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2020-04-08 13:56 來源：京東作者：京東

制造企業(yè)物資供應(yīng)部門人員培訓(xùn)系列叢書：采購與供應(yīng)商管理/職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教材

編輯推薦:

內(nèi)容簡介:　　《制造企業(yè)物資供應(yīng)部門人員培訓(xùn)系列叢書：采購與供應(yīng)商管理/職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教材》主要內(nèi)容包括草圖與曲線繪制、實(shí)體建模、曲面建模、注射模模具設(shè)計(jì)、級(jí)進(jìn)模設(shè)計(jì)、工程圖繪制、平面銑加工、型腔銑加工、輪廓銑加工、電極加工等。
　　《制造企業(yè)物資供應(yīng)部門人員培訓(xùn)系列叢書：采購與供應(yīng)商管理/職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教材》突出了先進(jìn)性、實(shí)用性和可操作性的特點(diǎn)，作者在書中融人近二十年企業(yè)采購管理經(jīng)驗(yàn)及為數(shù)百家跨國企業(yè)、世界5O0強(qiáng)企業(yè)、股份制企業(yè)和民營企業(yè)提供采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn)和咨詢所獲得的信息資料和成功案例，值得推薦！

作者簡介:

目錄:第一章采購體系與流程優(yōu)化
第一節(jié) 采購管理概述
第二節(jié) 采購組織體與采購流程優(yōu)化
第三節(jié) 采購管理中的跨部門協(xié)作
第四節(jié) 采購方式創(chuàng)新

第二章采購計(jì)劃和預(yù)算編制
第一節(jié) 采購調(diào)查
第二節(jié) 采購計(jì)劃編制
第三節(jié) 采購預(yù)算

第三章采購業(yè)務(wù)操作
第一節(jié) 采購業(yè)務(wù)操作流程
第二節(jié) 采購訂單管理
第三節(jié) 物料跟催管理
第四節(jié) 進(jìn)貨驗(yàn)收
第五節(jié) 貨款結(jié)算

第四章詢價(jià)比價(jià)與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
第一節(jié) 供應(yīng)商定價(jià)方法與報(bào)價(jià)策略分析
第二節(jié) 詢價(jià)與比價(jià)
第三節(jié) 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
第四節(jié) 供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整

第五章采購成本控制
第一節(jié) 影響采購成本因素分析
第二節(jié) 降低采購成本的途徑

第六章招標(biāo)管理
第一節(jié) 招標(biāo)概述
第二節(jié) 招標(biāo)文件
第三節(jié) 投標(biāo)文件
第四節(jié) 開標(biāo)
第五節(jié) 評(píng)標(biāo)

第七章采購談判
第一節(jié) 采購談判概述
第二節(jié) 采購談判流程管理
第三節(jié) 采購談判常用技巧

第八章采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
第一節(jié) 采購合同的概念及內(nèi)容
第二節(jié) 采購合同的訂立與爭議處理
第三節(jié) 采購風(fēng)險(xiǎn)控制

第九章采購績效評(píng)估
第一節(jié) 采購績效評(píng)估的目的
第二節(jié) 采購評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 提升采購績效的措施

第十章企業(yè)業(yè)務(wù)外包
第一節(jié) 業(yè)務(wù)外包概述
第二節(jié) 外包的方式
第三節(jié) 自制或業(yè)務(wù)外包決策

第十一章供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
第一節(jié) 供應(yīng)商選擇程序
第二節(jié) 供應(yīng)商評(píng)估與審核

第十二章供應(yīng)商績效考核
第一節(jié) 供應(yīng)商績效考核體系建立
第二節(jié) 供應(yīng)商績效考核實(shí)施
第三節(jié) 供應(yīng)商績效考核結(jié)果的處理

第十三章供應(yīng)商關(guān)系管理
第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系策略
第三節(jié) 供應(yīng)商整合

附件
參考文獻(xiàn)

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