智能制造 中國視角與企業(yè)實踐簡介，目錄書摘
2020-04-28 09:49
來源：京東
作者：京東
智能制造 中國視角與企業(yè)實踐
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內容簡介: 《智能制造 中國視角與企業(yè)實踐》一書基于中國工業(yè)實際和企業(yè)實踐，在對比分析國內外企業(yè)開展智能制造現(xiàn)狀的基礎上，提出了中國企業(yè)適合廣義智能制造的觀點，并基于企業(yè)調研總結出了當前我國企業(yè)智能制造的三種驅動因素和三種實施模式，后以案例報告的形式展現(xiàn)了眾多企業(yè)的新實踐和探索。
作者簡介:
目錄:第一篇 理論篇
第一章 智能制造的興起
第一節(jié) 從全球范圍看智能制造的產(chǎn)生
第二節(jié) 中國制造業(yè)轉型升級呼喚智能創(chuàng)造
第三節(jié) 個性化消費時代的來臨為智能制造發(fā)展提供了廣闊空間
第二章 中國企業(yè)智能制造“三論”
第一節(jié) 廣義智能制造論
第二節(jié) 系統(tǒng)管理論
第三節(jié) 戰(zhàn)略路徑論
第三章 中國企業(yè)智能制造的現(xiàn)狀
第一節(jié) 調研情況
第二節(jié) 中國企業(yè)智能制造發(fā)展階段判斷
第三節(jié) 中國企業(yè)智能制造需求、動力和能力判斷
第四章 中國企業(yè)智能制造的主要模式
第一節(jié) 基于智能廣度的三類模式
第二節(jié) 基于智能深度的三類模式
第三節(jié) 基于驅動力的三類智能制造模式
第四節(jié) 對智能制造模式的討論
第五章 中國企業(yè)智能制造的影響因素
第一節(jié) 內部關鍵影響因素
第二節(jié) 外部關鍵影響因素
第六章 面向政府的企業(yè)智能制造對策建議
第一節(jié) 逐層遞進和并行推動的戰(zhàn)略路徑
第二節(jié) 打破隔離、促進合作的制度設計
第三節(jié) 增強智能制造關鍵共性技術的供給
第四節(jié) 加大對智能制造的資金支持力度
第五節(jié) 強化智能制造的人才支撐
第六節(jié) 強化智能制造意識和能力培養(yǎng)的教育培訓
第七節(jié) 加快培育智能制造需求市場
第八節(jié) 積極支持專業(yè)化的智能制造第三方評估
第九節(jié) 加強智能制造國際合作交流
第七章 面向企業(yè)的智能制造對策建議
第一節(jié) 重新認識需求：確立智能制造思維范式．
第二節(jié) 重構管理體系：構建智能制造管理范式
第三節(jié) 構建智能制造創(chuàng)新生態(tài)體系
第四節(jié) 跟隨模仿與本土化創(chuàng)新戰(zhàn)略并重
第五節(jié) 加強員工隊伍建設
第二篇 實踐篇
第八章 國外企業(yè)智能制造案例
第一節(jié) 庫卡：全球汽車工業(yè)機器人領域巨頭
第二節(jié) ABB：歐洲的工業(yè)機器人巨頭
第三節(jié) 施耐德電氣：智能化能源革命
第四節(jié) 西門子：全球智能制造與數(shù)字化企業(yè)平臺技術提供商
第五節(jié) 寶馬汽車：智能工廠解決方案
第六節(jié) 通用電氣：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先行者
第七節(jié) 思科：智能網(wǎng)制造業(yè)解決方案
第八節(jié) IBM：智慧工廠解決方案
第九節(jié) Intel：65納米制程的晶圓智慧工廠
第十節(jié) 豐田：全球模范工廠
第十一節(jié) 本田、佳能、電裝等日企：智能制造之路
第九章 國內企業(yè)智能制造案例
第一節(jié) 吉林通用：基于內制式生產(chǎn)的智能制造
第二節(jié) 青山工業(yè)公司：以信息化、網(wǎng)絡化、自動化、智能化支撐的精準物流管理
第三節(jié) 安慶石化：大型煉化工程項目與信息化平臺同步建設
第四節(jié) 青島紅領：基于智能化的大規(guī)模定制
第五節(jié) 勝利油田：特大型復雜油田智能化開采
第六節(jié) 江蘇電力：離散型數(shù)字化車間建設
第七節(jié) 運城高速：實現(xiàn)前后臺實時聯(lián)動的智能化服務
第八節(jié) 佛山供電局：客戶導向的智能化配電故障搶修服務
