創(chuàng)新流程架構(gòu)：產(chǎn)品創(chuàng)新7法則簡介，目錄書摘
斯科特·埃迪特是國際聞名的新產(chǎn)品管理和項(xiàng)目組合管理方面的專家，資深顧問，曾為北美、歐洲和亞洲的多家公司提供咨詢服務(wù)。20多年來，他專注于產(chǎn)品創(chuàng)新，與他人合著6本書專著，發(fā)表了60多篇學(xué)術(shù)論文。
第一章 解析管理的挑戰(zhàn) 1
有效的產(chǎn)品創(chuàng)新：管理的首要挑戰(zhàn) 2
為何新產(chǎn)品無法產(chǎn)出其應(yīng)有收益 7
速度是產(chǎn)品創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素 13
執(zhí)行官的困境：更快、更好、更便宜 16
本書的路線圖 19
第二章 重視新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率 21
產(chǎn)品創(chuàng)新中的生產(chǎn)率概念 22
精益制造及其在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用 27
精益、快速、盈利的新產(chǎn)品開發(fā)7 項(xiàng)法則介紹 31
向前邁步 37
第三章 獲得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：建構(gòu)前3 項(xiàng)法則 39
引言 40
法則1：以顧客為中心 40
法則2：前端導(dǎo)入 52
法則3：螺旋式開發(fā) 62
結(jié)論 71
第四章 將新產(chǎn)品項(xiàng)目推向市場：建構(gòu)法則4 和法則5 73
法則4：有效的跨職能團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)的整體方法 74
法則5：度量、責(zé)任心與持續(xù)改進(jìn) 85
結(jié)論 98
第五章 組合生產(chǎn)率最大化——法則6 101
專注且有效的組合管理 102
關(guān)于最近的組合顯著下降的趨勢 104
組合管理：改進(jìn)生產(chǎn)率的關(guān)鍵 107
戰(zhàn)略桶 111
戰(zhàn)略產(chǎn)品路線圖 119
戰(zhàn)術(shù)性組合管理：項(xiàng)目選擇 120
項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級(jí)排序 122
具體項(xiàng)目的資源配置 128
使用關(guān)卡實(shí)現(xiàn)組合生產(chǎn)率最大化 129
使用組合審核實(shí)現(xiàn)組合生產(chǎn)率最大化 132
結(jié)論 135
第六章 新一代階段關(guān)卡流程：靈活的、適應(yīng)性強(qiáng)的、
可擴(kuò)展的、有效的產(chǎn)品創(chuàng)新流程——法則7 137
如果企業(yè)對(duì)結(jié)果不滿意 138
構(gòu)建世界級(jí)的創(chuàng)意到上市的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 139
什么是階段關(guān)卡 141
基于最佳實(shí)踐的6 項(xiàng)法則 149
新一代階段關(guān)卡流程的主要特點(diǎn) 151
結(jié)論 169
第七章 實(shí)施這7 項(xiàng)法則 171
快速瀏覽這7 項(xiàng)法則 172
行動(dòng) 177
行動(dòng)再行動(dòng) 179
附 錄 豐田公司是如何使用新產(chǎn)品開發(fā)精益7 項(xiàng)法則的 181
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