品牌賦能：國際精品品牌戰(zhàn)略簡介，目錄書摘
1.中國人為何喜歡海購？面對上升的品質需求，國內的品牌已無法滿足內在需求。而假貨、山寨貨層出不窮，更是重傷國人之心。這種現(xiàn)狀，正是國內品牌面臨的品牌升級問題。
2.普通品牌與精品品牌差別在哪里？到底什么在創(chuàng)造更多價值？品牌的背后，是產業(yè)、效率、價值的有機集合，擁有一整套體系和邏輯。本書以此為出發(fā)點，探索一套可供企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者參考的邏輯和方法，幫助實現(xiàn)、提升品牌價值
3.路易威登、蒂芙尼、愛馬仕、博柏利、普拉達這些百年精品品牌，如何屹立不倒，這是精品管理戰(zhàn)略特別關注的，也是本書重點介紹的。
4.重量級嘉賓作序：華為高級顧問田濤、中國管理科學學會副會長李凱城，復旦大學管理學院教授芮明杰、路威銘軒集團大中華區(qū)總裁吳越、愛馬仕大中華區(qū)總裁曹偉明給予重磅推薦。
如何打造百年精品品牌？路易威登、蒂芙尼、愛馬仕、博柏利、普拉達這些國際精品品牌的戰(zhàn)略與品牌管理如何定位，消費者管理體系和營銷管理體系如何搭建，服務管理和溝通管理又如何適配精品戰(zhàn)略？中國的企業(yè)轉型升級應如何對標？
這本書在西方國際精品品牌兩三百年的發(fā)展規(guī)律和*新精品管理理論的基礎之上，從經濟學和管理學兩個領域對精品做了詳細而準確的定義，揭示了有別于大眾消費品消費邏輯的精品經濟學規(guī)律，同時將這一理論體系化，落地到精品品牌的管理中，為品牌企業(yè)從低附加值勞動密集型發(fā)展模式向高附加值、高質量商業(yè)模式的轉型升級提供了具體的解決方案。
盧曉
國際精品品牌管理理論研究和實踐專家
獲得法國高等經濟與商業(yè)科學學校精品品牌管理博士學位的*位華人
盧曉國際精品品牌戰(zhàn)略研究院院長
2000年，盧曉進入法國路威銘軒精品研究中心開展精品品牌管理的專項研究，對法國和世界精品品牌的建立和發(fā)展，以及精品商業(yè)模式和全球營銷體系的建立進行了系統(tǒng)研究和專項合作，提出國際精品品牌戰(zhàn)略思想和精品品牌管理理論。
2005年回國后，他把精品品牌管理理論引進中國并進一步發(fā)展，加速中國精品品牌的建立和發(fā)展，全面推動中國精品工業(yè)的形成，為其轉型升級提供解決方案。同時，幫助中國家族企業(yè)的代際傳承，使其保持競爭優(yōu)勢。
推薦序一? 穿越黃金的枷鎖 / V
推薦序二? 國際精品品牌戰(zhàn)略——具有中國特色的創(chuàng)新管理思想 / IX
推薦序三? 消費升級后，國際精品品牌戰(zhàn)略是企業(yè)轉型升級的鑰匙 / XI
推薦序四? 為鉆研國際精品戰(zhàn)略點贊 / XV
推薦序五? 有理論，有方法，才能推動精品行業(yè)快速良性發(fā)展 / XVII
寫在前面? 質次價廉、山寨假貨不是互聯(lián)網思維 / XIX
*章? 需要消除的誤解：luxury的準確翻譯應該是“精品” ?/?001
1.1? 為什么要走精品品牌發(fā)展道路？?/?003
1.2? 國際精品品牌戰(zhàn)略的主要內容和基本思路?/?007
1.3? 華為手機的精品之路?/?009
本章小結?/?030
第二章? 國際精品品牌戰(zhàn)略的獨特性?/?031
2.1? 歐萊雅集團：國際精品與大眾品牌兩種商業(yè)模式的組合?/?031
2.2? 精品的定義?/?034
2.3? 精品準入的六大前提條件?/?041
2.4? 精品與大眾消費品需求曲線的區(qū)別?/?050
2.5? 寶珀與斯沃琪?/?055
本章小結?/?069
第三章? 國際精品品牌管理?/?071
3.1? 路易威登的品牌理念?/?071
3.2? 國際精品品牌的理論模型?/?078
3.3? 樹立正確國際精品品牌理念，為中國品牌觀念糾偏?/?095
3.4? 打造中國的國際精品品牌的五要素?/?105
本章小結?/?113
第四章? 國際精品品牌的消費者管理?/?115
4.1? 路易威登和中國消費者?/?115
4.2? 精品消費者?/?126
4.3? 中國精品消費者的分類?/?136
4.4? 消費者購買仿冒精品的動機?/?142
本章小結?/?147
第五章? 國際精品品牌的設計和創(chuàng)意管理?/?149
5.1? 鉑傲的設計管理?/?149
5.2? 創(chuàng)新是精品品牌設計的靈魂?/?159
5.3? 世代傳承的ttf?/?166
5.4? 蒂芙尼的產品設計和創(chuàng)意管理?/?169
本章小結?/?174
第六章? 國際精品品牌的國際營銷?/?175
6.1? 路易威登和愛馬仕，該學誰？?/?175
6.2? 國際精品品牌的原產地問題?/?181
6.3? 國際精品品牌的國際分銷體系?/?183
6.4? 國際精品品牌市場進入理論和運營模式選擇?/?191
本章小結?/?205
第七章? 國際精品品牌的全零售管理?/?207
7.1? “愛馬仕之家”的櫥窗?/?207
7.2? 精品的選擇性零售?/?217
7.3? 國際精品品牌的線上零售?/?221
7.4? 國際精品品牌的線上線下零售融合模型?/?233
7.5? 博柏利在網絡上呈現(xiàn)精品體驗?/?244
本章小結?/?254
第八章? 國際精品品牌的服務管理?/?255
8.1? 國際精品品牌的服務?/?257
8.2? 巴黎雅典娜廣場酒店：頂級服務的創(chuàng)新?/?267
本章小結?/?274
第九章? 國際精品品牌的整合營銷溝通管理?/?275
9.1? 普拉達的三部電影?/?275
9.2? 整合營銷溝通的體系?/?284
9.3? 精品品牌的整合營銷溝通模型?/?287
9.4? 新媒體和網絡營銷?/?291
9.5? 絕對伏特加的國際營銷?/?299
本章小結?/?313
后???記 / 315
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