質(zhì)量信得過班組實施指南簡介，目錄書摘
2020-02-06 17:29
來源：京東
作者：京東
質(zhì)量信得過班組實施指南
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內(nèi)容簡介: 《質(zhì)量信得過班組實施指南》以“質(zhì)量為相關(guān)方創(chuàng)造價值”為質(zhì)量信得過班組活動的核心理念，本著簡單實用、側(cè)重實踐、突出技能的原則，系統(tǒng)介紹了班組與班組管理，質(zhì)量信得過班組建設(shè)、實施要點、組織與推進，并結(jié)合班組創(chuàng)建案例進行詳盡評價。
《質(zhì)量信得過班組實施指南》簡明扼要、通俗易懂，可操作性強，具有借鑒和指導(dǎo)意義。有助于各級組織更有利地推進質(zhì)量信得過班組活動，以及廣大班組成員分享、學(xué)習(xí)和借鑒。
《質(zhì)量信得過班組實施指南》簡明扼要、通俗易懂，可操作性強，具有借鑒和指導(dǎo)意義。有助于各級組織更有利地推進質(zhì)量信得過班組活動，以及廣大班組成員分享、學(xué)習(xí)和借鑒。
作者簡介:
目錄:第一章 班組與班組管理
第一節(jié) 班組
第二節(jié) 班組管理
第三節(jié) 班組長
第二章 質(zhì)量信得過班組建設(shè)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 質(zhì)量信得過班組活動內(nèi)容與要求
第三章 質(zhì)量信得過班組實施要點與案例分析
第一節(jié) 識別需求，創(chuàng)造價值
第二節(jié) 明確目標(biāo)，落實職責(zé)
第三節(jié) 完善基礎(chǔ)，強化管理
第四節(jié) 有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)
第五節(jié) 質(zhì)量改進，持續(xù)創(chuàng)新
第六節(jié) 特色突出，典范推廣
第七節(jié) 績效顯著，廣泛認可
第四章 質(zhì)量信得過班組活動的組織與推進
第一節(jié) 質(zhì)量協(xié)會系統(tǒng)的組織推進
第二節(jié) 各企事業(yè)單位的組織實施
第五章 質(zhì)量信得過班組案例與分析
第一節(jié) 北京航天光華電子技術(shù)有限公司十四車間調(diào)試組案例與分析
第二節(jié) 廣州風(fēng)神汽車有限公司總裝一車間T4班案例與分析
附件
附件1 質(zhì)量信得過班組建設(shè)管理辦法
附件2 關(guān)于開展質(zhì)量信得過班組活動實施指導(dǎo)意見
第一節(jié) 班組
第二節(jié) 班組管理
第三節(jié) 班組長
第二章 質(zhì)量信得過班組建設(shè)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 質(zhì)量信得過班組活動內(nèi)容與要求
第三章 質(zhì)量信得過班組實施要點與案例分析
第一節(jié) 識別需求，創(chuàng)造價值
第二節(jié) 明確目標(biāo)，落實職責(zé)
第三節(jié) 完善基礎(chǔ)，強化管理
第四節(jié) 有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)
第五節(jié) 質(zhì)量改進，持續(xù)創(chuàng)新
第六節(jié) 特色突出，典范推廣
第七節(jié) 績效顯著，廣泛認可
第四章 質(zhì)量信得過班組活動的組織與推進
第一節(jié) 質(zhì)量協(xié)會系統(tǒng)的組織推進
第二節(jié) 各企事業(yè)單位的組織實施
第五章 質(zhì)量信得過班組案例與分析
第一節(jié) 北京航天光華電子技術(shù)有限公司十四車間調(diào)試組案例與分析
第二節(jié) 廣州風(fēng)神汽車有限公司總裝一車間T4班案例與分析
附件
附件1 質(zhì)量信得過班組建設(shè)管理辦法
附件2 關(guān)于開展質(zhì)量信得過班組活動實施指導(dǎo)意見
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