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2019-11-18 14:23 來(lái)源：京東作者：京東

管理會(huì)計(jì)學(xué)（第3版）/全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書·會(huì)計(jì)系列

編輯推薦:

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)（或組織）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)等內(nèi)部治理功能；運(yùn)用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息幫助企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期決策，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；通過(guò)提供信息支持，幫助企業(yè)或組織在實(shí)現(xiàn)其顧客價(jià)值的過(guò)程中來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)或組織的價(jià)值。
　　《管理會(huì)計(jì)學(xué)（第3版）/全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書·會(huì)計(jì)系列》主要包括三大知識(shí)模塊：管理會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)。以企業(yè)類組織為主要對(duì)象，詳細(xì)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理人員和商學(xué)院學(xué)生應(yīng)該具備的管理會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本方法。闡明了如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，找準(zhǔn)“正確的事”去做；如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行內(nèi)部的成本控制、預(yù)算控制、存貨控制，從而“正確地去做事”；如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息明確責(zé)任、科學(xué)合理地評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、形成有持續(xù)動(dòng)力的激勵(lì)制度，不斷推動(dòng)員工“正確地去做正確的事”。
　　《管理會(huì)計(jì)學(xué)（第3版）/全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書·會(huì)計(jì)系列》適合作為高等院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的本科和?？平滩模策m合經(jīng)濟(jì)管理類人員學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介:劉運(yùn)國(guó) 中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授，博士生導(dǎo)師；美國(guó)休斯敦大學(xué)鮑爾商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系訪問(wèn)學(xué)者，***管理會(huì)計(jì)咨詢專家，***會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才（**期），***會(huì)計(jì)領(lǐng)軍工程特支計(jì)劃入選者（第三期），中國(guó)成本研究會(huì)理事，北亞管理會(huì)計(jì)領(lǐng)袖智庫(kù)（CGMA 100）。
自1995年以來(lái)，一直從事高校會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)專業(yè)管理會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)和研究工作。主要研究領(lǐng)域?yàn)椋汗局卫砼c成本管理會(huì)計(jì)、公司財(cái)務(wù)、資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題、公司內(nèi)部審計(jì)等。曾在《管理世界》《會(huì)計(jì)研究》《審計(jì)研究》《南開(kāi)管理評(píng)論》，以及JAAF，CJAR等**專業(yè)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文60多篇，出版多部著作。與胡玉明教授合作承擔(dān)國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目《中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究》（批準(zhǔn)號(hào)：71032006），主持2項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金、1項(xiàng)國(guó)家社科基金、1項(xiàng)***課題、2項(xiàng)***課題、多項(xiàng)省部級(jí)課題等。曾三次榮獲（2009年、2011年、2013年）廣東省政府哲學(xué)人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果論文三等獎(jiǎng)，并獲2006年度中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)、2009年度中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)、2012年度中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。

目錄:第1篇管理會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

第1章組織環(huán)境與管理會(huì)計(jì)
引導(dǎo)案例：南航開(kāi)通國(guó)際航線之決策
1．1 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的含義及其演進(jìn)
1．2 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
1．3 管理會(huì)計(jì)的職業(yè)組織和職業(yè)道德
1．4 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)
1．5 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與公司治理

第2章多元成本分析
引導(dǎo)案例：沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r(jià)”策略
2．1 多元成本的概念
2．2 成本性態(tài)分析
2．3 混合成本及其分解

第3章變動(dòng)成本法
引導(dǎo)案例：華達(dá)工藝的分部業(yè)績(jī)報(bào)告疑惑
3．1 完全成本法與變動(dòng)成本法
3．2 變動(dòng)成本法和完全成本法對(duì)分期損益的影響
3．3 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)與應(yīng)用

第4章本—量—利分析
引導(dǎo)案例：XM的衛(wèi)星業(yè)務(wù)為何失敗？
4．1 本—量—利分析概述
4．2 盈虧平衡分析
4．3 保利分析
4．4 敏感性分析

第5章作業(yè)成本會(huì)計(jì)
引導(dǎo)案例：廈門三德興公司的成本困惑
5．1 新制造環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的沖擊
5．2 作業(yè)成本計(jì)算
5．3 作業(yè)成本管理
5．4 作業(yè)成本計(jì)算應(yīng)用舉例

第2篇預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)

第6章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析
引導(dǎo)案例：華鴻科技的變革措施
6．1 銷售預(yù)測(cè)
6．2 成本預(yù)測(cè)
6．3 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
6．4 資金需要量預(yù)測(cè)

第7章短期經(jīng)營(yíng)決策
引導(dǎo)案例：豐田模式下的短期經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題
7．1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述
7．2 生產(chǎn)決策分析
7．3 定價(jià)決策分析

第8章長(zhǎng)期投資決策
引導(dǎo)案例：遼源得亨“5000噸氨綸”項(xiàng)目投資決策問(wèn)題
8．1 長(zhǎng)期投資決策概述
8．2 貨幣時(shí)間價(jià)值
8．3 長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析
8．4 確定性長(zhǎng)期投資決策的基本方法
8．5 確定性長(zhǎng)期投資決策分析的典型案例
8．6 投資決策敏感性分析

第9章風(fēng)險(xiǎn)投資決策
引導(dǎo)案例：廣州乙烯工程項(xiàng)目的教訓(xùn)
9．1 投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
9．2 風(fēng)險(xiǎn)投資決策方法

第3篇執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)

第10章全面預(yù)算
引導(dǎo)案例：中化集團(tuán)的預(yù)算管控
10．1 全面預(yù)算概述
10．2 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制
10．3 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
10．4 預(yù)算控制的形式
10．5 全面預(yù)算的執(zhí)行

第11章存貨控制
引導(dǎo)案例：乘風(fēng)船舶公司的采購(gòu)與存貨控制
11．1 經(jīng)濟(jì)訂貨量
11．2 考慮數(shù)量折扣和允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨量
11．3 存貨控制的其他方法
11．4 準(zhǔn)時(shí)制存貨管理系統(tǒng)與物料需求計(jì)劃

第12章標(biāo)準(zhǔn)成本控制
引導(dǎo)案例：標(biāo)準(zhǔn)成本制度在廣東某合資制造企業(yè)的運(yùn)用
12．1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度
12．2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
12．3 成本差異分析

第13章責(zé)任會(huì)計(jì)
引導(dǎo)案例：廣東美的集團(tuán)的事業(yè)部改革
13．1 分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)
13．2 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與業(yè)績(jī)報(bào)告
13．3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
13．4 內(nèi)部結(jié)算方式和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁

第14章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理層激勵(lì)
引導(dǎo)案例：戴爾公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
14．1 組織與管理層激勵(lì)概述
14．2 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與平衡計(jì)分卡
14．3 管理層激勵(lì)計(jì)劃

附錄
參考文獻(xiàn)

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