編輯推薦:    企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織人力、財(cái)力和物力生產(chǎn)符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品的過程。生產(chǎn)流程化管理就是依照生產(chǎn)作業(yè)的過程，進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制等管理工作。<br>    企業(yè)生產(chǎn)流程管理的內(nèi)容涉及到企業(yè)在生產(chǎn)加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互影響，如果沒有管理工作或沒有完善的管理都會(huì)影響到最終成品的質(zhì)量。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:    《生產(chǎn)流程管理解決方案》以生產(chǎn)流程管理為主線，全面闡述了生產(chǎn)過程及各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心工作，具體包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施、生產(chǎn)品質(zhì)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全防護(hù)等六個(gè)方面。<br>    為讓讀者迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐行動(dòng)，《生產(chǎn)流程管理解決方案》通過大量的圖表，生動(dòng)、直觀地將生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施辦法、操作技巧、操作步驟表現(xiàn)出來，具有很強(qiáng)的實(shí)操性，很適合企業(yè)相關(guān)部門人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使用。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:前言<br>第1章 生產(chǎn)計(jì)劃流程<br>第1節(jié) 何謂生產(chǎn)計(jì)劃<br>1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵<br>1.2 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)及用途<br>1.3 生產(chǎn)計(jì)劃的三大種類<br>1.4 好的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)條件<br>1.5 生產(chǎn)計(jì)劃的擬定依據(jù)<br>第2節(jié) 計(jì)劃生產(chǎn)型計(jì)劃<br>2.1 計(jì)劃生產(chǎn)型計(jì)劃程序<br>2.2 計(jì)劃生產(chǎn)量確定<br>2.3 生產(chǎn)能力分析<br>2.4 月份生產(chǎn)計(jì)劃擬定<br>2.5 日程計(jì)劃擬定<br>2.6 庫(kù)存補(bǔ)充方式生產(chǎn)計(jì)劃<br>第3節(jié) 訂單型生產(chǎn)計(jì)劃編制<br>3.1 訂單型生產(chǎn)的特征<br>3.2 訂單型生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃<br>3.3 生產(chǎn)計(jì)劃的定立要求<br>第4節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃安排與協(xié)調(diào)<br>4.1 生產(chǎn)計(jì)劃安排應(yīng)考慮哪些因素<br>4.2 訂單生產(chǎn)型企業(yè)日程安排<br>4.3 計(jì)劃生產(chǎn)型企業(yè)日程安排<br>4.4 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)<br>4.5 月出貨計(jì)劃與周生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)<br><br>第2章 生產(chǎn)物料控制流程<br>第1節(jié) 物料采購(gòu)控制<br>1.1 開發(fā)供應(yīng)廠商<br>1.2 料品單價(jià)管理<br>1.3 請(qǐng)購(gòu)來源與請(qǐng)購(gòu)作業(yè)<br>1.4 使訂購(gòu)作業(yè)正確有效率<br>1.5 購(gòu)料項(xiàng)稽催<br>1.6 供應(yīng)商評(píng)價(jià)<br>第2節(jié) 物料接收<br>2.1 物料的接收步驟<br>2.2 接收的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)<br>2.3 事先對(duì)交料作出限制<br>2.4 物料接收的準(zhǔn)備<br>2.5 按規(guī)定驗(yàn)收入庫(kù)<br>第3節(jié) 備料管理<br>3.1 備料管理的目標(biāo)指向<br>3.2 備料管理的系統(tǒng)架構(gòu)<br>3.3 備料指令與備料作業(yè)<br>第4節(jié) 領(lǐng)發(fā)料<br>4.1 領(lǐng)發(fā)料管制的必要性<br>4.2 領(lǐng)發(fā)料管制的程序<br>4.3 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)所運(yùn)用的表單<br>4.4 補(bǔ)領(lǐng)料差異分析追蹤<br>第5節(jié) 呆廢料管理<br>5.1 呆廢料的負(fù)面損失<br>5.2 對(duì)呆廢料應(yīng)具備的管理工作<br>5.3 呆料的肇因及防治對(duì)策<br>5.4 廢料的肇因及防治對(duì)策<br>第6節(jié) 物料盤點(diǎn)管理<br>6.1 盤點(diǎn)的功能<br>6.2 盤點(diǎn)的方式<br>6.3 實(shí)地盤點(diǎn)的執(zhí)行步驟<br>6.4 預(yù)盤明細(xì)表與盤點(diǎn)單<br>6.5 盤點(diǎn)要有計(jì)劃<br>6.6 預(yù)盤<br>6.7 復(fù)盤<br>6.8 盤點(diǎn)差異原因追查<br>6.9 盤點(diǎn)差異處理<br>第7節(jié) 物料庫(kù)存控制<br>7.1 為什么必須有庫(kù)存<br>7.2 