編輯推薦:　　先進(jìn)性與基礎(chǔ)性相統(tǒng)一
　　教材建設(shè)與教學(xué)改革相統(tǒng)一
　　綜合性與針對性相統(tǒng)一
　　案例導(dǎo)入教學(xué)
　　案例分析與閱讀資料開闊視野
　　·先進(jìn)性與基礎(chǔ)性相統(tǒng)一注重用先進(jìn)科學(xué)的觀點(diǎn)和行業(yè)規(guī)范策劃、組織教材，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，精選基礎(chǔ)、核心的內(nèi)容。
　　·教材建設(shè)與教學(xué)改革相統(tǒng)一跟蹤學(xué)科最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，考慮專業(yè)內(nèi)容的更新，關(guān)注并體現(xiàn)教改的內(nèi)容變化。
　　·綜合性與針對性相統(tǒng)一不僅講解知識．還針對專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的迫切需要，提供了與理論相結(jié)合的應(yīng)用實(shí)例。
　　·案例導(dǎo)入教學(xué)每章開頭都有教學(xué)引導(dǎo)案例并提出問題，讓學(xué)生帶著問題去學(xué)習(xí)，便于教師授課并啟發(fā)學(xué)生思考。
　　·案例分析與閱讀資料開闊視野每章都有案例分析和閱讀資料，把學(xué)生置于經(jīng)營者的立場，注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力。

內(nèi)容簡介:　　《薪酬管理》站在企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理的高度，從人力資源管理體系的角度，來闡釋薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位及其作用。考慮到目前企業(yè)對應(yīng)用型和操作型人才的需求，因此《薪酬管理》又注重對薪酬管理實(shí)際操作技術(shù)的介紹，力圖以實(shí)例的形式講解以薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、薪酬調(diào)查、薪酬調(diào)控與溝通等為核心的薪酬管理技術(shù)。
　　《薪酬管理》適合高等院校工商管理類專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師生作為教材使用，也可作為企業(yè)管理人員的參考用書。

作者簡介:

目錄:第一章 薪酬與薪酬管理 1
第一節(jié) 薪酬的概念、本質(zhì)及其構(gòu)成 6
一、薪酬的概念 6
二、薪酬的本質(zhì) 8
三、薪酬的構(gòu)成 11
第二節(jié) 薪酬的功能與結(jié)構(gòu) 18
一、薪酬的功能 18
二、薪酬結(jié)構(gòu) 22
第三節(jié) 影響薪酬的因素 23
一、內(nèi)部因素對薪酬的影響 23
二、個(gè)人因素對薪酬的影響 24
三、外部因素對薪酬的影響 25
第四節(jié) 薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的關(guān)系 26
一、薪酬管理與職位設(shè)計(jì) 26
二、薪酬管理與員工的招募與甄選 27
三、薪酬管理與培訓(xùn)開發(fā) 28
四、薪酬管理與績效管理 28
第五節(jié) 薪酬管理的基本流程 29
一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)薪酬管理流程 29
二、市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)薪酬管理流程 30
第六節(jié) 有效薪酬管理的特點(diǎn) 31
本章小結(jié) 33
自測題 34
案例分析 34
閱讀材料 35

第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理 38
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 42
一、企業(yè)戰(zhàn)略 43
二、人力資源戰(zhàn)略 48
第二節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理 51
一、傳統(tǒng)薪酬體系存在的問題 51
二、戰(zhàn)略薪酬管理的作用與內(nèi)涵 52
三、戰(zhàn)略性薪酬管理對企業(yè)人力
資源管理的要求 56
四、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理 58
五、戰(zhàn)略性薪酬管理四大誤區(qū) 59
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 60
一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 60
二、競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 61
第四節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略 62
一、全面薪酬戰(zhàn)略的產(chǎn)生 62
二、全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵 63
三、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略與全面薪酬戰(zhàn)略 63
四、全面薪酬戰(zhàn)略的特性 64
五、全面薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成 65
本章小結(jié) 68
自測題 68
案例分析 68
閱讀材料 74

第三章 薪酬調(diào)查 79
第一節(jié) 薪酬調(diào)查的必要性 80
第二節(jié) 薪酬調(diào)查 81
一、薪酬調(diào)查實(shí)際操作原則 82
二、薪酬調(diào)查流程 82
三、薪酬戰(zhàn)略確定 94
第三節(jié) 企業(yè)薪酬調(diào)查類型及注意事項(xiàng) 97
一、薪酬調(diào)查類型 97
二、企業(yè)薪酬調(diào)查注意事項(xiàng) 98
本章小結(jié) 101
自測題 101
閱讀材料 102

