清華MBA核心課程英文版教材·戰(zhàn)略管理：概念與案例（第13版）簡介，目錄書摘
2021-02-02 16:10
來源：京東
作者：京東
清華MBA核心課程英文版教材·戰(zhàn)略管理：概念與案例（第13版）
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內(nèi)容簡介:
《清華MBA核心課程英文版教材·戰(zhàn)略管理：概念與案例（第13版）》是美國高等院校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理專業(yè)本科生、研究生的經(jīng)典教材。400多所院校長期使用本書作為教材?！肚迦AMBA核心課程英文版教材·戰(zhàn)略管理：概念與案例（第13版）》分為兩大塊，diyi塊是概念，共計五部分11章內(nèi)容，主要講述戰(zhàn)略管理的基本理論，包括戰(zhàn)略管理的概念.戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評價以及戰(zhàn)略管理案例分析。第二塊是案例，講述各行各業(yè)共計29個生動的案例。
《清華MBA核心課程英文版教材·戰(zhàn)略管理：概念與案例（第13版）》第13版在保持原有特色和優(yōu)勢的同時，在內(nèi)容和形式上與以往版本相比做了一些調(diào)整，以反映近幾年戰(zhàn)略管理理論、研究與實(shí)踐的變化。首先，概念部分由原來的9章調(diào)整為11章，將商業(yè)倫理、社會責(zé)任、環(huán)境可持續(xù)性以及全球化議題作為單獨(dú)的兩章獨(dú)立呈現(xiàn)；其次，一個全新的綜合案例麥當(dāng)勞公司代替了原來的案例；再次.案例部分進(jìn)行了重新編排，包含了29個全新的公司案例。
本書不僅適合高等院校管理專業(yè)本科生研究生閱讀，還可以作為企業(yè)、政府等機(jī)構(gòu)的工作人員的參考讀物。
作者簡介: 弗雷德.R.戴維，（Fred R.David）南卡羅來納大學(xué)工商管理博士，現(xiàn)為弗朗西斯·馬里恩大學(xué)（Francis Marion University）戰(zhàn)略管理Tran South教授，還曾任教于奧本大學(xué)（Auburn Lhiversity）、密西西比州立大學(xué)、東卡羅來納大學(xué)、南卡羅來納大學(xué)和北卡羅來納大學(xué)Pembroke分校。戴維博士是三本主流戰(zhàn)略管理教科書《戰(zhàn)略管理》、 《戰(zhàn)略管理概念》以及《戰(zhàn)略管理案例》的作者。這三本教科書自1 986年問世以來，每兩年修訂一次，一直到現(xiàn)在的第1 3版。
目錄:第1部分 戰(zhàn)略管理概述
第1章 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語
戰(zhàn)略管理模型
戰(zhàn)略管理的益處
為什么有些企業(yè)不進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的弊端
有效戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)方針
經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較
綜合案例：麥當(dāng)勞公司（2009）
實(shí)踐練習(xí)
第2部分 戰(zhàn)略制定
第2章 企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命
我們想成為什么樣的企業(yè)
我們的業(yè)務(wù)是什么
遠(yuǎn)景與使命陳述的重要性（益處）
使命陳述的特點(diǎn)
撰寫和評價使命陳述
實(shí)踐練習(xí)
第3章 外部評估
外部分 析的性質(zhì)
產(chǎn)業(yè)組織（I/O）觀點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)因素
社會、文化、人口與環(huán)境因素
政治、政府及法律因素
技術(shù)因素
競爭因素
競爭分 析：波特的五力模型
外部信息來源
預(yù)測方法與技術(shù)
產(chǎn)業(yè)分 析：外部因素評價（EFE）矩陣
競爭態(tài)勢矩陣（CPM）
實(shí)踐練習(xí)
第4章 內(nèi)部分 析
內(nèi)部分 析的性質(zhì)
基于資源的觀點(diǎn)
戰(zhàn)略和文化的整合
管理
營銷
財務(wù)／會計
生產(chǎn)/運(yùn)作
研究與開發(fā)
管理信息系統(tǒng)
價值鏈分 析（VCA）
內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣
實(shí)踐練習(xí)
第5章 戰(zhàn)略行動
長期目標(biāo)
平衡計分卡
戰(zhàn)略的類型
一體化戰(zhàn)略
強(qiáng)化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
防御戰(zhàn)略
邁克爾·波特的5個一般戰(zhàn)略
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方式
非營利組織和政府機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理
小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
實(shí)踐練習(xí)
……
第3部分 戰(zhàn)略實(shí)施
第4部分 戰(zhàn)略評價
第5部分 關(guān)鍵的戰(zhàn)略管理議題
第6部分 戰(zhàn)略管理案例分 析
第1章 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語
戰(zhàn)略管理模型
戰(zhàn)略管理的益處
為什么有些企業(yè)不進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的弊端
有效戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)方針
經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較
綜合案例：麥當(dāng)勞公司（2009）
實(shí)踐練習(xí)
第2部分 戰(zhàn)略制定
第2章 企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命
我們想成為什么樣的企業(yè)
我們的業(yè)務(wù)是什么
遠(yuǎn)景與使命陳述的重要性（益處）
使命陳述的特點(diǎn)
撰寫和評價使命陳述
實(shí)踐練習(xí)
第3章 外部評估
外部分 析的性質(zhì)
產(chǎn)業(yè)組織（I/O）觀點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)因素
社會、文化、人口與環(huán)境因素
政治、政府及法律因素
技術(shù)因素
競爭因素
競爭分 析：波特的五力模型
外部信息來源
預(yù)測方法與技術(shù)
產(chǎn)業(yè)分 析：外部因素評價（EFE）矩陣
競爭態(tài)勢矩陣（CPM）
實(shí)踐練習(xí)
第4章 內(nèi)部分 析
內(nèi)部分 析的性質(zhì)
基于資源的觀點(diǎn)
戰(zhàn)略和文化的整合
管理
營銷
財務(wù)／會計
生產(chǎn)/運(yùn)作
研究與開發(fā)
管理信息系統(tǒng)
價值鏈分 析（VCA）
內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣
實(shí)踐練習(xí)
第5章 戰(zhàn)略行動
長期目標(biāo)
平衡計分卡
戰(zhàn)略的類型
一體化戰(zhàn)略
強(qiáng)化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
防御戰(zhàn)略
邁克爾·波特的5個一般戰(zhàn)略
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方式
非營利組織和政府機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理
小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
實(shí)踐練習(xí)
……
第3部分 戰(zhàn)略實(shí)施
第4部分 戰(zhàn)略評價
第5部分 關(guān)鍵的戰(zhàn)略管理議題
第6部分 戰(zhàn)略管理案例分 析
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