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2020-04-28 09:49 來(lái)源：京東作者：京東

編輯推薦:　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》自2002年4月出版以來(lái)，得到讀者的青睞，多次重印。作者現(xiàn)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的新理論與實(shí)踐對(duì)其進(jìn)行了修訂。全書(shū)共分十三章，分別為：企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部條件分析、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)多元化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略選擇、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略控制。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　    《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》是在作者多年來(lái)從事企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)和研究的基礎(chǔ)上，并以國(guó)內(nèi)外有關(guān)教材、專(zhuān)著和論文作參考編寫(xiě)而成的。同時(shí)，為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新趨勢(shì)，《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》力求反映新理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望能為我國(guó)推行企業(yè)戰(zhàn)略管理起到一定的積極作用。
　　    《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》第二版是在第一版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改、提高后定稿的，增加了以下內(nèi)容：
　　    每章的篇首都列出本章學(xué)習(xí)目標(biāo)，便于學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中能了解每一章的基本內(nèi)容和重點(diǎn)。
　　    各章后均有案例供學(xué)生對(duì)所學(xué)問(wèn)題進(jìn)行分析或在課堂上進(jìn)行討論。通過(guò)案例分析能幫助學(xué)生提高知識(shí)的應(yīng)用能力。
　　    第二章內(nèi)容修改較大，既討論了企業(yè)宏觀環(huán)境分析，又討論了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量結(jié)構(gòu)，以及如何分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　    第五章把內(nèi)容修改為企業(yè)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和不同行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。
　　    第六章增加了企業(yè)多元化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。
　　    考慮到企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)購(gòu)并的日益重要性，《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》第二版將它們分別放在第七章和第八章中進(jìn)行了討論，并增加了新內(nèi)容。
　　    第九章企業(yè)國(guó)際化舊戰(zhàn)略進(jìn)行了較大修改，增加了全球化背景下企業(yè)國(guó)際化有關(guān)問(wèn)題的討論。其余章節(jié)也作了知識(shí)更新和內(nèi)容補(bǔ)充。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概論
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
思考題
本章案例

第二章企業(yè)外部環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
思考題
本章案例

第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)核心能力分析
第三節(jié) 企業(yè)價(jià)值鏈分析
第四節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)外包分析
思考題
本章案例

第四章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第三節(jié) 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法
思考題
本章案例

第五章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第四節(jié) 不同行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
思考題
本章案例

第六章企業(yè)多元化戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因
第三節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
第五節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
思考題
本章案例

第七章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因及形式
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競(jìng)爭(zhēng)與合作
第四節(jié) 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問(wèn)題
思考題
本章案例

第八章企業(yè)購(gòu)并
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)購(gòu)并概述
第二節(jié) 企業(yè)購(gòu)并的動(dòng)機(jī)
第三節(jié) 企業(yè)購(gòu)并的程序
第四節(jié) 企業(yè)購(gòu)并實(shí)施策略
第五節(jié) 企業(yè)購(gòu)并的風(fēng)險(xiǎn)控制及購(gòu)并后的一體化
思考題
本章案例

第九章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 國(guó)際化參與戰(zhàn)略的選擇
第三節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入方式及其選擇
思考題
本章案例

第十章企業(yè)品牌戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 品牌概述
第二節(jié) 品牌設(shè)計(jì)和形象塑造
第三節(jié) 品牌戰(zhàn)略分類(lèi)及選擇
第四節(jié) 品牌延伸及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第五節(jié) 品牌戰(zhàn)略管理過(guò)程
思考題
本章案例

第十一章企業(yè)戰(zhàn)略分析方法及戰(zhàn)略選擇
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和機(jī)會(huì)、威脅的概念
第二節(jié) 戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法
第三節(jié) SWOT分析法
第四節(jié) 投資組合分析法
第五節(jié) 戰(zhàn)略選擇過(guò)程
思考題

第十二章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
第二節(jié) 企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整
第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
思考題
本章案例

第十三章企業(yè)戰(zhàn)略控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過(guò)程
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和手段
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制的設(shè)計(jì)
思考題
本章案例
主要參考文獻(xiàn)

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