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2019-11-08 17:09 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡介:

彼得原理由管理學(xué)家勞倫斯·彼得提出：在一個(gè)層級組織中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的職位。每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績出色（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。彼得由此導(dǎo)出的結(jié)論是，每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù)。

彼得原理揭開了層級組織和公司中人員任用的弊端和由此引發(fā)的一系列隱患，由此可以解釋：為什么做領(lǐng)導(dǎo)的不做事，做具體事情的又不是領(lǐng)導(dǎo)？為什么組織中總是存在人浮于事、效率低下的通?。康鹊?。

本書以翔實(shí)的資料、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撌?、犀利的觀點(diǎn)對彼得原理進(jìn)行了系統(tǒng)深入的解讀，同時(shí)對彼得原理的各種變體、衍生定律以及與彼得原理有內(nèi)在聯(lián)系的其他重要定律、法則等也予以收錄并進(jìn)行解析和點(diǎn)評。本書為在不勝任職位上迷茫煩惱的人們開出了獲得快樂的處方，為滯留在層級組織底層郁郁不得志的人們指點(diǎn)了順利晉升的捷徑，為高層管理者提供了知人善任、用好人才、管好人才、突破管理瓶頸、大幅提升效率的方法和途徑。

作者簡介:

陳立之，畢業(yè)于安徽大學(xué)，現(xiàn)供職于一家投資咨詢公司，關(guān)注百姓點(diǎn)滴理財(cái)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，工作之余對演講說話有一定的研究和思考，著有《生意經(jīng)》《你不理財(cái)財(cái)不理你》《把話說得滴水

不漏》《口才圣經(jīng)》《會(huì)做人會(huì)說話會(huì)辦事》《精準(zhǔn)表達(dá)》等財(cái)經(jīng)管理、演講口才、說話技巧類著作，市場反響良好，受到讀者好評。

第1章　彼得原理：莫讓員工潰敗在晉級的天梯上 / 001

彼得高地——爬不完的晉升梯子 / 002

彼得螺旋——為何越來越多的人不勝任 / 004

莫讓員工潰敗在晉級的天梯上 / 006

有節(jié)制、有理性、有原則地升遷員工 / 008

晉升員工要重潛力而非業(yè)績 / 009

轉(zhuǎn)換用人思路，打通晉升通道 / 011

改革晉升機(jī)制，避開彼得原理陷阱 / 015

第2章　簡道爾法則：知人善任是管理者的必修課 / 019