如何讓BIM成為生產(chǎn)力簡介，目錄書摘
2020-04-27 09:54
來源：京東
作者：京東
如何讓BIM成為生產(chǎn)力
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內(nèi)容簡介: 《如何讓BIM成為生產(chǎn)力》全書共分為6章，第1章為BIM生產(chǎn)力基本概念；第2章為企業(yè)開展BIM生產(chǎn)力建設(shè)需要具備的一些基本認(rèn)識；第3章介紹個人BIM應(yīng)用能力建設(shè)；第4章為企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到和需要考慮的一些主要問題；第5章介紹業(yè)主、設(shè)計、施工、運維四類企業(yè)開展BIM應(yīng)用的若干關(guān)鍵內(nèi)容和方法；第6章為作者團(tuán)隊根據(jù)自身為客戶服務(wù)的實踐總結(jié)的企業(yè)BIM初始生產(chǎn)力建設(shè)實施路線、流程和關(guān)鍵點。《如何讓BIM成為生產(chǎn)力》內(nèi)容系統(tǒng)全面，知識性、可讀性強，對計劃開展BIM應(yīng)用的企業(yè)具有一定的參考意義。
作者簡介:
目錄:1 概述
2 BIM生產(chǎn)力基本認(rèn)識
2.1 BIM內(nèi)?。ㄒ唬築IM發(fā)展可能達(dá)到的終極高度是BIM成為一種獨立使用的工程語言一
2.2 BIM內(nèi)省（二）：BIM價值能夠?qū)崿F(xiàn)的多少取決于BIM成為獨立使用的工程語言的能力一
2.3 BIM內(nèi)?。ㄈ築IM的可視化能力其價值如何高估都不會過分
2.4 BIM內(nèi)省（四）：BIM主動應(yīng)用是驅(qū)動BIM發(fā)展的原始動力
2.5 BIM內(nèi)?。ㄎ澹褐圃鞓I(yè)給我們的啟示
2.6 BIM內(nèi)?。築IM給建筑業(yè)生產(chǎn)方式帶來的最根本改變究竟是什么？
2.7 BIM內(nèi)省（七）：BIM價值實現(xiàn)的唯一途徑是與工程任務(wù)和其他信息技術(shù)相結(jié)合
2.8 BIM內(nèi)?。ò耍築IM的未來是什么？”
2.9 國內(nèi)CAD標(biāo)準(zhǔn)沒人用，BIM標(biāo)準(zhǔn)會有人用嗎？
2.10 應(yīng)該以什么視野來制定BIM標(biāo)準(zhǔn)？
2.11 2D實現(xiàn)BIM核心能力”不等于2D是BIM”
2.12 創(chuàng)建一個能用的BIM模型絕非易事
2.13 美國BIM同行給我印象最深刻的幾個觀點
2.14 美國同行給我印象最深的BIM應(yīng)用效益評估研究和實踐
2.15 哪些BIM應(yīng)用”使用頻率和使用效益最高？
2.16 澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（一）：BIM的好、壞、丑
2.17 澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（二）：BIM軟件能力不足是主要問題
2.18 澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（三）：BIM成為生產(chǎn)力的時間是兩年
2.19 澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（四）：國家BIM行動方案
2.20 澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（五）：以行業(yè)力量要求軟件提供數(shù)據(jù)互通互用能力
3 個人BIM應(yīng)用能力建設(shè)
3.1 BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（一）——需要什么職位？
3.2 BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（二）——要求哪些能力？
3.3 BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（三）——如何構(gòu)建能力？
3.4 BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（四）——能去哪里發(fā)展？
3.5 BIM工程應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（五）——市場價值幾何？
3.6 BIM型BIM工程應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷條什么路線？
3.7 究竟應(yīng)該如何分析BIM建模員的職業(yè)高低和職業(yè)前途
3.8 建筑業(yè)信息化人才職稱制度缺位或?qū)⒊蔀锽IM價值實現(xiàn)的最大障礙