存量控制的相關(guān)問題<br>7.3 物料庫(kù)存ABC管理法<br><br>第3章 生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施流程<br>第1節(jié) 進(jìn)行生產(chǎn)派工<br>1.1 日常生產(chǎn)派工方法<br>1.2 生產(chǎn)派工單使用<br>第2節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息利用<br>2.1 有哪些生產(chǎn)信息<br>2.2 生產(chǎn)信息如不明確會(huì)產(chǎn)生的問題<br>2.3 活用生產(chǎn)信息的方法<br>2.4 要善于捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息<br>第3節(jié) 生產(chǎn)異常處理<br>3.1 什么是生產(chǎn)異常<br>3.2 使用生產(chǎn)異常報(bào)告單<br>3.3 異常工時(shí)計(jì)算規(guī)定<br>3.4 異常責(zé)任要判定與處理<br>第4節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度管理<br>4.1 生產(chǎn)進(jìn)度管理內(nèi)容<br>4.2 進(jìn)度管理運(yùn)作步驟<br>4.3 生產(chǎn)進(jìn)度管理的方法<br>4.4 生產(chǎn)進(jìn)度管理手段<br>4.5 生產(chǎn)進(jìn)度改善措施<br><br>第4章 生產(chǎn)品質(zhì)管理流程<br>第1節(jié) 品質(zhì)的基本概念<br>1.1 品質(zhì)是什么<br>1.2 品質(zhì)是制造出來的<br>1.3 品質(zhì)管理的重要性<br>1.4 品質(zhì)不良的影響<br>第2節(jié) 品質(zhì)系統(tǒng)規(guī)劃<br>2.1 設(shè)立專職的品管部門<br>2.2 建立品質(zhì)保證體系<br>2.3 建立品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)<br>2.4 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化<br>2.5 監(jiān)視和測(cè)量品質(zhì)業(yè)績(jī)<br>第3節(jié) 制造過程品質(zhì)控制<br>3.1 來料品質(zhì)控制<br>3.2 制程品質(zhì)控制<br>3.3 成品及出貨品質(zhì)控制<br>3.4 客戶提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)<br>3.5 品質(zhì)測(cè)試管理<br>3.6 不合格的處理<br>3.7 客戶投訴處理<br><br>第5章 生產(chǎn)設(shè)備管理流程<br>第1節(jié) 設(shè)備與生產(chǎn)<br>1.1 工廠設(shè)備介紹<br>1.2 設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系<br>1.3 設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響<br>第2節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備選購(gòu)與驗(yàn)收<br>2.1 生產(chǎn)設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)<br>2.2 設(shè)備的訂貨與驗(yàn)收<br>第3節(jié) 設(shè)備管理的規(guī)劃<br>3.1 設(shè)備基礎(chǔ)資料管理<br>3.2 重點(diǎn)設(shè)備分類管理法<br>3.3 不同設(shè)備的管理方法<br>第4節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備使用管理<br>4.1 設(shè)備使用前編號(hào)<br>4.2 設(shè)備操作規(guī)程<br>4.3 設(shè)備應(yīng)做日常巡檢<br>4.4 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié) 要積極處理<br>4.5 設(shè)備故障莫輕視<br>第5節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)<br>5.1 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的類型<br>5.2 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的重點(diǎn)<br>5.3 設(shè)備保養(yǎng)<br>5.4 設(shè)備點(diǎn)檢<br>5.5 生產(chǎn)設(shè)備要常整頓常清掃<br>第6節(jié) 設(shè)備目視化管理<br>6.1 運(yùn)用顏色管理儀表<br>6.2 停機(jī)原因看板<br>6.3 停機(jī)狀況顯示看板<br>6.4 責(zé)任者看板和日常保養(yǎng)檢查看板<br>6.5 保養(yǎng)確認(rèn)單<br>6.6 顏色管理和加油標(biāo)簽<br>6.7 一條直線法加固螺絲<br><br>第6章 生產(chǎn)安全防護(hù)流程<br>第1節(jié) 安全生產(chǎn)的對(duì)策<br>1.1 如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)<br>1.2 安全生產(chǎn)的方針<br>1.3 推行安全生產(chǎn)責(zé)任制<br>1.4 安全檢查不可忽懈<br>第2節(jié) 工傷事故防范<br>2.1 工傷事故的成因<br>2.2 工傷事故的防止<br>2.3 事故傷害率的計(jì)算<br>2.4 工傷事故防范的措施<br>第3節(jié) 職業(yè)健康安全<br>3.1 職業(yè)環(huán)境對(duì)員工健康的影響<br>3.2 職業(yè)環(huán)境危害控制的三個(gè)方面<br>3.3 化學(xué)物質(zhì)危害的預(yù)防<br>3.4 噪聲危害的預(yù)防<br>3.5 工業(yè)通風(fēng)的措施<br>3.6 缺氧的預(yù)防<br>第4節(jié) 生產(chǎn)事故處理<br>4.1 確定生產(chǎn)事故的性質(zhì)<br>4.2 緊急處理生產(chǎn)事故<br>4.3 調(diào)查生產(chǎn)事故<br>參考書目