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2020-01-02 14:49 來源：京東作者：京東

內(nèi)容簡介:　　《物流企業(yè)統(tǒng)計/面向“十二五”高職高專規(guī)劃教材》共分7個學(xué)習(xí)情境，分別對物流企業(yè)統(tǒng)計的初步認識、物流市場預(yù)測的方法、物流企業(yè)投入統(tǒng)計、物流企業(yè)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計、物流企業(yè)成本統(tǒng)計、物流企業(yè)利潤與服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計以及物流企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合評價等內(nèi)容進行了介紹。

目錄:學(xué)習(xí)情境一物流企業(yè)統(tǒng)計的初步認識
任務(wù)一物流企業(yè)統(tǒng)計概述
一、物流企業(yè)與物流企業(yè)統(tǒng)計
二、物流企業(yè)統(tǒng)計的研究對象與職能
三、物流企業(yè)統(tǒng)計的內(nèi)容和方法
四、物流企業(yè)統(tǒng)計的職責(zé)
任務(wù)二物流企業(yè)統(tǒng)計信息的采集與整理
一、物流統(tǒng)計信息內(nèi)容概述
二、物流企業(yè)信息采集

學(xué)習(xí)情境二物流市場預(yù)測的方法
任務(wù)一定性分析法
一、預(yù)測概述
二、定性分析法
任務(wù)二定量分析法
一、簡單平均法
二、加權(quán)平均法
三、移動平均法
四、指數(shù)平滑法
五、季節(jié)指數(shù)法

學(xué)習(xí)情境三物流企業(yè)投入統(tǒng)計
任務(wù)一物流企業(yè)人力資源統(tǒng)計
一、從業(yè)人員數(shù)量統(tǒng)計
二、從業(yè)人員素質(zhì)統(tǒng)計
三、從業(yè)人員勞動時間統(tǒng)計
四、從業(yè)人員勞動薪酬統(tǒng)計
任務(wù)二物流企業(yè)生產(chǎn)資料統(tǒng)計
一、物流企業(yè)原材料統(tǒng)計
二、物流企業(yè)設(shè)備統(tǒng)計

學(xué)習(xí)情境四物流企業(yè)產(chǎn)出統(tǒng)計
任務(wù)一物流企業(yè)產(chǎn)品實物量統(tǒng)計
一、物流企業(yè)產(chǎn)品概述
二、物流企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品實物量統(tǒng)計
任務(wù)二物流企業(yè)價值量統(tǒng)計
一、物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入
二、物流企業(yè)產(chǎn)出價值量統(tǒng)計

學(xué)習(xí)情境五物流企業(yè)成本統(tǒng)計
任務(wù)一物流企業(yè)成本的計算
一、物流企業(yè)成本的含義和分類
二、物流成本的特征與影響因素
三、物流企業(yè)成本的構(gòu)成
四、物流企業(yè)成本的計算
任務(wù)二物流成本控制
一、物流標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
二、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析

學(xué)習(xí)情境六物流企業(yè)利潤與服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計
任務(wù)一物流企業(yè)利潤統(tǒng)計
一、物流企業(yè)利潤概述
二、物流企業(yè)利潤的統(tǒng)計分析
三、物流企業(yè)利潤的預(yù)測
任務(wù)二物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計
一、物流服務(wù)質(zhì)量概述
二、物流服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計指標(biāo)
學(xué)習(xí)情境七物流企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合評價
任務(wù)一物流企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價概述
一、物流企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價的意義
二、物流企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價統(tǒng)計指標(biāo)體系的設(shè)計原則
三、物流企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價的基準(zhǔn)
四、物流企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價的權(quán)數(shù)
任務(wù)二物流企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價方法和內(nèi)容
一、物流企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價方法
二、物流企業(yè)經(jīng)濟效益評價
參考文獻

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