高等學(xué)?！笆濉币?guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理系列：人力資源管理（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-21 19:00
來(lái)源：京東
作者：京東
高等學(xué)?！笆濉币?guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理系列：人力資源管理（第2版）
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內(nèi)容簡(jiǎn)介: 《高等學(xué)?！笆濉币?guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理系列：人力資源管理（第2版）》共有11章，具體包括：導(dǎo)論、人力資源戰(zhàn)略管理、勝任素質(zhì)模型、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、人力資源管理模式的國(guó)際比較。
每章由6個(gè)版塊構(gòu)成，分別是：本章主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)、引導(dǎo)案例、主體內(nèi)容、本章主要內(nèi)容回顧和復(fù)習(xí)思考題。為了幫助理解教學(xué)內(nèi)容和提高閱讀興趣，在每章的適當(dāng)位置都設(shè)計(jì)了簡(jiǎn)潔的圖表，插入了一些微型案例；為了提高學(xué)習(xí)者的實(shí)際操作能力，主要章節(jié)都提供了可操作性的案例。
《高等學(xué)?！笆濉币?guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理系列：人力資源管理（第2版）》可供管理類本科生、工商管理碩士（MBA）使用，也可以作為普通高等教育相關(guān)專業(yè)的本科生教材、各類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的培訓(xùn)教材，還可供對(duì)人力資源管理感興趣的相關(guān)人員自學(xué)使用。
每章由6個(gè)版塊構(gòu)成，分別是：本章主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)、引導(dǎo)案例、主體內(nèi)容、本章主要內(nèi)容回顧和復(fù)習(xí)思考題。為了幫助理解教學(xué)內(nèi)容和提高閱讀興趣，在每章的適當(dāng)位置都設(shè)計(jì)了簡(jiǎn)潔的圖表，插入了一些微型案例；為了提高學(xué)習(xí)者的實(shí)際操作能力，主要章節(jié)都提供了可操作性的案例。
《高等學(xué)?！笆濉币?guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理系列：人力資源管理（第2版）》可供管理類本科生、工商管理碩士（MBA）使用，也可以作為普通高等教育相關(guān)專業(yè)的本科生教材、各類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的培訓(xùn)教材，還可供對(duì)人力資源管理感興趣的相關(guān)人員自學(xué)使用。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第0章導(dǎo)論
0.1 人力資源概述
0.2 人力資源管理
0.3 人力資源管理者
0.4 人力資源管理的學(xué)習(xí)方法——N+1學(xué)習(xí)模式
第1章 人力資源戰(zhàn)略管理
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程與層次
1.2 人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取
1.3 人力資源戰(zhàn)略模型
1.4 人力資源戰(zhàn)略管理
第2章 勝任素質(zhì)模型
2.1 勝任素質(zhì)
2.2 勝任素質(zhì)模型的建立
2.3 行為事件訪談法
2.4 分析數(shù)據(jù)并建立勝任素質(zhì)模型
第3章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
3.1 工作分析和工作設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
3.2 工作分析
3.3 工作分析的原則、程序和所需信息
3.4 工作分析信息的收集方法
3.5 工作設(shè)計(jì)
第4章 人力資源規(guī)劃
4.1 人力資源規(guī)劃概述
4.2 人力資源預(yù)測(cè)
4.3 人力資源管理決策
第5章 招聘
5.1 招聘概述
5.2 招募
5.3 甄選
5.4 人員聘用與招聘評(píng)估
第6章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
6.1 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
6.2 新員工導(dǎo)向、接班人計(jì)劃與組織開(kāi)發(fā)
6.3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)理論與方法
6.4 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)及流程
6.5 職業(yè)生涯規(guī)劃
第7章 績(jī)效管理
7.1 績(jī)效管理概述
7.2 績(jī)效管理流程和績(jī)效溝通
7.3 績(jī)效指標(biāo)與指標(biāo)體系
第8章 薪酬管理
8.1 薪酬管理概述
8.2 薪酬制度
8.3 薪酬管理體系設(shè)計(jì)與調(diào)整
第9章 勞動(dòng)關(guān)系
9.1 勞動(dòng)關(guān)系的概念與主體
9.2 勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)與表現(xiàn)形式
9.3 勞動(dòng)關(guān)系的類型與重要性
9.4 勞動(dòng)關(guān)系的影響因素
9.5 勞動(dòng)關(guān)系的流派及其政策主張
9.6 我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)與問(wèn)題
9.7 勞動(dòng)關(guān)系管理的目標(biāo)
第10章 人力資源管理模式的國(guó)際比較
10.1 人力資源管理與一國(guó)的環(huán)境因素
10.2 美日人力資源管理模式的特征
10.3 美日人力資源管理模式的比較
10.4 人力資源管理模式的發(fā)展變化
參考文獻(xiàn)
0.1 人力資源概述
0.2 人力資源管理
0.3 人力資源管理者
0.4 人力資源管理的學(xué)習(xí)方法——N+1學(xué)習(xí)模式
第1章 人力資源戰(zhàn)略管理
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程與層次
1.2 人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取
1.3 人力資源戰(zhàn)略模型
1.4 人力資源戰(zhàn)略管理
第2章 勝任素質(zhì)模型
2.1 勝任素質(zhì)
2.2 勝任素質(zhì)模型的建立
2.3 行為事件訪談法
2.4 分析數(shù)據(jù)并建立勝任素質(zhì)模型
第3章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
3.1 工作分析和工作設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
3.2 工作分析
3.3 工作分析的原則、程序和所需信息
3.4 工作分析信息的收集方法
3.5 工作設(shè)計(jì)
第4章 人力資源規(guī)劃
4.1 人力資源規(guī)劃概述
4.2 人力資源預(yù)測(cè)
4.3 人力資源管理決策
第5章 招聘
5.1 招聘概述
5.2 招募
5.3 甄選
5.4 人員聘用與招聘評(píng)估
第6章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
6.1 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
6.2 新員工導(dǎo)向、接班人計(jì)劃與組織開(kāi)發(fā)
6.3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)理論與方法
6.4 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)及流程
6.5 職業(yè)生涯規(guī)劃
第7章 績(jī)效管理
7.1 績(jī)效管理概述
7.2 績(jī)效管理流程和績(jī)效溝通
7.3 績(jī)效指標(biāo)與指標(biāo)體系
第8章 薪酬管理
8.1 薪酬管理概述
8.2 薪酬制度
8.3 薪酬管理體系設(shè)計(jì)與調(diào)整
第9章 勞動(dòng)關(guān)系
9.1 勞動(dòng)關(guān)系的概念與主體
9.2 勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)與表現(xiàn)形式
9.3 勞動(dòng)關(guān)系的類型與重要性
9.4 勞動(dòng)關(guān)系的影響因素
9.5 勞動(dòng)關(guān)系的流派及其政策主張
9.6 我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)與問(wèn)題
9.7 勞動(dòng)關(guān)系管理的目標(biāo)
第10章 人力資源管理模式的國(guó)際比較
10.1 人力資源管理與一國(guó)的環(huán)境因素
10.2 美日人力資源管理模式的特征
10.3 美日人力資源管理模式的比較
10.4 人力資源管理模式的發(fā)展變化
參考文獻(xiàn)
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