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2021-01-22 17:04 來源：京東作者：京東

家族傳承

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編輯推薦:

　　中國家族傳承問題是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程，需要建立一套科學(xué)、合理的傳承制度，本書著力解決家族傳承過程中的三個(gè)核心問題：

　　1.家族財(cái)務(wù)如何傳承。

　　2.家族企業(yè)如何培養(yǎng)接班人。

　　3.家族精神如何延續(xù)。

內(nèi)容簡介:　　中國改革開放至今已經(jīng)30余年，一代創(chuàng)業(yè)者陸續(xù)登上舞臺(tái)，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的經(jīng)濟(jì)奇跡。30多年后他們開始面臨謝幕和退出舞臺(tái)，但權(quán)力交接過程并不順?biāo)?。中國家族傳承工程是龐大而?fù)雜的。本書作者對(duì)培養(yǎng)家族傳承人這一關(guān)乎家族基業(yè)長青的關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入研究和論證，針對(duì)家族財(cái)富管理及傳承、家族企業(yè)培養(yǎng)接班人、家族精神延續(xù)等重要問題提出了自己的真知灼見，的以求使本書成為家族傳承路上的指南針。

作者簡介:

　　張建華，

　　教授、博導(dǎo)漢景家族財(cái)富管理辦公室首席管理學(xué)家，長期關(guān)注中國家族企業(yè)傳承，是國內(nèi)系統(tǒng)提出家族企業(yè)傳承方法、途徑和步驟的學(xué)者，曾出版《富過三代》一書；張先生研究領(lǐng)域還包括中國企業(yè)組織效率建設(shè)，其所著《向解放軍學(xué)習(xí)：有效率組織管理之道》一書累計(jì)銷量超300萬冊(cè)，是近十年來中國本土管理著作名列前茅的暢銷書。

　　景一，

　　中國家族基金管理人，其作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦的漢景家族財(cái)富管理辦公室開創(chuàng)了中國基金投資生態(tài)管理體系，創(chuàng)立了中國市場化(FOF)母基金，是在亞洲具有影響力的家族辦公室。

　　薛梅，

　　畢業(yè)于中國人民大學(xué)，十余年世界500強(qiáng)企業(yè)從事企業(yè)戰(zhàn)略與投資的工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)主要幫助中國家族資本進(jìn)行海外投資。

目錄:引言家族社會(huì)與家族傳承
上篇家族財(cái)富傳承
第一章為什么要傳承？
第一節(jié) “富不過三代”是謊言
第二節(jié) 家族傳承不僅僅是家族的事情
第三節(jié) 家族傳承已經(jīng)成為一門科學(xué)
第二章傳承給誰?
第一節(jié) “傳給誰”的不同維度
第二節(jié) “家產(chǎn)均分”與“不可分國”
第三節(jié) “傳給誰”的現(xiàn)實(shí)選擇
第三章傳承什么、怎么傳？
第一節(jié) 傳承什么?
第二節(jié) 所有權(quán)高于控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)
第三節(jié) 文化傳承
第四章家族信托
第一節(jié) 揭秘家族信托
第二節(jié) 為什么要設(shè)立家族信托？
第三節(jié) 中國家族信托
第四節(jié) 家族信托實(shí)務(wù)
第五章家族保險(xiǎn)
第一節(jié) 家族風(fēng)險(xiǎn)的分類第二節(jié) 保險(xiǎn)如何規(guī)避家族風(fēng)險(xiǎn)？
第三節(jié) 富裕家族對(duì)保險(xiǎn)的需求有哪些不同？
第六章家族財(cái)富管理辦公室：皇冠上的明珠
第一節(jié) 像比爾·蓋茨一樣管理資產(chǎn)
第二節(jié) 何為家族財(cái)富管理辦公室？
第三節(jié) 家族辦公室的設(shè)立及類型
第四節(jié) 家族辦公室的目標(biāo)與頂層設(shè)計(jì)
第五節(jié) 家族辦公室的主要職能
中篇家族企業(yè)傳承
第七章企業(yè)組織傳承的頂層設(shè)計(jì)：所有權(quán)（股權(quán)）與經(jīng)營權(quán)
第一節(jié) 所有權(quán)（股權(quán)）傳承
第二節(jié) 經(jīng)營權(quán)傳承：所有權(quán)（股權(quán)）與經(jīng)營權(quán)的分離
第八章中國的現(xiàn)實(shí)：倉促的交班與接班
第一節(jié) 家族企業(yè)交接班面臨的困境與難題
第二節(jié) 上一代準(zhǔn)備好了嗎？
第三節(jié) 下一代準(zhǔn)備好了嗎?
第四節(jié) 環(huán)境準(zhǔn)備好了嗎？
第九章接班人是培養(yǎng)出來的
第一節(jié) 誰能接班？
第二節(jié) 接班人選擇的模式
第三節(jié) 家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
第十章接班人培養(yǎng)計(jì)劃：接班人培養(yǎng)的五個(gè)臺(tái)階
第一節(jié) 第一個(gè)臺(tái)階早期培養(yǎng)
第二節(jié) 第二個(gè)臺(tái)階進(jìn)入企業(yè)——責(zé)任與榮譽(yù)
第三節(jié) 第三個(gè)臺(tái)階新團(tuán)隊(duì)形成——是組織而不僅僅是個(gè)人
第四節(jié) 第四個(gè)臺(tái)階權(quán)力移交——完成新老交替
第五節(jié) 第五個(gè)臺(tái)階形成新的核心——有組織核心才有組織成長
第十一章公眾公司時(shí)代
第一節(jié) 家族企業(yè)發(fā)展進(jìn)化規(guī)律
第二節(jié) 職業(yè)化社會(huì)的抉擇——內(nèi)部培養(yǎng)和提拔
第三節(jié) 管家與主人——職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代
下篇家族精神的傳承和延續(xù)
第十二章變與不變：解碼家族基因
第一節(jié) 尋找家族基因密碼
第二節(jié) 傳承家族基因
第三節(jié) “子承父業(yè)”與“子不類父”
第十三章家族教育
第一節(jié) 家族教育的基本內(nèi)容
第二節(jié) 家族教育的主要方式
第三節(jié) 家族教育的基本原則
第四節(jié) 家族教育的核心點(diǎn)
第十四章家族理事會(huì)與家族立憲
第一節(jié) 家族治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制
第二節(jié) 家族大會(huì)
第三節(jié) 家族立憲
第四節(jié) 家族理事會(huì)與治理結(jié)構(gòu)
第十五章家族基金會(huì)
第一節(jié) 什么是家族基金會(huì)？
第二節(jié) 家族為什么要設(shè)立基金會(huì)？
第三節(jié) 家族基金會(huì)成功的關(guān)鍵

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