管理學精選教材譯叢·管理學：技能與應用（第13版）簡介，目錄書摘
2019-11-18 14:23
來源：京東
作者：京東
管理學精選教材譯叢·管理學：技能與應用（第13版）
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內(nèi)容簡介: 《管理學精選教材譯叢·管理學：技能與應用（第13版）》全書主要從計劃技能、組織和人員配備技能、領導技能和控制技能等方面，以精練、直接、通俗易懂的方式闡述了管理學的基本原理和概念。
每章配有大量的案例分析、技能構建練習，非常適合中國學生閱讀和教師教學需要，且免費向教師提供豐富的教輔資源。
《管理學精選教材譯叢·管理學：技能與應用（第13版）》既適合用作管理學專業(yè)本科生、研究生管理學課程的教材，同時也可作為企業(yè)管理者的參考讀物。
每章配有大量的案例分析、技能構建練習，非常適合中國學生閱讀和教師教學需要，且免費向教師提供豐富的教輔資源。
《管理學精選教材譯叢·管理學：技能與應用（第13版）》既適合用作管理學專業(yè)本科生、研究生管理學課程的教材，同時也可作為企業(yè)管理者的參考讀物。
作者簡介: 萊斯利·W.魯（Leslie W. Rue），美國佐治亞州立大學羅賓斯商學院管理學教授，Carl R. Zwerner家族企業(yè)教授席位獲得者。Rue博士曾任職于印第安納大學商學院，出任美國五角大樓軍事管理系統(tǒng)支持機構數(shù)據(jù)程序項目官員，Delta航空公司工程師。此外，他還為眾多的私人組織和官方組織做過計劃、組織和戰(zhàn)略方面的咨詢和培訓工作。Rue博士在學術和商業(yè)雜志上發(fā)表了五十余篇文章、案例和研究論文；并參與了大量的管理學領域教材的編寫工作，有些教材已經(jīng)多次再版。
勞埃德·L.拜厄斯（Lloyd L．Byars），美國佐治亞州立大學博士，佐治亞理工學院工學學士和工業(yè)管理科學碩士。曾任教于佐治亞州立大學、Clark Atlanta大學，現(xiàn)任佐治亞理工學院管理學院管理學教授。Byars博士在核心專業(yè)雜志上發(fā)表了多篇文章，出版了四本大學教材，并擔任Journal of Systems Management，Journal of Management Case Studies的編委。Byars博士為許多組織做過培訓和咨詢工作，其中包括杜克電力、卡夫食品等多家公司。他還是美國聯(lián)邦仲裁服務局和美國仲裁協(xié)會認證的勞工仲裁員。
劉松柏，奧地利維也納經(jīng)濟大學博士，北京師范大學經(jīng)濟與工商管理學院教授、博士生導師，美國提芬大學商學院客座教授，澳門城市大學管理學院客座教授、博士生導師。曾任北京師范大學圖書館館長、北京師范大學教學指導委員會委員、經(jīng)濟與工商管理學院副院長、北京師范大學MBA教育中心主任等職，多次獲得北京師范大學優(yōu)秀教學院長獎和優(yōu)秀教育教學獎。主要研究領域為管理學、國際管理、管理咨詢、變革管理、戰(zhàn)略管理和區(qū)域經(jīng)濟。在中國、德國和奧地利出版中英文專著、譯著及教材多部，承擔國內(nèi)外各類研究項目三十余項。
勞埃德·L.拜厄斯（Lloyd L．Byars），美國佐治亞州立大學博士，佐治亞理工學院工學學士和工業(yè)管理科學碩士。曾任教于佐治亞州立大學、Clark Atlanta大學，現(xiàn)任佐治亞理工學院管理學院管理學教授。Byars博士在核心專業(yè)雜志上發(fā)表了多篇文章，出版了四本大學教材，并擔任Journal of Systems Management，Journal of Management Case Studies的編委。Byars博士為許多組織做過培訓和咨詢工作，其中包括杜克電力、卡夫食品等多家公司。他還是美國聯(lián)邦仲裁服務局和美國仲裁協(xié)會認證的勞工仲裁員。
