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2020-04-01 12:00 來源：京東作者：京東

內(nèi)容簡介:　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，創(chuàng)業(yè)成為越來越多年輕人的選擇。如何抓住時代賦予的機會？創(chuàng)業(yè)之后如何讓企業(yè)生存下去，發(fā)展起來？成為越來越多創(chuàng)業(yè)者必須面對的問題。抓不住機會，留不住人才，執(zhí)行力跟不上創(chuàng)意，賺錢越來越難……成了創(chuàng)業(yè)者難以演說的痛。
　　本書分為創(chuàng)業(yè)、用人、經(jīng)營、管理四個部分，用馬云的話和他的親身經(jīng)歷，幫助讀者開啟創(chuàng)業(yè)之門，點撥創(chuàng)業(yè)者建設(shè)團隊，形成自己的經(jīng)營思路，成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。馬云在創(chuàng)業(yè)路上的智慧，也能啟發(fā)后來的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變觀念，掀起變革。

作者簡介:　　張尚國，蘭州商學(xué)院財經(jīng)碩士，四方華章文化發(fā)展機構(gòu)執(zhí)行總編，企業(yè)管理咨詢專家，文化研究者。多年來致力于財經(jīng)暢銷書的創(chuàng)作，主要作品有：《李嘉誠管理日志》、《讓你的敵人都相信你》（臺灣版）等。

目錄:前言
PART 1 開啟創(chuàng)業(yè)之門
第一章 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代，是創(chuàng)業(yè)還是打工？
“互聯(lián)網(wǎng)+”很火
都在談“顛覆”，到底怎么顛覆
做互聯(lián)網(wǎng)時代的跨界“野蠻人”
“互聯(lián)網(wǎng)+”正帶來創(chuàng)業(yè)黃金期
第二章尋找創(chuàng)業(yè)機會
善于抓住機遇這條變色龍
錯過機會，就是錯過一個時代
逆向探尋，找到機會
是抱怨，但也是機遇
第三章選擇與堅持
懂得取舍，做好選擇
每個人都不要放棄今天
用樂觀和主動的心態(tài)擁抱現(xiàn)實
創(chuàng)業(yè)，請專注點兒
放棄是最大的失敗
不放棄就有機會
活著，就有希望
第四章誠信是最大的財富——誠信價值
誠信是生產(chǎn)力
誠信是最基本的品質(zhì)
誠信天條
寧可淘不到寶，也不能丟誠信
建立誠信制度
PART 2 用人之道
第五章簡歷證明不了什么
一紙畢業(yè)證書，什么都不是
招聘方式
職業(yè)道德
價值觀
第六章人員管理
用人要疑，疑人要用
關(guān)心員工
經(jīng)得住折磨，方成人才
用人的最高境界是提升人
第七章打造“唐僧團隊”
唐僧是個好領(lǐng)導(dǎo)
“劉關(guān)張”VS唐僧團隊
完美的團隊
離開了團隊，你一無是處
第八章激勵和懲罰
獎金不是福利
發(fā)不出工資是管理者的恥辱
自我凈化
制度面前人人平等
末尾淘汰制
PART 3 經(jīng)營的藝術(shù)
第九章獨特的經(jīng)營思路
公司要有人情味
小即是美
解決社會問題，承擔(dān)社會責(zé)任
創(chuàng)新不是要打敗對手而是與明天競爭
第十章企業(yè)不賺錢是不道德的
幫別人成星，自己才能成腕兒
幫助用戶賺錢
賺錢也需要放長線釣大魚
構(gòu)建共贏生態(tài)圈
第十一章企業(yè)不賺錢是不道德的
不賺錢是不道德的
公益的心態(tài)，商業(yè)的手法
盡力而為，量力而行
PART 4 管理的智慧
第十二章領(lǐng)導(dǎo)胸懷
善于思考
好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一位好老師
領(lǐng)導(dǎo)要“去神化”
企業(yè)家退休
第十三章三流的點子與一流的執(zhí)行力
執(zhí)行力決定成敗
立刻、現(xiàn)在、馬上去做
擺脫“拖延癥”，立即行動
第十四章員工辭職就一條——干的不爽
管理者的反思
離職員工大會
第十五章企業(yè)文化
樹立企業(yè)信仰
企業(yè)要肩負(fù)社會責(zé)任
讓天下沒有難做的生意

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