3.9 目前各種BIM證書與個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
3.10 用BIM和成為BIM專業(yè)人士不是回事
3.11 成為BIM專業(yè)人士和具備所有BIM能力不是回事
3.12 BIM相關(guān)學(xué)位論文都有哪些研究工作可做？
3.13 如何從BIM應(yīng)用角度判斷BIM相關(guān)學(xué)位論文選題是否有實際價值？
4 企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)基礎(chǔ)
4.1 BIM只是工程建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員的第19般兵器
4.2 把BIM當(dāng)戰(zhàn)術(shù)工具用的企業(yè)很少有成功的例子
4.3 沒有明確的BIM業(yè)務(wù)目標(biāo)，就不會有合理的BIM技術(shù)路線
4.4 BIM應(yīng)用的技術(shù)、經(jīng)濟和戰(zhàn)略考量
4.5 如何解開國內(nèi)BIM普及應(yīng)用的死結(jié)？
4.6 國內(nèi)企業(yè)開展BIM應(yīng)用的些典型現(xiàn)象及個人看法
4.7 企業(yè)BIM實施需要了解的幾條通用BIM應(yīng)用認(rèn)識
4.8 BIM應(yīng)用效益欠佳的根本原因既不在BIM本身也不在線作業(yè)人員
4.9 現(xiàn)階段企業(yè)該如何看待BIM和ERP的信息共享問題？
4.10 企業(yè)BIM軟件應(yīng)用能力的分持方法
4.11 地方政府要求該地企業(yè)使用某個指定BIM軟件究竟對企業(yè)意味著什么？
4.12 美國陸軍工程兵2006年BIM路線圖實際進(jìn)展回顧給我們帶來的信息是什么？
4.13 究竟什么樣的項目應(yīng)該用BIM，用到什么程度合適？
4.14 是什么原因讓美國BIM應(yīng)用領(lǐng)先機構(gòu)在項目中只要求最基本的BIM應(yīng)用的7 -
4.15 我們把BIM數(shù)據(jù)互用這件事情想得過于簡單了”
4.16 從Oversell（過度銷售和夸大）到Oversimplify（過于簡單化），國內(nèi)企業(yè)BIM應(yīng)用采取哪種策略最合適？
4.17 企業(yè)的戰(zhàn)略或科研型BIM應(yīng)用必要和可行嗎
4.18 競爭對手是企業(yè)BIM應(yīng)用的原始驅(qū)動力和BIM軟件選擇不可忽視的參照物
4.19 企業(yè)BIM應(yīng)用決策管理層面的真正風(fēng)險只有個——過早大投入
4.20 企業(yè)BIM應(yīng)用實施執(zhí)行層面的真正風(fēng)險也只有個——把BIM
2 BIM生產(chǎn)力基本認(rèn)識
2.1 BIM內(nèi)?。ㄒ唬築IM發(fā)展可能達(dá)到的終極高度是BIM成為一種獨立使用的工程語言一
2.2 BIM內(nèi)省（二）：BIM價值能夠?qū)崿F(xiàn)的多少取決于BIM成為獨立使用的工程語言的能力一
2.3 BIM內(nèi)?。ㄈ築IM的可視化能力其價值如何高估都不會過分
2.4 BIM內(nèi)省（四）：BIM主動應(yīng)用是驅(qū)動BIM發(fā)展的原始動力
2.5 BIM內(nèi)?。ㄎ澹褐圃鞓I(yè)給我們的啟示
2.6 BIM內(nèi)?。築IM給建筑業(yè)生產(chǎn)方式帶來的最根本改變究竟是什么？
2.7 BIM內(nèi)省（七）：BIM價值實現(xiàn)的唯一途徑是與工程任務(wù)和其他信息技術(shù)相結(jié)合
2.8 BIM內(nèi)?。ò耍築IM的未來是什么？”
2.9 國內(nèi)CAD標(biāo)準(zhǔn)沒人用，BIM標(biāo)準(zhǔn)會有人用嗎？
2.10 應(yīng)該以什么視野來制定BIM標(biāo)準(zhǔn)？
2.11 2D實現(xiàn)BIM核心能力”不等于2D是BIM”
2.12 創(chuàng)建一個能用的BIM模型絕非易事
2.13 美國BIM同行給我印象最深刻的幾個觀點
2.14 美國同行給我印象最深的BIM應(yīng)用效益評估研究和實踐
2.15 哪些BIM應(yīng)用”使用頻率和使用效益最高？
2.16 澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（一）：BIM的好、壞、丑
2.17 澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（二）：BIM軟件能力不足是主要問題
2.18 澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（三）：BIM成為生產(chǎn)力的時間是兩年