劉松柏，奧地利維也納經(jīng)濟大學博士，北京師范大學經(jīng)濟與工商管理學院教授、博士生導師，美國提芬大學商學院客座教授，澳門城市大學管理學院客座教授、博士生導師。曾任北京師范大學圖書館館長、北京師范大學教學指導委員會委員、經(jīng)濟與工商管理學院副院長、北京師范大學MBA教育中心主任等職，多次獲得北京師范大學優(yōu)秀教學院長獎和優(yōu)秀教育教學獎。主要研究領域為管理學、國際管理、管理咨詢、變革管理、戰(zhàn)略管理和區(qū)域經(jīng)濟。在中國、德國和奧地利出版中英文專著、譯著及教材多部，承擔國內(nèi)外各類研究項目三十余項。
目錄:第1篇 管理學基礎
第1章 多工作場所下的管理
1.1 本章引言
1.2 什么是管理
1.3 管理層次
1.4 管理過程
1.5 管理學原理
1.6 管理者環(huán)境變化的性質(zhì)
1.7 企業(yè)家精神與管理
1.8 小企業(yè)的重要性
1.9 新信息時代的挑戰(zhàn)
1.10 本書結構
第2章 管理學的發(fā)展
2.1 本章引言
2.2 美國的工業(yè)革命
2.3 工業(yè)領袖
2.4 科學管理理論和弗雷德里克·W.泰羅
2.5 法約爾的管理理論
2.6 管理學理論的成形期
2.7 人際關系的推動力
2.8 人際關系研究的早期代表
2.9 職業(yè)經(jīng)理人
2.10 管理風格的改變
2.11 管理過程學派
2.12 其他學派
2.13 系統(tǒng)理論
2.14 權變理論
2.15 日本的管理運動和Z理論
2.16 追求卓越
2.17 注重質(zhì)量
2.18 國際運動和全球運動
2.19 21世紀的管理
2.20 結論
第3章 溝通技能開發(fā)
3.1 本章引言
3.2 作為管理技能的溝通
3.3 人際溝通
3.4 學會溝通
3.5 書面溝通
3.6 口頭溝通
3.7 選擇最好的溝通方式
3.8 組織溝通
3.9 國際商務活動中的溝通
第4章 決策技能
4.1 本章引言
4.2 決策與解決問題
4.3 程序化決策和非程序化決策
4.4 直覺決策方法
4.5 理性決策方法
4.6 決策者環(huán)境
4.7 決策條件
4.8 決策時機
4.9 價值觀和道德觀在決策中的作用
4.10 參與決策
4.11 有效決策的障礙
4.12 創(chuàng)造性決策
4.13 利用計算機和管理信息系統(tǒng)進行決策
第2篇 當代熱點問題
第5章 管理的道德、社會和法律責任
5.1 本章引言
5.2 道德準則
5.3 道德行為
5.4 與企業(yè)道德有關的法律
5.5 道德標準和文化
5.6 社會責任
5.7 社會責任的衡量
5.8 法律責任
5.9 公司法
5.10 稅法
5.11 知識產(chǎn)權法
5.12 消費者權益保護法
5.13 商法
5.14 執(zhí)照法和土地分區(qū)法
第6章 國際商務
6.1 本章引言
6.2 絕對優(yōu)勢
6.3 比較優(yōu)勢
6.4 出口和進口
6.5 貿(mào)易保護主義
6.6 全球經(jīng)濟的出現(xiàn)
6.7 在全球做生意
第3篇 計劃和組織技能
第7章 計劃工作與戰(zhàn)略管理基礎
7.1 本章引言
7.2 計劃過程
7.3 戰(zhàn)略
7.4 戰(zhàn)略管理過程
第8章 組織工作
8.1 本章引言
8.2 組織工作的原因
8.3 勞動分工
8.4 權力、職權和職責
