、1000多家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都在用的領(lǐng)導(dǎo)力法則
　　每一項(xiàng)修煉法則都穿插領(lǐng)導(dǎo)者的案例故事，書(shū)中的方法和技術(shù)即學(xué)即用，充分挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能，幫助你學(xué)會(huì)用積極的方式影響他人，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)持續(xù)高績(jī)效
　　著名企業(yè)家、管理咨詢專家姜嵐昕推薦給管理者的領(lǐng)導(dǎo)力圣經(jīng)
　　《博恩·崔西領(lǐng)導(dǎo)力圣經(jīng)》闡述了領(lǐng)導(dǎo)者的十二項(xiàng)修煉法則，并詳細(xì)介紹你如何用強(qiáng)大的決心和毅力來(lái)培養(yǎng)并保持。
　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者， 在你進(jìn)入高層工作的過(guò)程中，擁有掌握這些法則的能力，相比其他任何單一的要素來(lái)說(shuō)，會(huì)起到更多的幫助作用。
　　本書(shū)中，亞歷山大大帝、腓特烈二世、亨利·福特等歷史上知名的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人物的故事，對(duì)立志成為領(lǐng)導(dǎo)者的人具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
　　書(shū)中案例還提到了成就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)練習(xí)法、戰(zhàn)略思考法、橫向思維方法、黃金管理法則、歸零思考法等實(shí)用有效的方法，會(huì)給你的能力提升和事業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的啟發(fā)。

　　在《博恩·崔西領(lǐng)導(dǎo)力圣經(jīng)》中，擅長(zhǎng)鼓勵(lì)他人的熱銷(xiāo)書(shū)作家博恩·崔西，攜手全球領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家彼得·徐揭示了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)高績(jī)效，如何利用簡(jiǎn)單的方法給企業(yè)帶來(lái)積極改變的12條法則。
　　不論你在哪個(gè)領(lǐng)域，假如沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，你將無(wú)法做出決定。領(lǐng)導(dǎo)力是上天賦予某些人的天賦，其他一些人則天生不具備。但是，想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你就必須要有這個(gè)天賦。《博恩·崔西領(lǐng)導(dǎo)力圣經(jīng)》的兩位作者首先提出了“領(lǐng)導(dǎo)者是經(jīng)過(guò)后天培養(yǎng)，而非天生”這一觀點(diǎn)，隨后揭示了領(lǐng)導(dǎo)者要如何從自身開(kāi)始，做出必要的改變，成就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。如果你在工作和生活中，能夠時(shí)刻學(xué)習(xí)和踐行其他成功管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的行為、方法和技術(shù)，那么你也會(huì)成為一名出色的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
　　從明確目標(biāo)、創(chuàng)造力、控制力、品格和膽識(shí)，到競(jìng)爭(zhēng)力、專注力、工作能力、變革管理以及關(guān)愛(ài)員工，這12項(xiàng)修煉法則對(duì)于武裝領(lǐng)導(dǎo)者和下屬，最后跨越自我，都是非常重要的。在各個(gè)章節(jié)中，崔西和徐博士詳細(xì)講述了如何掌握每一項(xiàng)修煉的方法。

　　博恩·崔西是全球首屈一指的商業(yè)演說(shuō)家和管理培訓(xùn)專家，同時(shí)也是當(dāng)今世界上一位鼓舞人心的“大師”，已在60個(gè)國(guó)家開(kāi)辦了5000多場(chǎng)演講。博恩獲得C.P.A.E.美國(guó)演講家榮譽(yù)，每年在美國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的聽(tīng)眾人數(shù)達(dá)到45萬(wàn)人之多。他出版了60多本書(shū)，已被翻譯成42種語(yǔ)言，暢銷(xiāo)56個(gè)國(guó)家。其中包括《博恩·崔西銷(xiāo)售圣經(jīng)》《銷(xiāo)售中的心理學(xué)》《時(shí)間力》以及《博恩·崔西口才圣經(jīng)》等暢銷(xiāo)經(jīng)典。
　　彼得·徐博士是ding ji人力資源開(kāi)發(fā)的跨國(guó)公司ITD世界的總裁兼首席執(zhí)行官。擁有26年的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)，曾在80多個(gè)國(guó)家授課培訓(xùn)課程。作為杰克·坎菲爾德和約翰.馬克斯韋爾項(xiàng)目的高級(jí)指導(dǎo)教練和培訓(xùn)師，他還與杰克合著了《卓越教練型領(lǐng)導(dǎo)的30個(gè)ding ji訓(xùn)練法則》。

前言
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為，總經(jīng)理的主要工作就是“考慮未來(lái)，因?yàn)槌怂瑳](méi)人能肩負(fù)起這個(gè)責(zé)任”。

法則1　卓越的領(lǐng)導(dǎo)
在現(xiàn)代社會(huì)中，我們亟須領(lǐng)導(dǎo)者，這種形勢(shì)前所未有。這種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的需求體現(xiàn)在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，而且，我們尤其需要能帶領(lǐng)我們走向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們需要有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，有膽識(shí)的人，有能力繪制宏圖、敢于開(kāi)創(chuàng)新天地的人。