第九節(jié) 試點示范企業(yè)：智能制造平臺案例
第十節(jié) 試點示范企業(yè)：消費品智能制造案例
第十一節(jié) 試點示范企業(yè)：工業(yè)品智能制造案例
第十二節(jié) 試點示范企業(yè)：智能服務案例
后記
第一章 智能制造的興起
第一節(jié) 從全球范圍看智能制造的產(chǎn)生
第二節(jié) 中國制造業(yè)轉型升級呼喚智能創(chuàng)造
第三節(jié) 個性化消費時代的來臨為智能制造發(fā)展提供了廣闊空間
第二章 中國企業(yè)智能制造“三論”
第一節(jié) 廣義智能制造論
第二節(jié) 系統(tǒng)管理論
第三節(jié) 戰(zhàn)略路徑論
第三章 中國企業(yè)智能制造的現(xiàn)狀
第一節(jié) 調研情況
第二節(jié) 中國企業(yè)智能制造發(fā)展階段判斷
第三節(jié) 中國企業(yè)智能制造需求、動力和能力判斷
第四章 中國企業(yè)智能制造的主要模式
第一節(jié) 基于智能廣度的三類模式
第二節(jié) 基于智能深度的三類模式
第三節(jié) 基于驅動力的三類智能制造模式
第四節(jié) 對智能制造模式的討論
第五章 中國企業(yè)智能制造的影響因素
第一節(jié) 內部關鍵影響因素
第二節(jié) 外部關鍵影響因素
第六章 面向政府的企業(yè)智能制造對策建議
第一節(jié) 逐層遞進和并行推動的戰(zhàn)略路徑
第二節(jié) 打破隔離、促進合作的制度設計
第三節(jié) 增強智能制造關鍵共性技術的供給
第四節(jié) 加大對智能制造的資金支持力度
第五節(jié) 強化智能制造的人才支撐
第六節(jié) 強化智能制造意識和能力培養(yǎng)的教育培訓
第七節(jié) 加快培育智能制造需求市場
第八節(jié) 積極支持專業(yè)化的智能制造第三方評估
第九節(jié) 加強智能制造國際合作交流
第七章 面向企業(yè)的智能制造對策建議
第一節(jié) 重新認識需求：確立智能制造思維范式．
第二節(jié) 重構管理體系：構建智能制造管理范式
第三節(jié) 構建智能制造創(chuàng)新生態(tài)體系
第四節(jié) 跟隨模仿與本土化創(chuàng)新戰(zhàn)略并重
第五節(jié) 加強員工隊伍建設
第二篇 實踐篇
第八章 國外企業(yè)智能制造案例
第一節(jié) 庫卡：全球汽車工業(yè)機器人領域巨頭
第二節(jié) ABB：歐洲的工業(yè)機器人巨頭
第三節(jié) 施耐德電氣：智能化能源革命
第四節(jié) 西門子：全球智能制造與數(shù)字化企業(yè)平臺技術提供商
第五節(jié) 寶馬汽車：智能工廠解決方案
第六節(jié) 通用電氣：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先行者
第七節(jié) 思科：智能網(wǎng)制造業(yè)解決方案
第八節(jié) IBM：智慧工廠解決方案
第九節(jié) Intel：65納米制程的晶圓智慧工廠
第十節(jié) 豐田：全球模范工廠
第十一節(jié) 本田、佳能、電裝等日企：智能制造之路
第九章 國內企業(yè)智能制造案例
第一節(jié) 吉林通用：基于內制式生產(chǎn)的智能制造
第二節(jié) 青山工業(yè)公司：以信息化、網(wǎng)絡化、自動化、智能化支撐的精準物流管理
第三節(jié) 安慶石化：大型煉化工程項目與信息化平臺同步建設
第四節(jié) 青島紅領：基于智能化的大規(guī)模定制
第五節(jié) 勝利油田：特大型復雜油田智能化開采
第六節(jié) 江蘇電力：離散型數(shù)字化車間建設
第七節(jié) 運城高速：實現(xiàn)前后臺實時聯(lián)動的智能化服務
第八節(jié) 佛山供電局：客戶導向的智能化配電故障搶修服務
第九節(jié) 試點示范企業(yè)：智能制造平臺案例
第十節(jié) 試點示范企業(yè)：消費品智能制造案例
第十一節(jié) 試點示范企業(yè)：工業(yè)品智能制造案例
第十二節(jié) 試點示范企業(yè)：智能服務案例
后記
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