內(nèi)容簡介:　　《華章教材經(jīng)典譯叢：戰(zhàn)略管理·概念與案例（原書第8版）》是希爾、瓊斯教授撰寫的經(jīng)典教材，是目前市場上最受教師和學(xué)生以及企業(yè)界歡迎的戰(zhàn)略管理教材。戰(zhàn)略管理課程力圖幫助學(xué)生理解兩個(gè)企業(yè)管理中的基本問題：“企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的來源是什么？”“企業(yè)如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)？”《華章教材經(jīng)典譯叢：戰(zhàn)略管理·概念與案例（原書第8版）》在教學(xué)方法上強(qiáng)調(diào)概念的整體性和關(guān)聯(lián)性，豐富的案例幫助學(xué)生理解真實(shí)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)以及如何在相互沖突的選擇中進(jìn)行權(quán)衡取舍。每一章均以開篇案例導(dǎo)入該章討論的戰(zhàn)略管理分析的背景和現(xiàn)實(shí)問題。在每章結(jié)束時(shí)還有結(jié)尾案例，幫助學(xué)生通過案例分析和案例問題的解答回顧該章分析的要點(diǎn)與方法。為了幫助學(xué)生把握企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的整體概念，本書以戴爾公司作為貫穿全書的案例，以使讀者對(duì)戰(zhàn)略管理有一個(gè)整體性的認(rèn)識(shí)。

目錄:譯者序
前言
第一部分 戰(zhàn)略回顧
第1章 領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢(shì)
開篇案例戴爾電腦
1.1 概述
1.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、競爭優(yōu)勢(shì)和卓越績效
1.3 戰(zhàn)略經(jīng)理
1.4 戰(zhàn)略制定過程
1.5 作為自發(fā)過程的戰(zhàn)略
1.6 戰(zhàn)略計(jì)劃操作
1.7 戰(zhàn)略決策制定
1.8 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
本章小結(jié)
問題討論
結(jié)篇案例最完美計(jì)劃——克萊斯勒的碰壁
附錄1A企業(yè)價(jià)值、ROIC和成長

第2章 外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅分析
開篇案例美國啤酒產(chǎn)業(yè)
2.1 概述
2.2 產(chǎn)業(yè)的界定
2.3 波特五力模型
2.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組
2.5 產(chǎn)業(yè)生命周期分析
2.6 產(chǎn)業(yè)分析模型的局限性
2.7 宏觀環(huán)境
本章小結(jié)
問題討論
結(jié)篇案例醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

第二部分 競爭優(yōu)勢(shì)
第3章 競爭力與盈利性：分析內(nèi)部資源
開篇案例西南航空公司
3.1 概述
3.2 競爭優(yōu)勢(shì)的來源
3.3 價(jià)值鏈
3.4 競爭優(yōu)勢(shì)的基石
3.5 分析競爭優(yōu)勢(shì)和盈利能力
3.6 競爭優(yōu)勢(shì)的持久性
3.7 避免失敗并保持競爭優(yōu)勢(shì)
本章小結(jié)
問題討論
結(jié)篇案例星巴克

第4章 職能層戰(zhàn)略
開篇案例在松下公司提高效率
4.1 概述
4.2 獲取卓越效率
4.3 實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀質(zhì)量
4.4 實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的創(chuàng)新
4.5 實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的客戶響應(yīng)
本章小結(jié)
問題討論
結(jié)篇案例威瑞森無線

第三部分 戰(zhàn)略制定
第5章 經(jīng)營層戰(zhàn)略
開篇案例E*Trade變化的經(jīng)營戰(zhàn)略
5.1 概述
5.2 競爭定位和商業(yè)模式
5.3 競爭定位和經(jīng)營戰(zhàn)略
5.4 競爭定位：一般經(jīng)營戰(zhàn)略
5.5 競爭定位的動(dòng)態(tài)性
本章小結(jié)
問題討論
結(jié)篇案例三星一再改變其商業(yè)模式

第6章 行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略
開篇案例日趨惡化的玩具業(yè)競爭
6.1 概述
6.2 分散行業(yè)的戰(zhàn)略
6.3 孕育期行業(yè)和成長期行業(yè)的戰(zhàn)略
6.4 飛越產(chǎn)品生命周期到成熟
6.5 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略
6.6 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略
本章小結(jié)
問題討論
結(jié)篇案例耐克的成功之路

