編輯推薦:

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內容簡介:

　　本書作者擁有豐富的管理實踐經驗。書中的大量管理案例是作者輔導企業(yè)預算管理的真實情況提煉，許多實戰(zhàn)內容是一手原創(chuàng)總結。本書以案例為主，詳細介紹全面預算管理的方法和實踐，對如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和預算方案做了詳細講解。書中首次提出“企業(yè)盈利是設計出來的”觀念，強調預算是盈利的燈塔。對讀者關心的許多預算管理問題，作者做了詳細的回答。比如“只預算不執(zhí)行，預算是紙上談兵”回答了企業(yè)在導入預算管理時，不但要重視預算的編制，更要重視預算的執(zhí)行，畢竟有成果才是硬道理，為績效考核公平、公正、公開奠定基礎。本書還特別提供了完整的企業(yè)全面預算表格模板，以及“經營業(yè)績考評會”表格模板，這些是作者在實際工作中經常使用的，可供讀者下載后參考。

目錄:前　言
第1章　預算是成功之母　1
1.1　不懂預算管理，執(zhí)行力從何來　1
管理故事1　扁鵲的醫(yī)術　2
1.2　全面預算管理包括的內容　3
管理故事2　囚犯的要求　4
預算實踐案例1　卓越公司的戰(zhàn)略解說會　6
預算實踐案例2　卓越公司的風險控制　7
預算實踐案例3　卓越公司責任中心的費用劃分　9
預算實踐案例4　卓越公司的績效工資　10
預算實踐案例5　卓越公司的資源分配　10
預算實踐案例6　凱瑪特公司　11
1.3　全面預算管理要做的工作　12
預算實踐案例7　卓越公司的經營管理診斷：診斷調查表評分法實踐　14
預算實踐案例8　通用電氣　16
預算實踐案例9　卓越公司組織架構設計　16
1.4　基業(yè)長青離不開預算管理　19
第2章　戰(zhàn)略落地靠預算　23
2.1　戰(zhàn)略做得好，預測少不了　23
2.2　戰(zhàn)略規(guī)劃要做對目標　24
預算實踐案例10　卓越公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解簡例　26
預算實踐案例11　卓越公司20×4年簡明戰(zhàn)略規(guī)劃　29
2.3　年度計劃要做好事情　30
2.4　預算管理要做到盈利　33
管理故事3　美國杜邦公司　35
預算實踐案例12　卓越公司20×4年利潤預測分析　38
預算實踐案例13　卓越公司總預算指標方案　40
第3章　預算是盈利的燈塔　42
3.1　企業(yè)要盈利，必須有預算　42
3.2　預算是科學的管理系統(tǒng)　45
管理故事4　太陽和激光的故事　48
3.3　組織系統(tǒng)是預算的保障　49
預算實踐案例14　卓越公司預算管理委員會　50
3.4　全面預算應注意的問題　54
第4章　營銷預算是頭：經營預算　58
4.1　預算要好看，又要實用　58
4.2　預算從營銷收入開始　60
4.3　預算分解與資源平衡　69
預算實踐案例15　卓越公司20×4年經營預算的編制　72
4.4　預算編制重點在執(zhí)行　79
第5章　賺“聰明的錢”：投資預算　83
5.1　投資未動，資金先行　83
預算實踐案例16　卓越公司下屬智慧社區(qū)網(wǎng)站融資的行動計劃　84
5.2　投資的貨幣時間價值　86
預算實踐案例17　卓越公司智慧社區(qū)網(wǎng)站的財務模型　88
5.3　投資的關鍵績效指標　89
預算實踐案例18　卓越公司投資預算的關鍵績效評價　90
5.4　編寫項目投資預算書　91
預算實踐案例19　卓越公司新零售門店項目投資預算　92
第6章　企業(yè)要利潤，員工要回報：薪酬預算　97
6.1　沒有薪酬方案，預算不完整　97
6.2　薪酬預算包括的內容　99
6.3　薪酬設計與預算編制　102
預算實踐案例20　卓越公司的薪酬預算方案　106
6.4　績效工資與激勵政策　109
預算實踐案例21　卓越公司績效薪酬的計算　110
第7章　別把利潤當現(xiàn)金：現(xiàn)金流量預算　112
7.1　成也現(xiàn)金，敗也現(xiàn)金　112
7.2　現(xiàn)金流量與采購預算　116
7.3　現(xiàn)金流量與付現(xiàn)預算　122
預算實踐案例22　卓越公司設備改造項目的投資現(xiàn)金流量預算　123
7.4　現(xiàn)金流與量、本、利預算　124
第8章　財務預算是尾：預算財務報表　131
8.1　編制總預算，沙盤預演練　131
8.2　預算財務報表的鉤稽　137
預算實踐案例23　基于報表鉤稽關系的財務報表分析　139
8.3　全面預算方案審查　140
8.4　預算反饋與期末調整　141
第9章　經營的心電圖：解說預算報告　144
9.1　凈現(xiàn)金流報告：解說企業(yè)風險　144
預算實踐案例24　卓越公司的現(xiàn)金流報告　148
9.2　預算差異報告：解說經營業(yè)績　149
預算實踐案例25　卓越公司的預算差異報告　153
9.3　終端銷售報告：解說競爭能力　153
預算實踐案例26　卓越公司的終端銷售報告　155
9.4　經營效益報告：解說成長空間　156
預算實踐案例27　卓越公司的經營效益報告　159
第10章　預算執(zhí)行關鍵是干部　165
10.1　只預算不執(zhí)行，預算是紙上談兵　165
管理故事5　老鼠的主意　165
管理故事6　農夫的一天　166
管理故事7　是誰特別累　167
10.2　鎖定預算目標簽訂經營責任書　169
預算實踐案例28　卓越公司經營目標責任書簽字儀式　170
10.3　執(zhí)行不是完成任務而是要結果　172
管理故事8　蘇格拉底的故事　172
10.4　培養(yǎng)有預算執(zhí)行力的管理干部　174
管理故事9　以人為本決定戰(zhàn)爭勝負　178
第11章　預算管控才是執(zhí)行力　180
11.1　不會預算管控，執(zhí)行力就沒用　180
11.2　預算管控前的準備工作　181
11.3　預算績效考核指標設計　187
預算實踐案例29　卓越公司預算績效考核指標的設計　191
11.4　建立預算管控考核系統(tǒng)　197
預算實踐案例30　卓越公司工作計劃的具體寫法　200
第12章　經營績效考評會　203
12.1　只執(zhí)行不考核，預算是空中樓閣　203
12.2　預算執(zhí)行績效考核評分　207
預算實踐案例31　卓越公司預算績效考核的評分　208
12.3　經營績效考評會的組織　212
預算實踐案例32　羅伯特議事規(guī)則　213
12.4　會議開得好，績效沒煩惱　217
預算實踐案例33　卓越公司經營績效考評會　219
附錄A　企業(yè)全面預算管理方案案例
附錄B　企業(yè)通用全面預算表格模板
附錄C　工業(yè)企業(yè)全面預算表格模板
附錄D　經營績效考評會表格模板