趨勢型創(chuàng)新：打造讓人尖叫的產品簡介，目錄書摘
2020-03-23 09:46
來源：京東
作者：京東
趨勢型創(chuàng)新：打造讓人尖叫的產品
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向取得成功的公司學習如何了解需求、把握趨勢、抓住機遇
每位商界領袖、企業(yè)家、變革者和營銷人員都希望了解客戶的思維走向，可問題在于，關于如何做到這一點的廣為人知的觀念卻是錯誤的。在《趨勢型創(chuàng)新》中，trendwatching.com團隊與讀者分享了一個有悖常理但卻強有力的真相：想要了解人們的想法，就應該將目光投向更廣闊的商業(yè)，而不是緊盯客戶。也就是說，參照Apple、Uber這樣的名企和顛覆性創(chuàng)業(yè)公司重新定義客戶期望的方法，學習獲得洞察力。
當今商業(yè)環(huán)境處于無休止的變化當中，機會無處不在?！囤厔菪蛣?chuàng)新》一書具有高度的實用性，將全球范圍內真實世界的實例予以特別呈現(xiàn)，使其成為一本極具可操作性且經過實戰(zhàn)考驗的手冊，它可以幫助人們創(chuàng)立出地位舉足輕重的公司，其產品廣受客戶追捧，其活動為人們所津津樂道。
內容簡介: 《趨勢型創(chuàng)新》一書與讀者分享了trendwatching近十年來成為上千家世界成功的名企和機構所依賴的公司的秘訣，并將深刻改變人們對商業(yè)世界的看法。人們可以從中學到：
如何利用三個重要工具發(fā)現(xiàn)新興趨勢，以及如何識別作為機會預兆的期望差距。
為什么多數專業(yè)人員所關注的是錯誤的趨勢和創(chuàng)新技術，如何避免這種情況的發(fā)生。
如何將趨勢和洞察力變成客戶喜愛的創(chuàng)新技術。
如何利用三個重要工具發(fā)現(xiàn)新興趨勢，以及如何識別作為機會預兆的期望差距。
為什么多數專業(yè)人員所關注的是錯誤的趨勢和創(chuàng)新技術，如何避免這種情況的發(fā)生。
如何將趨勢和洞察力變成客戶喜愛的創(chuàng)新技術。
作者簡介: 亨利·梅森，負責Trendwatching 全球的活動組織。他是一位非常受歡迎的演說家。在過去3年里，他在6大洲25個國家做過超過50場演講。他是一位趨勢研究專家，是《紐約時代》《金融時代》《快公司》《經濟學人》的特約作者，同時也是CNBC 、BBC 、AI Jazeera 電視臺的特邀嘉賓。他是注冊會計師，他將“直面瑕疵（flawsome）”這個詞引入了商業(yè)辭典。
馬克斯韋爾·盧西，是該公司北美區(qū)域的負責人，經常舉辦各種工作坊，發(fā)表演說。馬克斯維爾是一個趨勢研究專家?！督鹑跁r代》《下一代互聯(lián)網》等雜志都報道過他的研究成果。除了自己研究趨勢外，他還運營了公司的趨勢觀察家的網絡TW:IN ，負責在全球舉辦各類會議。
大衛(wèi)·馬丁，是趨勢&洞見的全球項目總監(jiān)。他花了12年時間研究技術、社會和文化的變遷。他是《時代》雜志的特約作家, 從National 到谷歌智酷，都有他的研究文章。他還是兩個蹣跚學步的孩子的父親，《BA 商業(yè)生活》的專欄作者。他還作為演說家經常出席各類會議和品牌活動。
迪莉亞·杜米特雷斯庫，是我們創(chuàng)新研究的首席架構師，通過舉辦工作坊，支持歐洲和中東的趨勢觀察家更好地創(chuàng)新。生于羅馬尼亞，先后生活于佩魯賈、巴塞羅那、柏林，后定居于維也納。這是她的第四本著作。她曾于2012 年出版了《創(chuàng)新之路：未來思考方式》（Road Trip to Innovation：How I Came to Understand Future Thinking in 2012），該書在2014 年被福布斯評價為羅馬尼亞30部有影響力著作之一。