第7章 技術(shù)
開篇案例BluRay與HDDVD——格式戰(zhàn)爭
7.1 概述
7.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和格式戰(zhàn)爭
7.3 格式戰(zhàn)爭取勝的戰(zhàn)略
7.4 高技術(shù)行業(yè)的成本
7.5 管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)
7.6 獲取先動(dòng)優(yōu)勢(shì)
7.7 技術(shù)范式轉(zhuǎn)變
本章小結(jié)
問題討論
結(jié)篇案例友人網(wǎng)（Friendster）的失敗

第8章 全球化戰(zhàn)略
開篇案例MTV——一個(gè)全球品牌的本土化
8.1 概述
8.2 全球化和國家環(huán)境
8.3 通過全球擴(kuò)張?zhí)岣哂芰屠麧櫾鲩L
8.4 成本壓力及地區(qū)響應(yīng)壓力
8.5 選擇一個(gè)全球戰(zhàn)略
8.6 基本的進(jìn)入決策
8.7 進(jìn)入方式的選擇
8.8 全球戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
問題討論
結(jié)篇案例寶潔公司的戰(zhàn)略演變

第9章 公司層戰(zhàn)略
開篇案例甲骨文公司致力于成為最大最好的企業(yè)
9.1 概述
9.2 公司層戰(zhàn)略和多業(yè)務(wù)模式
9.3 橫向一體化：單一行業(yè)戰(zhàn)略
9.4 縱向一體化：進(jìn)入新行業(yè)以加強(qiáng)核心商業(yè)模式
9.5 縱向一體化的替代選擇：協(xié)作關(guān)系
9.6 戰(zhàn)略性資源外包
本章小結(jié)
問題討論
結(jié)篇案例新聞集團(tuán)（News Corp。）發(fā)展史

第10章 公司多元化戰(zhàn)略
開篇案例泰科的坎坷道路
10.1 概述
10.2 跨越單一行業(yè)的擴(kuò)張
10.3 通過多元化提高利潤率
10.4 兩種類型的多元化
10.5 多元化的缺點(diǎn)和局限
10.6 戰(zhàn)略選擇
10.7 進(jìn)入新行業(yè)：內(nèi)部新投資
10.8 進(jìn)入新行業(yè)：收購
10.9 進(jìn)入新行業(yè)：合資
10.1 0結(jié)構(gòu)重組
本章小結(jié)
問題討論
結(jié)篇案例聯(lián)合技術(shù)公司“口袋里有王牌（ACE）”

第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行
第11章 績效與治理
開篇案例丹尼斯·科茲洛夫斯基的盛衰
11.1 概述
11.2 利益相關(guān)者與公司績效
11.3 代理理論
11.4 治理機(jī)制
11.5 倫理和戰(zhàn)略
本章小結(jié)
問題討論
結(jié)篇案例沃爾瑪?shù)墓ぷ鳝h(huán)境

第12章 公司單一產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
開篇案例戴爾電腦公司的戰(zhàn)略實(shí)施
12.1 概述
12.2 通過組織設(shè)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略
12.3 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建要素
12.4 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
12.5 組織文化
12.6 在職能層構(gòu)建獨(dú)特能力
12.7 單一產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略實(shí)施
12.8 結(jié)構(gòu)重建和流程再造
本章小結(jié)
問題討論
結(jié)篇案例諾基亞新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

第13章 跨國家與跨行業(yè)的公司戰(zhàn)略
開篇案例福特公司新任CEO及其新的全球架構(gòu)
13.1 概述
13.2 借助事業(yè)部結(jié)構(gòu)管理公司戰(zhàn)略
13.3 跨國家戰(zhàn)略實(shí)施
13.4 進(jìn)入模式與執(zhí)行
13.5 信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)與資源外包
本章小結(jié)
問題討論
結(jié)篇案例通用汽車尋求合適的全球結(jié)構(gòu)
注釋
案例注釋

第五部分 案例
案例1 eBay和在線拍賣行業(yè)
案例2 安邦快遞公司：處于劣勢(shì)的快遞企業(yè)
案例3 全食食品超市：是否有足夠的有機(jī)食品滿足持續(xù)增長的需要
案例4 本田汽車公司與混合電動(dòng)汽車
案例5 通用電氣的增長戰(zhàn)略：伊梅爾特創(chuàng)舉