第四章 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) 106
第一節(jié) 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)流程
與原則 109
一、薪酬體系設(shè)計(jì)流程 109
二、薪酬設(shè)計(jì)原則 111
三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題 115
第二節(jié) 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)模式和薪酬水平模式 116
一、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)模式 116
二、企業(yè)薪酬水平模式 119
三、企業(yè)生命周期與薪酬水平策略 120
第三節(jié) 基于3P的薪酬體系設(shè)計(jì) 122
一、3P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式 122
二、職位薪酬體系設(shè)計(jì) 126
三、績效薪酬體系設(shè)計(jì) 128
四、能力薪酬體系設(shè)計(jì) 140
第四節(jié) 寬帶薪酬體系設(shè)計(jì) 155
一、寬帶薪酬模式的特征 156
二、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)流程 158
三、寬帶薪酬體系實(shí)施中可能存在的問題及解決措施 161
本章小結(jié) 168
自測題 168
案例分析 168
閱讀材料 170

第五章 員工獎(jiǎng)勵(lì)——可變薪酬制度 181
第一節(jié) 個(gè)人層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度 185
一、計(jì)件制 185
二、計(jì)效制 186
三、傭金制 186
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度 187
一、斯坎倫計(jì)劃 188
二、拉克計(jì)劃 188
三、現(xiàn)金現(xiàn)付制 188
四、遞延式滾存制 188
五、現(xiàn)付與遞延結(jié)合制 188
第三節(jié) 企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度——利潤分享和股權(quán)激勵(lì) 189
一、限制性股票 189
二、股票期權(quán) 189
三、虛擬股票或股票增值權(quán) 190
四、延期支付計(jì)劃 190
五、業(yè)績股票 190
六、員工持股計(jì)劃 190
第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施 191
一、體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備過程 191
二、選擇基本計(jì)算公式 192
三、獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬在實(shí)施中常見的問題 193
本章小結(jié) 194
自測題 194
案例分析 194
閱讀材料 196

第六章 員工福利管理 199
第一節(jié) 員工福利概論 200
一、員工福利的構(gòu)成 200
二、員工福利的特點(diǎn) 200
三、福利的類別 201
四、福利的作用 202
第二節(jié) 員工福利的種類 204
一、法定社會保險(xiǎn) 205
二、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃 207
三、法定休假 208
四、員工福利計(jì)劃 209
五、彈性福利計(jì)劃 211
第三節(jié) 社會保障與社會保險(xiǎn) 211
一、社會保障體系 211
二、社會保險(xiǎn) 213
第四節(jié) 員工福利規(guī)劃和管理 216
一、員工福利規(guī)劃與管理過程中存在的問題 217
二、影響員工福利規(guī)劃和管理的因素 222
三、做好員工福利規(guī)劃和管理的意義 224
四、創(chuàng)新的薪酬與福利管理設(shè)計(jì) 225
本章小結(jié) 228
自測題 229
案例分析 229
閱讀材料 231

第七章 特殊群體的薪酬管理 235
第一節(jié) 管理人員的薪酬管理 238
一、管理人員概念和類別 238
二、管理人員的薪酬管理 239
三、高層管理者的薪酬管理 242
第二節(jié) 銷售人員的薪酬管理 247
一、銷售人員及其管理的特點(diǎn) 247
二、決定銷售人員薪酬的權(quán)變因素 248
三、銷售人員薪酬管理的原則 250
第三節(jié) 知識型員工的薪酬管理 256
一、知識型員工的工作特征 256
二、知識型員工的薪酬水平 257
三、知識型員工的薪酬結(jié)構(gòu) 258
第四節(jié) 外派人員的薪酬管理 259
一、外派人員概述 259
二、外派人員的薪酬組成 261
三、確定外派人員薪酬的原則 264
四、確定外派人員薪酬的方法 264
五、制定外派人員薪酬時(shí)的注意事項(xiàng) 265
本章小結(jié) 267
自測題 267
案例分析 268
閱讀材料 269

第八章 薪酬預(yù)算、控制與溝通 279
第一節(jié) 薪酬預(yù)算 282
一、薪酬預(yù)算的環(huán)境分析 282
二、薪酬預(yù)算的原則 283
三、薪酬預(yù)算的方法 284
四、人工成本及其構(gòu)成 286
五、確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素 288
六、人工成本核算程序 290
第二節(jié) 薪酬控制 293
一、薪酬控制的原則 294
二、薪酬控制的難點(diǎn) 295
三、薪酬控制的措施 296
第三節(jié) 薪酬溝通 299
一、薪酬溝通的闡釋 299
二、薪酬溝通的常見誤區(qū) 299
三、有效的薪酬溝通 301
本章小結(jié) 303
自測題 303
閱讀材料 303

第九章 薪酬管理展望 307
第一節(jié) 現(xiàn)代薪酬管理思想 307
第二節(jié) 未來企業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 308
第三節(jié) 薪酬管理的發(fā)展趨勢 310
本章小結(jié) 312
自測題 312

第十章 薪酬管理常用法規(guī) 313
第一節(jié) 關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)和工資支付問題的法律規(guī)定 313
一、最低工資標(biāo)準(zhǔn) 313
二、工資支付暫行規(guī)定 315
第二節(jié) 關(guān)于工資集體協(xié)商的法律規(guī)定 318
第三節(jié) 關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償問題的相關(guān)法律規(guī)定 321
閱讀材料 322
附錄A公司薪酬管理制度 325
參考文獻(xiàn) 339