馬克斯韋爾·盧西，是該公司北美區(qū)域的負責人，經常舉辦各種工作坊，發(fā)表演說。馬克斯維爾是一個趨勢研究專家?！督鹑跁r代》《下一代互聯(lián)網》等雜志都報道過他的研究成果。除了自己研究趨勢外，他還運營了公司的趨勢觀察家的網絡TW:IN ，負責在全球舉辦各類會議。
大衛(wèi)·馬丁，是趨勢&洞見的全球項目總監(jiān)。他花了12年時間研究技術、社會和文化的變遷。他是《時代》雜志的特約作家, 從National 到谷歌智酷，都有他的研究文章。他還是兩個蹣跚學步的孩子的父親，《BA 商業(yè)生活》的專欄作者。他還作為演說家經常出席各類會議和品牌活動。
迪莉亞·杜米特雷斯庫，是我們創(chuàng)新研究的首席架構師，通過舉辦工作坊，支持歐洲和中東的趨勢觀察家更好地創(chuàng)新。生于羅馬尼亞，先后生活于佩魯賈、巴塞羅那、柏林，后定居于維也納。這是她的第四本著作。她曾于2012 年出版了《創(chuàng)新之路：未來思考方式》（Road Trip to Innovation：How I Came to Understand Future Thinking in 2012），該書在2014 年被福布斯評價為羅馬尼亞30部有影響力著作之一。
目錄:1 為什么是現(xiàn)在——歡迎來到“期望經濟”時代
1.1 期望經濟
為什么取悅消費者越來越難
2 觀察——在趨勢海洋中發(fā)現(xiàn)商機
2.1 趨勢101
在何處與趨勢同行
2.2 先觀察企業(yè)，再觀察消費者
違背以消費者為中心這一常理的原因是什么
2.3 趨勢在野
未來四大消費趨勢及如何識別
2.4 建立一個消費趨勢監(jiān)測框架
構建趨勢框架的目的及方法
3 聚焦——方法、時機、行動
3.1 后人口統(tǒng)計理論下的消費主義
聚焦那些出人意料的事情
3.2 評估趨勢
為什么幾乎所有的趨勢都能給你帶來巨大的商機
3.3 趨勢雷達
可視化、易分享的趨勢驅動戰(zhàn)略
4 生成——把洞見轉化為思路
4.1 消費趨勢畫布
簡單而強大的創(chuàng)意工具
4.2 消費趨勢畫布的應用
從案例中學習
4.3 趨勢工作坊
開創(chuàng)傳遞贏的工作坊
5 執(zhí)行——要么把創(chuàng)意付諸實施，要么把它扔進垃圾桶！
5.1 起步
做好起始階段的每一步
6 文化——成功的秘密：趨勢導向的組織生態(tài)
6.1 內部組織
每個人都是趨勢觀察家
6.2 外部生態(tài)
連接外部力量，開啟成長機會
1.1 期望經濟
為什么取悅消費者越來越難
2 觀察——在趨勢海洋中發(fā)現(xiàn)商機
2.1 趨勢101
在何處與趨勢同行
2.2 先觀察企業(yè)，再觀察消費者
違背以消費者為中心這一常理的原因是什么
2.3 趨勢在野
未來四大消費趨勢及如何識別
2.4 建立一個消費趨勢監(jiān)測框架
構建趨勢框架的目的及方法
3 聚焦——方法、時機、行動
3.1 后人口統(tǒng)計理論下的消費主義
聚焦那些出人意料的事情
3.2 評估趨勢
為什么幾乎所有的趨勢都能給你帶來巨大的商機
3.3 趨勢雷達
可視化、易分享的趨勢驅動戰(zhàn)略
4 生成——把洞見轉化為思路
4.1 消費趨勢畫布
簡單而強大的創(chuàng)意工具
4.2 消費趨勢畫布的應用
從案例中學習
4.3 趨勢工作坊
開創(chuàng)傳遞贏的工作坊
5 執(zhí)行——要么把創(chuàng)意付諸實施，要么把它扔進垃圾桶！
5.1 起步
做好起始階段的每一步
6 文化——成功的秘密：趨勢導向的組織生態(tài)
6.1 內部組織
每個人都是趨勢觀察家
6.2 外部生態(tài)
連接外部力量，開啟成長機會
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