管理學(xué)原理/普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材簡介，目錄書摘
2019-11-26 14:56
來源：京東
作者：京東
管理學(xué)原理/普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材
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內(nèi)容簡介: 本書為全國普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材，是一部將傳統(tǒng)理論與創(chuàng)新理論相結(jié)合的新作，主要滿足本科生和研究生的管理學(xué)教學(xué)需要。全書共分9章，詳細闡述了管理的基本要義、管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展、管理的主要職能，并對咨詢策劃、創(chuàng)新設(shè)計、戰(zhàn)略管理、信息系統(tǒng)作了較為全面而實用的介紹，給出了管理學(xué)的基本理論、基本概念、基本技術(shù)和基本方法。
目錄:1 管理與管理者
1.1 管理及其基本特征
1.2 管理的職能與性質(zhì)
1.3 管理者及其應(yīng)具備的技能
1.4 管理的原則與方法
【案例】癥狀與原因
2 管理思想的演進
2.1 西方管理思想的演進
2.2 中國古代管理思想
【案例】杰克·韋爾奇的管理思想
3 決策與計劃
3.1 決策
3.2 計劃
3.3 目標(biāo)管理
【案例】邯鄲鋼鐵公司的目標(biāo)成本管理
4 組織
4.1 組織概述
4.2 組織設(shè)計
4.3 人員配備
4.4 組織文化
【案例】杜邦公司的組織機構(gòu)改革
5 領(lǐng)導(dǎo)
1.1 管理及其基本特征
1.2 管理的職能與性質(zhì)
1.3 管理者及其應(yīng)具備的技能
1.4 管理的原則與方法
【案例】癥狀與原因
2 管理思想的演進
2.1 西方管理思想的演進
2.2 中國古代管理思想
【案例】杰克·韋爾奇的管理思想
3 決策與計劃
3.1 決策
3.2 計劃
3.3 目標(biāo)管理
【案例】邯鄲鋼鐵公司的目標(biāo)成本管理
4 組織
4.1 組織概述
4.2 組織設(shè)計
4.3 人員配備
4.4 組織文化
【案例】杜邦公司的組織機構(gòu)改革
5 領(lǐng)導(dǎo)
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