哈佛商業(yè)評(píng)論管理必讀：引爆變革簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
約翰·科特、丹尼爾·戈?duì)柭?、馬庫(kù)斯·白金漢、W.錢(qián)·金等，10位殿堂級(jí)管理大師，親授釋放團(tuán)隊(duì)潛能的10大技能。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》管理大師的ding級(jí)陣容
精選創(chuàng)刊近百年來(lái)重印次數(shù)zui多的文章
激發(fā)創(chuàng)新能力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的十大原則
成功的變革將改變公司的競(jìng)爭(zhēng)格局，然而要對(duì)主流文化進(jìn)行挑戰(zhàn)，推動(dòng)組織接受新理念并非易事。約翰·科特、W.錢(qián)·金等管理大師在《哈佛商業(yè)評(píng)論管理必讀：引爆變革》中指出，有效的企業(yè)變革起源于基層，因此創(chuàng)造一個(gè)愿意接納變革的環(huán)境，打造一支擁護(hù)變革的團(tuán)隊(duì)尤為重要。《哈佛商業(yè)評(píng)論管理必讀：引爆變革》還指導(dǎo)你如何制定明確的轉(zhuǎn)型愿景，清掃變革之路上的障礙，鞏固成果，將變革深入公司文化，從而實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型。
約翰·科特（John P. Kotter），哈佛商學(xué)院松下幸之助教席組織行為學(xué)教授。
W.錢(qián)·金（W. Chan Kim），英士國(guó)際商學(xué)院（INSEAD）戰(zhàn)略和管理學(xué)教授。
大衛(wèi)·加文（David A. Garvin），哈佛商學(xué)院工商管理系教授。
黛布拉·邁耶森（Debra E. Meyerson），斯坦福大學(xué)商學(xué)院和工程學(xué)院客座教授。
勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne），英士藍(lán)海戰(zhàn)略研究院聯(lián)合主管。
羅納德·海菲茨（Ronald A. Heifetz），哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授。
馬蒂·林斯基（Marty Linsky），劍橋領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會(huì)合伙人。
尼廷·諾里亞（Nitin Nohria），哈佛商學(xué)院院長(zhǎng)。
1. 變革之路多險(xiǎn)阻：公司轉(zhuǎn)型失敗的八大主因 約翰·科特
變革是一個(gè)過(guò)程，而不是一個(gè)事件。要想提高變革成功的可能性，你需要理解變革的各個(gè)階段，以及每個(gè)階段都容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題。
2. 創(chuàng)造變革環(huán)境：如何說(shuō)服員工接受組織變革 大衛(wèi)·加文 邁克爾·羅伯特
想要?jiǎng)?chuàng)造出愿意接納變革的環(huán)境，終極武器是說(shuō)服。
3. 變革時(shí)機(jī)：變革要趁好時(shí)光 保羅·漢普 托馬斯·斯圖爾特
當(dāng)公司的業(yè)務(wù)處于蒸蒸日上之際，如何讓人們持有變革的熱情？
4. 變革方式：溫和變革之道 黛布拉·邁耶森
如果你想在組織內(nèi)推行重大的文化變革，同時(shí)不危及自身的職業(yè)發(fā)展，可以學(xué)習(xí)溫和激進(jìn)派的高效運(yùn)作模式。
5. 引爆變革：突破變革中的障礙 W.錢(qián)·金 勒妮·莫博涅
利用“引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”，讓變革的理念像流行病一樣迅速蔓延，組織便會(huì)發(fā)生根本性變化。
6. 應(yīng)對(duì)變革反對(duì)者：領(lǐng)導(dǎo)者生存指南 羅納德·海菲茨 馬蒂·林斯基
當(dāng)你帶領(lǐng)組織進(jìn)行艱巨的變革時(shí)會(huì)面臨重大風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者如何保護(hù)自己不受到反對(duì)者的傷害，更好地掌控局面？
7. 扭轉(zhuǎn)變革反向目標(biāo)：固步自封，原因何在 羅伯特·凱根 莉莎·拉斯科·拉海
員工不愿改變并不是對(duì)抗，也非惰性使然。原因在于一種與變革目標(biāo)相矛盾的，隱藏的、潛意識(shí)的反向目標(biāo)。
8. 解碼變革：兩種變革方式的平衡 邁克爾·比爾 尼廷·諾里亞
提高變革成功率，管理者們必須要更深入了解公司變革的實(shí)質(zhì)和流程，破解變革的密碼。
9. 變革的硬性要素：變來(lái)變?nèi)?，本質(zhì)依舊 哈羅德·塞金 佩里·基南 艾倫·杰克遜
相比組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力等軟性因素，嚴(yán)格關(guān)注四大關(guān)鍵硬性要素，能增加變革成功的概率。
10. 變革成效：六步實(shí)現(xiàn)高效變革 邁克爾·比爾 拉塞爾·艾森斯塔特 伯特·斯佩克特
企業(yè)革新最大的障礙就是誤以為全面的規(guī)劃可以造就變革。
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