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內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《招聘管理（第2版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國(guó)內(nèi)外人力資源招聘管理理論與實(shí)踐的新發(fā)展，全面系統(tǒng)地介紹了招聘管理的相關(guān)理論、方法和技巧，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)構(gòu)清晰完整。
　　《招聘管理（第2版）》分四編共十章，涵蓋了招聘基礎(chǔ)理論、招募、甄選、錄用與評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。
　　《招聘管理（第2版）》可作為高校人力資源管理及相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為企業(yè)管理者和相關(guān)從業(yè)人員的自學(xué)用書，還可供其他人員參考。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第一編 招聘的基礎(chǔ)理論
第一章 招聘概述
第一節(jié) 招聘與招聘管理
一、招聘與招聘管理的概念
二、招聘的意義
第二節(jié) 招聘理念與招聘原則
一、招聘理念
二、招聘原則
第三節(jié) 招聘模式
一、美國(guó)模式
二、曰本模式
三、德國(guó)模式
四、韓國(guó)模式
第四節(jié) 我國(guó)企業(yè)招聘存在的問(wèn)題以及原因
一、存在的問(wèn)題
二、問(wèn)題的原因
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第二章 招聘基礎(chǔ)
第一節(jié) 招聘的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
一、組織優(yōu)化
二、人力資源規(guī)劃
三、崗位分析
第二節(jié) 招聘的理論基礎(chǔ)
一、勝任特征模型的概念及構(gòu)成
二、崗位勝任特征模型的構(gòu)建方法
三、崗位勝任特征模型構(gòu)建的基本程序
第三節(jié) 招聘的影響因素分析
一 、影響招聘的外部因素
二、影響招聘的內(nèi)部因素
三、應(yīng)聘者的個(gè)人因素
復(fù)習(xí)思考題
案例分析

第二編 員工招聘
第三章 戰(zhàn)略招聘及招聘準(zhǔn)備
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和類型
二、人力資源戰(zhàn)略概念及分類
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合
四、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略及招聘決策
第二節(jié) 招聘計(jì)劃
一、招聘計(jì)劃的制訂過(guò)程
二、招聘計(jì)劃的內(nèi)容
第三節(jié) 招聘團(tuán)隊(duì)的組建
一、招聘團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及其人員分工
二、招聘團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)要求
三、招聘者需避免的招聘誤區(qū)
四、組建招聘團(tuán)隊(duì)的原則
第四節(jié) 招聘策略的確定
一、基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略
二、基于不同類型人力資源的招聘策略
三、人才吸引策略
四、人才選聘策略
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第四章 招聘渠道
第一節(jié) 招聘渠道類型
一、內(nèi)部招聘
二、外部招聘
三、內(nèi)部招聘與外部招聘的比較
第二節(jié) 招聘渠道選擇
一、招聘渠道選擇
二、影響招聘渠道選擇的因素
三、企業(yè)生命周期不同階段與招聘渠道的選擇
四、不同職位與招聘渠道的選擇
第三節(jié) 招聘廣告的撰寫
一、招聘廣告的定義、特點(diǎn)、目的
二、招聘廣告的寫作技巧
三、招聘廣告的創(chuàng)意
復(fù)習(xí)思考題
案例分析

第三編 人員甄選
第五章 人員甄選概述
第一節(jié) 甄選的內(nèi)涵與意義
一、甄選的含義
二、甄選內(nèi)容
三、甄選的意義
第二節(jié) 甄選的流程和方法
一、人員甄選的一般流程
二、常用的甄選方法
第三節(jié) 甄選中的信度與效度
一、信度
二、效度
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第六章 人員初步甄選
第一節(jié) 簡(jiǎn)歷的制作及篩選
一、簡(jiǎn)歷概述
二、簡(jiǎn)歷的制作
三、簡(jiǎn)歷的篩選
第二節(jié) 職位申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)及篩選
一、申請(qǐng)表概述
二、加權(quán)型申請(qǐng)表的制作
三、加權(quán)型申請(qǐng)表在人力資源選拔中的應(yīng)用
四、篩選申請(qǐng)表的方法
第三節(jié) 背景調(diào)查技術(shù)
一、背景調(diào)查的作用
二、背景調(diào)查的類型
三、背景調(diào)查的內(nèi)容
四、背景調(diào)查的實(shí)施
五、背景調(diào)查應(yīng)注意的問(wèn)題
第四節(jié) 筆試
一、知識(shí)測(cè)驗(yàn)的概念
二、崗位知識(shí)測(cè)驗(yàn)：
三、知識(shí)測(cè)驗(yàn)的題型
四、知識(shí)測(cè)驗(yàn)的實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第七章 人員甄選測(cè)試技術(shù)（I）
第一節(jié) 職業(yè)心理測(cè)試
一、學(xué)業(yè)成就測(cè)試
二、職業(yè)興趣測(cè)試
三、職業(yè)能力測(cè)試
四、職業(yè)人格測(cè)試
五、投射測(cè)驗(yàn)
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試
一、結(jié)構(gòu)化面試及特點(diǎn)
二、結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)的設(shè)計(jì)
三、面試考官與面試場(chǎng)所的選擇
四、面試提問(wèn)的方式與技巧
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第八章 人員甄選測(cè)試技術(shù)（II）
第一節(jié) 評(píng)價(jià)中心測(cè)試
一、評(píng)價(jià)中心的含義
二、評(píng)價(jià)中心主要方法
三、評(píng)價(jià)中心的程序
第二節(jié) 公文筐測(cè)試
一、公文筐測(cè)試的概念與特點(diǎn)
二、公文筐測(cè)試的維度
三、公文筐測(cè)試的流程
四、公文筐測(cè)試編制原則
五、公文筐測(cè)試編制程序
復(fù)習(xí)思考題
案例分析

第四編 錄用與評(píng)估
第九章 人員錄用
第一節(jié) 員錄用概述
一、人員錄用的意義
二、人員錄用過(guò)程
三、人員錄用的策略
第二節(jié) 錄用決策
一、錄用決策要素
二、錄用決策的程序
三、錄用決策者
四、錄用決策誤區(qū)與糾偏
第三節(jié) 錄用實(shí)施
一、錄用通知
二、錄用面談
三、簽訂合同
四、上崗培訓(xùn)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第十章 招聘評(píng)估
第一節(jié) 招聘評(píng)估概述
一、招聘評(píng)估概念及其作用
二、招聘評(píng)估指標(biāo)體系
第二節(jié) 招聘成本評(píng)估
一、招聘總成本核算
二、單位招聘成本核算
第三節(jié) 錄用人員評(píng)估和招聘人員工作評(píng)估
一、錄用人員評(píng)估
二、招聘人員工作評(píng)估
第四節(jié) 招聘總結(jié)
一、招聘總結(jié)的主要內(nèi)容
二、招聘總結(jié)撰寫的原則
三、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘總結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析

參考文獻(xiàn)
后記