8.5 職權的基本原則
8.6 集權和分權
8.7 授權
第9章 組織結構
9.1 本章引言
9.2 組織成長的各階段
9.3 組織圖
9.4 影響組織結構的因素
9.5 影響組織結構變化的因素
9.6 權變方法
9.7 部門的劃分
9.8 組織結構的類型
……
第4篇 人員配置技能
第5篇 領導工作技能
第6篇 控制工作技能
第7篇 運營管理
第1章 多工作場所下的管理
1.1 本章引言
1.2 什么是管理
1.3 管理層次
1.4 管理過程
1.5 管理學原理
1.6 管理者環(huán)境變化的性質(zhì)
1.7 企業(yè)家精神與管理
1.8 小企業(yè)的重要性
1.9 新信息時代的挑戰(zhàn)
1.10 本書結構
第2章 管理學的發(fā)展
2.1 本章引言
2.2 美國的工業(yè)革命
2.3 工業(yè)領袖
2.4 科學管理理論和弗雷德里克·W.泰羅
2.5 法約爾的管理理論
2.6 管理學理論的成形期
2.7 人際關系的推動力
2.8 人際關系研究的早期代表
2.9 職業(yè)經(jīng)理人
2.10 管理風格的改變
2.11 管理過程學派
2.12 其他學派
2.13 系統(tǒng)理論
2.14 權變理論
2.15 日本的管理運動和Z理論
2.16 追求卓越
2.17 注重質(zhì)量
2.18 國際運動和全球運動
2.19 21世紀的管理
2.20 結論
第3章 溝通技能開發(fā)
3.1 本章引言
3.2 作為管理技能的溝通
3.3 人際溝通
3.4 學會溝通
3.5 書面溝通
3.6 口頭溝通
3.7 選擇最好的溝通方式
3.8 組織溝通
3.9 國際商務活動中的溝通
第4章 決策技能
4.1 本章引言
4.2 決策與解決問題
4.3 程序化決策和非程序化決策
4.4 直覺決策方法
4.5 理性決策方法
4.6 決策者環(huán)境
4.7 決策條件
4.8 決策時機
4.9 價值觀和道德觀在決策中的作用
4.10 參與決策
4.11 有效決策的障礙
4.12 創(chuàng)造性決策
4.13 利用計算機和管理信息系統(tǒng)進行決策
第2篇 當代熱點問題
第5章 管理的道德、社會和法律責任
5.1 本章引言
5.2 道德準則
5.3 道德行為
5.4 與企業(yè)道德有關的法律
5.5 道德標準和文化
5.6 社會責任
5.7 社會責任的衡量
5.8 法律責任
5.9 公司法
5.10 稅法
5.11 知識產(chǎn)權法
5.12 消費者權益保護法
5.13 商法
5.14 執(zhí)照法和土地分區(qū)法
第6章 國際商務
6.1 本章引言
6.2 絕對優(yōu)勢
6.3 比較優(yōu)勢
6.4 出口和進口
6.5 貿(mào)易保護主義
6.6 全球經(jīng)濟的出現(xiàn)
6.7 在全球做生意
第3篇 計劃和組織技能
第7章 計劃工作與戰(zhàn)略管理基礎
7.1 本章引言
7.2 計劃過程
7.3 戰(zhàn)略
7.4 戰(zhàn)略管理過程
第8章 組織工作
8.1 本章引言
8.2 組織工作的原因
8.3 勞動分工
8.4 權力、職權和職責
8.5 職權的基本原則
8.6 集權和分權
8.7 授權
第9章 組織結構
9.1 本章引言
9.2 組織成長的各階段
9.3 組織圖
9.4 影響組織結構的因素
9.5 影響組織結構變化的因素
9.6 權變方法
9.7 部門的劃分
9.8 組織結構的類型
……
第4篇 人員配置技能
第5篇 領導工作技能
第6篇 控制工作技能
第7篇 運營管理
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