新海爾模式：制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再革命簡介，目錄書摘
作為中國制造業(yè)的典型，也是*的家電制造企業(yè)，海爾集團整體轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，為大型企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)”時代蹚出一條轉(zhuǎn)型的新路。海爾的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，昭示了傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的必然性與未來方向。深度解析海爾的轉(zhuǎn)型之路，也為中國制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的探索指明了一條互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的大道。
本書從思維“觸網(wǎng)”、企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化、組織“生態(tài)圈”、解構(gòu)海爾轉(zhuǎn)型方法、海爾轉(zhuǎn)型啟示七個方面，展示了海爾不同尋常的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新實踐，以及帶給我們的有益啟示。
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)需圍繞“以用戶為中心”完成轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，也就是將企業(yè)轉(zhuǎn)型為充分的互聯(lián)網(wǎng)公司，從而結(jié)束與用戶間的失聯(lián)狀態(tài)。這是海爾的戰(zhàn)略顛覆，也是現(xiàn)在眾多企業(yè)面臨的問題及考驗。
林志賢，
財經(jīng)作家，財經(jīng)評論員，《企業(yè)家日報》、《中國經(jīng)營報》、《企業(yè)管理》雜志、《21財經(jīng)》特約撰稿人，國內(nèi)一線出版策劃人。多年致力于中外企業(yè)管理研究和論著，在中國文化與企業(yè)管理研究方面有較深造詣，曾深度調(diào)研新希望、聯(lián)想、阿里巴巴、蘋果（外資）等中外集團公司。
出版《劉永好傳》《蘇寧背后的力量——創(chuàng)新營銷》《蘇寧新生態(tài)——創(chuàng)新與蛻變》《管理貴在堅持》《馬到成功——創(chuàng)業(yè)教父馬云的經(jīng)營哲學》《逆商方太——中國制造再闖關(guān)》等經(jīng)營管理類及企業(yè)傳記類著作。
第一章 思維“觸網(wǎng)”：海爾運用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)
戰(zhàn)略顛覆：從“以企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙杂脩魹橹行摹?/p>
組織顛覆：扁平化、信息化
流程顛覆：研發(fā)即銷售，銷售即研發(fā)
機制顛覆：每個員工對自己的成果負責
第二章 企業(yè)平臺化：全球研發(fā)資源整合平臺
組建五大平臺，提升內(nèi)部效率和市場反應速度
打造開放交互的平臺化“互聯(lián)網(wǎng)公司”
海爾平臺化樣本：小家電跨境電商HOTOEM
從海爾“小微模式”看企業(yè)的平臺化運營
從海爾與蜻蜓FM合作看“平臺化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三章 用戶個性化：內(nèi)建互聯(lián)工廠，外搭“U ”智慧生活平臺
發(fā)現(xiàn)用戶需求，并快速滿足
用戶需求拉動是創(chuàng)新主驅(qū)力
海爾“互聯(lián)工廠”加速用戶定制個性化
海爾空調(diào)全球首家實現(xiàn)用戶定制全流程可視化
海爾造“網(wǎng)器”，讓消費者參與產(chǎn)品設(shè)計和制造
海爾個性化定制引領(lǐng)智慧生活圈
第四章 員工創(chuàng)客化：全員創(chuàng)新、創(chuàng)造和分享價值
張瑞敏：員工創(chuàng)客化是顛覆轉(zhuǎn)型的路徑
“孵化”創(chuàng)客——萬千物種自演進
向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，海爾創(chuàng)客成“英雄”
“人單合一”：我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享
“去海爾化”——海爾創(chuàng)客的群體崛起
第五章 組織“生態(tài)圈”：“利共體”下的全流程用戶體驗
“人單合一”商業(yè)模式下的并聯(lián)生態(tài)圈
海爾生態(tài)圈共創(chuàng)共贏法則：體驗無縫化
共贏生態(tài)圈場景一：用戶真的可以做上帝
共贏生態(tài)圈場景二：電商不僅僅是賣貨的
共贏生態(tài)圈場景三：金融小微助力大眾創(chuàng)業(yè)
第六章 在“互聯(lián)網(wǎng) ”時代創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型，張瑞敏的方法是“解構(gòu)”
家電巨人變身巨型“車庫咖啡”
互聯(lián)網(wǎng)時代的“聯(lián)產(chǎn)承包責任制”
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，如何制造“張瑞敏”
“互聯(lián)網(wǎng) 海爾”，智能制造三原則
第七章 海爾轉(zhuǎn)型啟示：創(chuàng)業(yè)永遠在路上
互聯(lián)工廠：眾創(chuàng)定制，產(chǎn)消合一
構(gòu)建生態(tài)圈的“U ”智慧生活平臺
十年“人單合一”，十年顛覆創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)路上的孤獨創(chuàng)業(yè)者
將所有的恐懼、榮譽、利益，都讓用戶說了算
永遠在路上的海爾創(chuàng)客
海爾自我顛覆實踐值得反復研究
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