法則2　明確目標(biāo)
知道你是誰(shuí)，你想要什么，業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么，這比其他因素都更重要，更能確保你和你的企業(yè)成功。明確目標(biāo)就等于獲得了85% 的成功，甚至更多。

法則3　控制力
控制力，包括自我控制和責(zé)任感，是卓越領(lǐng)導(dǎo)者和各領(lǐng)域杰出人才的真正標(biāo)志。如果你感到你掌控了自己和自己的生活，你就會(huì)積極樂(lè)觀。而當(dāng)你感到你不能掌控自己生活的時(shí)候，或者感到被周?chē)娜嘶颦h(huán)境所控制時(shí)，你就會(huì)否定自己，而且會(huì)感到工作很有壓力。心理學(xué)家稱之為控制力，也就是你能否掌控自己生活的能力。

法則4　品格
領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)主要職責(zé)就是為他人樹(shù)立榜樣——一個(gè)他人能夠尊重的榜樣。能否成為榜樣與一個(gè)人的性格和品格有關(guān)：性格是你的外在表現(xiàn)，但品格是你內(nèi)在的東西。品格是指在沒(méi)有人在場(chǎng)時(shí)， 你的行事作風(fēng)。所有偉大的人都有良好的品格。

法則5　工作能力
生活中各個(gè)領(lǐng)域的最高領(lǐng)導(dǎo)者和成功人士都是在這些領(lǐng)域中很優(yōu)秀的人。他們已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，總是把工作做到最好，不管花費(fèi)多少時(shí)間，不管工作有多難。結(jié)果就是，幸福的成功者總是非常擅長(zhǎng)自己的工作，即具備很強(qiáng)的工作能力。

法則6　競(jìng)爭(zhēng)力
根據(jù)鄧百氏咨詢公司的研究，一個(gè)企業(yè)的成功抑或失敗，其主要原因在于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功與否。 48%的經(jīng)營(yíng)失利歸因于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售領(lǐng)域的下滑或無(wú)力。在如今不斷變化且充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力是每一個(gè)成功企業(yè)的核心功能。

法則7　創(chuàng)造力
創(chuàng)新思維對(duì)你的成功至關(guān)重要。通常情況下，經(jīng)理人都把50% 甚至更多的時(shí)間用在解決問(wèn)題上，不管是獨(dú)立解決還是和他人一起解決。一個(gè)人處理困難和解決問(wèn)題的能力比其他能力更能決定其事業(yè)的走向。實(shí)際上，我們幾乎可以這樣說(shuō)，創(chuàng)新思維能力不強(qiáng)的人注定要為那些已經(jīng)具備了創(chuàng)新思維能力的人工作。

法則8　膽識(shí)
膽識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者必需甚至要求具備的一種品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備采取一切必要措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的膽識(shí)，在其做出重要的決定時(shí)也需要膽識(shí)，尤其是在涉及不可撤回的資金和資源投入，并且不能保證結(jié)果的時(shí)候。

法則9　關(guān)愛(ài)員工
在任何組織中，最大的未開(kāi)發(fā)資源，最昂貴的資源，都是人。每個(gè)人都有技能和能力，其中都潛藏著最大的增長(zhǎng)潛力、生產(chǎn)力表現(xiàn)潛力、取得成就的潛力和盈利能力的潛力。要最大限度地開(kāi)發(fā)員工的這些潛力，首先就是要關(guān)愛(ài)他們。

法則10　變革管理
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你的成功在很大程度上取決于你是如何高效地應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)中變革的挑戰(zhàn)。變革是必然的，不可避免的，不可阻擋的， 同時(shí)大多也是不可預(yù)知的。在你的業(yè)務(wù)和個(gè)人生活中，對(duì)于迅速發(fā)生的變革，你能處理得越好，你的貢獻(xiàn)就會(huì)越大，你對(duì)企業(yè)的價(jià)值也會(huì)更大。

法則11　專注力
專注力可以說(shuō)是所有的時(shí)間管理技巧中最重要的一項(xiàng)，是所有成就的核心。在某一時(shí)期，你能夠一心一意專注于一件事情的能力是衡量你的愿望、決定、決心和自律的真正標(biāo)準(zhǔn)。專注力，表明你對(duì)此刻最重要的工作任務(wù)有著非常清晰的認(rèn)識(shí)。專注力意味著，一旦你開(kāi)始一項(xiàng)對(duì)你最重要的任務(wù)，你會(huì)嚴(yán)格自律，保證自己專注于工作，直到100％完成，堅(jiān)持到底，毫不分心。一心一意專注于一項(xiàng)任務(wù)并利用好最重要的時(shí)間的能力，是成功的關(guān)鍵。

法則12　追求個(gè)人卓越
成功的管理者是后天塑造的，而不是天生的。如果你在工作和生活中，能夠時(shí)刻學(xué)習(xí)和踐行其他成功的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的行為、方法和技術(shù)，那么你也會(huì)成為一名出色的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。