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2020-02-26 09:06 來源：京東作者：京東

ITMC企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程/全國高職高?！笆濉币?guī)劃教材

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內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《ITMC企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程/全國高職高專“十二五”規(guī)劃教材》是基于ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤編寫的實(shí)訓(xùn)教程，按照工作過程設(shè)計(jì)工作任務(wù)。在設(shè)計(jì)工作任務(wù)時(shí)，既貫徹“6+2”的高職理念，又注意教材的理論性和系統(tǒng)性，使學(xué)生經(jīng)營模擬企業(yè)的同時(shí)在“企業(yè)經(jīng)營管理”方面具備一定的可持續(xù)發(fā)展的能力，較好地解決和達(dá)到高職教材一直提倡，但又很難以實(shí)現(xiàn)的“理論必需、夠用”的問題和要求。
　　《ITMC企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程/全國高職高專“十二五”規(guī)劃教材》是編者根據(jù)多年從事沙盤教學(xué)和指導(dǎo)沙盤大賽的經(jīng)驗(yàn)而編寫的，旨在運(yùn)用仿真模擬、角色扮演、導(dǎo)師指引、案例分享、角色互換、任務(wù)驅(qū)動(dòng)等方式，綜合運(yùn)用管理知識(shí)、分析工具和方法，訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理、市場(chǎng)信息收集與運(yùn)用等技能，全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。
　　《ITMC企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程/全國高職高?！笆濉币?guī)劃教材》主要適用于初學(xué)者，以及具有一定知識(shí)基礎(chǔ)和準(zhǔn)備參加沙盤比賽的各層次的高職高專學(xué)生、教師和企業(yè)參訓(xùn)人員。

作者簡(jiǎn)介:　　鄧文博，工商管理碩士，河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院副院長；中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)決策模擬專業(yè)委員會(huì)委員；中山大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)院兼職導(dǎo)師；曾在港資藝美達(dá)集團(tuán)和法資豐達(dá)薩基姆公司擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理：曾多次受邀到中山大學(xué)、暨南大學(xué)、廣東商學(xué)院、汕頭大學(xué)為MBA、研究生、本科生講學(xué)：主委研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)管理、創(chuàng)新管理；擔(dān)任《企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》、《市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)》主編；公開發(fā)表論文十余篇；五年來，指導(dǎo)河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生參加企業(yè)經(jīng)營模擬類技能競(jìng)賽獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)40多個(gè)，其中國家級(jí)二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)項(xiàng)26個(gè)，全國冠軍2項(xiàng)。

目錄:前言

基礎(chǔ)篇認(rèn)識(shí)沙盤和初始年經(jīng)營
學(xué)習(xí)情境一企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備
任務(wù)1 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬的產(chǎn)生發(fā)展及意義
任務(wù)2 認(rèn)識(shí)ITMC企業(yè)經(jīng)營沙盤
任務(wù)3 組建企業(yè)管理層和職責(zé)分工
任務(wù)4 掌握名詞解釋
學(xué)習(xí)情境二初始年經(jīng)營操作
任務(wù)1 認(rèn)識(shí)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
任務(wù)2 設(shè)定模擬企業(yè)初始狀態(tài)
任務(wù)3 認(rèn)識(shí)經(jīng)營規(guī)則和流程
任務(wù)4 初始年經(jīng)營訓(xùn)練

訓(xùn)練篇基本方法、經(jīng)營策略和分析工具
訓(xùn)練角色一營銷經(jīng)理
任務(wù)1 分析市場(chǎng)環(huán)境
任務(wù)2 投放廣告策略
任務(wù)3 訂單選擇策略
任務(wù)4 開拓市場(chǎng)策略
案例：廣告標(biāo)王能否成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
訓(xùn)練角色二生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理
任務(wù)1 制定生產(chǎn)計(jì)劃
任務(wù)2 生產(chǎn)線和廠房投資策略
任務(wù)3 開發(fā)產(chǎn)品策略
案例：產(chǎn)品創(chuàng)新要順應(yīng)市場(chǎng)需求
訓(xùn)練角色三采購經(jīng)理
任務(wù)1 制定采購計(jì)劃
任務(wù)2 柔性生產(chǎn)的庫存管理策略
案例：豐田公司的JIT計(jì)劃模式
訓(xùn)練角色四財(cái)務(wù)經(jīng)理
任務(wù)1 財(cái)務(wù)預(yù)算
任務(wù)2 編制利潤表
任務(wù)3 編制資產(chǎn)負(fù)債表
任務(wù)4 融資策略
任務(wù)5財(cái)務(wù)分析
案例：希爾頓旅店——借雞生蛋借錢生錢
訓(xùn)練角色五總經(jīng)理
任務(wù)1 SWOT分析
任務(wù)2 運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略
任務(wù)3 制定企業(yè)中長期規(guī)劃
案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的潘多拉
綜合訓(xùn)練分析工具
任務(wù)1 批量采購下的財(cái)務(wù)預(yù)算
任務(wù)2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
任務(wù)3 產(chǎn)銷平衡分析
任務(wù)4 盈虧平衡分析
任務(wù)5 成本核算分析
案例：格蘭仕集團(tuán)推進(jìn)精益生產(chǎn)

實(shí)戰(zhàn)篇經(jīng)營表格
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊(cè)第1年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊(cè)第2年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊(cè)第3年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊(cè)第4年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊(cè)第5年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊(cè)第6年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊(cè)第7年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊(cè)第8年

附錄一企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬規(guī)則測(cè)試題
附錄二企業(yè)經(jīng)營沙盤教學(xué)建議
附錄三沙盤規(guī)則變化情況
附錄四 ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)試用申請(qǐng)
附錄五 ITMC電子沙盤操作控制方法
附錄六企業(yè)經(jīng)營管理沙盤競(jìng)賽規(guī)則
參考文獻(xiàn)

相關(guān)商品