2.19 澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（四）：國家BIM行動方案
2.20 澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（五）：以行業(yè)力量要求軟件提供數(shù)據(jù)互通互用能力
3 個人BIM應(yīng)用能力建設(shè)
3.1 BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（一）——需要什么職位？
3.2 BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（二）——要求哪些能力？
3.3 BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（三）——如何構(gòu)建能力？
3.4 BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（四）——能去哪里發(fā)展？
3.5 BIM工程應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（五）——市場價值幾何？
3.6 BIM型BIM工程應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷條什么路線？
3.7 究竟應(yīng)該如何分析BIM建模員的職業(yè)高低和職業(yè)前途
3.8 建筑業(yè)信息化人才職稱制度缺位或?qū)⒊蔀锽IM價值實現(xiàn)的最大障礙
3.9 目前各種BIM證書與個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
3.10 用BIM和成為BIM專業(yè)人士不是回事
3.11 成為BIM專業(yè)人士和具備所有BIM能力不是回事
3.12 BIM相關(guān)學(xué)位論文都有哪些研究工作可做？
3.13 如何從BIM應(yīng)用角度判斷BIM相關(guān)學(xué)位論文選題是否有實際價值？
4 企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)基礎(chǔ)
4.1 BIM只是工程建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員的第19般兵器
4.2 把BIM當(dāng)戰(zhàn)術(shù)工具用的企業(yè)很少有成功的例子
4.3 沒有明確的BIM業(yè)務(wù)目標(biāo)，就不會有合理的BIM技術(shù)路線
4.4 BIM應(yīng)用的技術(shù)、經(jīng)濟和戰(zhàn)略考量
4.5 如何解開國內(nèi)BIM普及應(yīng)用的死結(jié)？
4.6 國內(nèi)企業(yè)開展BIM應(yīng)用的些典型現(xiàn)象及個人看法
4.7 企業(yè)BIM實施需要了解的幾條通用BIM應(yīng)用認(rèn)識
4.8 BIM應(yīng)用效益欠佳的根本原因既不在BIM本身也不在線作業(yè)人員
4.9 現(xiàn)階段企業(yè)該如何看待BIM和ERP的信息共享問題？
4.10 企業(yè)BIM軟件應(yīng)用能力的分持方法
4.11 地方政府要求該地企業(yè)使用某個指定BIM軟件究竟對企業(yè)意味著什么？
4.12 美國陸軍工程兵2006年BIM路線圖實際進(jìn)展回顧給我們帶來的信息是什么？
4.13 究竟什么樣的項目應(yīng)該用BIM，用到什么程度合適？
4.14 是什么原因讓美國BIM應(yīng)用領(lǐng)先機構(gòu)在項目中只要求最基本的BIM應(yīng)用的7 -
4.15 我們把BIM數(shù)據(jù)互用這件事情想得過于簡單了”
4.16 從Oversell（過度銷售和夸大）到Oversimplify（過于簡單化），國內(nèi)企業(yè)BIM應(yīng)用采取哪種策略最合適？
4.17 企業(yè)的戰(zhàn)略或科研型BIM應(yīng)用必要和可行嗎
4.18 競爭對手是企業(yè)BIM應(yīng)用的原始驅(qū)動力和BIM軟件選擇不可忽視的參照物
4.19 企業(yè)BIM應(yīng)用決策管理層面的真正風(fēng)險只有個——過早大投入
4.20 企業(yè)BIM應(yīng)用實施執(zhí)行層面的真正風(fēng)險也只有個——把BIM
![成為：米歇爾·奧巴馬自傳（平裝版） [美]米歇爾·奧巴馬,胡曉凱,閆潔 天地出版社](http://img14.360buyimg.com/n7/s186x186_jfs/t1/80210/38/20683/48319/62d0f667E8b8328c6/b44507dbb8cdbc8a.jpg "成為：米歇爾·奧巴馬自傳（平裝版） [美]米歇爾·奧巴馬,胡曉凱,閆潔 天地出版社")
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