內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　企業(yè)文化管理是企業(yè)管理理論的新成果，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)管理的主要方式，是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，是現(xiàn)代管理理論的升華?！镀髽I(yè)文化與人本管理》（第二版）吸收了新理論研究與實(shí)踐探索成果，是一部探討企業(yè)文化建設(shè)與人本管理的著作。
　　《企業(yè)文化與人本管理（第2版）》從研究文化與企業(yè)文化的基本概念出發(fā)，揭示了企業(yè)及企業(yè)文化管理的主要特點(diǎn)，闡明了企業(yè)文化管理與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，較為系統(tǒng)地提出了企業(yè)文化建設(shè)與人本管理的系列觀點(diǎn)，其中，一篇，企業(yè)文化——文化建設(shè)篇；第二篇，企業(yè)管理——人本管理篇；第三篇，企業(yè)文化案例——中西方企業(yè)文化案例篇?！镀髽I(yè)文化與人本管理（第2版）》內(nèi)容翔實(shí)，案例豐富，語(yǔ)言流暢，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施文化管理具有較高的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。
　　《企業(yè)文化與人本管理（第2版）》是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和探索實(shí)施文化管理的學(xué)習(xí)材料，也可作為本、專(zhuān)科管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)學(xué)生“企業(yè)文化與人本管理”“企業(yè)文化”或“文化管理”等課程的教材，還可作為企業(yè)文化建設(shè)與文化管理培訓(xùn)資料。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第一篇 企業(yè)文化——文化建設(shè)篇
第一章 企業(yè)與企業(yè)文化概略
1.1 企業(yè)概略
1.1.1 企業(yè)及其責(zé)任
1.1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度
1.2 文化與企業(yè)文化內(nèi)涵
1.2.1 文化現(xiàn)象
1.2.2 文化研究及文化內(nèi)涵
1.2.3 企業(yè)文化研究及企業(yè)文化內(nèi)涵
1.3 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
1.3.1 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
1.3.2 企業(yè)文化特征
第二章 企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展
2.1 企業(yè)文化的功能
2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
2.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
2.3 企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.3.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)
2.3.2 企業(yè)文化與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用
2.3.3 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.4 企業(yè)文化延長(zhǎng)企業(yè)生命周期
2.4.1 企業(yè)生命周期研究概述
2.4.2 企業(yè)文化在延長(zhǎng)企業(yè)生命周期中的作用
2.5 企業(yè)文化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)
2.5.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義與特征
2.5.2 企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用
第三章 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與原則
3.1 企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題企業(yè)文化與人本管理（第二版）
3.2 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
3.2.1 物質(zhì)文化建設(shè)
3.2.2 制度文化建設(shè)
3.2.3 行為文化建設(shè)
3.2.4 精神文化建設(shè)
3.3 企業(yè)文化建設(shè)的原則與保障條件
3.3.1 企業(yè)文化建設(shè)的原則
3.3.2 企業(yè)文化建設(shè)的保障條件
第四章 企業(yè)文化與CIS戰(zhàn)略
4.1 企業(yè)CIS戰(zhàn)略基本內(nèi)涵
4.1.1 CIS的產(chǎn)生與企業(yè)發(fā)展
4.1.2 CIS戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
4.1.3 CIS的功能
4.2 理念識(shí)別系統(tǒng)與企業(yè)精神文化
4.3 行為識(shí)別系統(tǒng)與企業(yè)行為文化
4.4 視覺(jué)識(shí)別與企業(yè)物質(zhì)文化
4.5 CIS與企業(yè)品牌
4.5.1 品牌與品牌文化
4.5.2 企業(yè)文化與企業(yè)品牌的關(guān)系
4.6 CIS導(dǎo)入與實(shí)施策略
4.6.1 CIS導(dǎo)入
4.6.2 CIS實(shí)施
4.7 CIS成功案例
4.7.1 麥當(dāng)勞CIS案例
4.7.2 中國(guó)國(guó)航CIS案例
4.7.3 鳳凰衛(wèi)視控股有限公司CIS案例分析

第二篇 企業(yè)管理——人本管理篇
第五章 企業(yè)管理概略
5.1 管理概述
5.1.1 管理的概念
5.1.2 管理的基本特征
5.1.3 管理的職能
5.1.4 管理的基本原理
5.2 企業(yè)管理概述
5.2.1 企業(yè)管理的概念
5.2.2 企業(yè)管理的職能
5.2.3 企業(yè)管理者的知識(shí)、能力扣素質(zhì)要求
5.2.4 企業(yè)管理的基本方法
第六章 管理理論的演進(jìn)——傳統(tǒng)管理到文化管理
6.1 管理思想概略
6.1.1 古代管理思想
6.1.2 近代管理思想
6.1.3 現(xiàn)代管理思想
6.2 管理理論的演進(jìn)：經(jīng)驗(yàn)管理上升到文化管理
6.3 企業(yè)文化管理
6.3.1 企業(yè)文化管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)
6.3.2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理的關(guān)系
6.3.3 企業(yè)文化管理在企業(yè)生存發(fā)展中的作用
6.3.4 企業(yè)實(shí)施文化管理的對(duì)策
第七章 人本管理——企業(yè)文化管理的本質(zhì)
7.1 人本管理理論
7.1.1 中外人本思想概略
7.1.2 人本管理理論
7.2 人本管理實(shí)踐
7.2.1 以人為本的文化管理理念
7.2.2 建立以人為本的人力資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制
7.2.3 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
7.2.4 以人為本的人本管理的主要途徑
7.2.5 人本管理案例

第三篇 企業(yè)文化案例——中西方企業(yè)文化案例篇
第八章 中西方企業(yè)文化差異與典型案例
8.1 美國(guó)文化的特點(diǎn)與典型企業(yè)文化案例
8.1.1 美國(guó)文化的特點(diǎn)
8.1.2 美國(guó)通用電氣公司企業(yè)文化案例
8.1.3 惠普公司企業(yè)文化案例
8.1.4 沃爾瑪公司企業(yè)文化案例
8.1.5 IBM公司企業(yè)文化案例
8.2 日本文化的特點(diǎn)與典型企業(yè)文化案例
8.2.1 日本文化的特點(diǎn)
8.2.2 松下電器企業(yè)文化案例
8.2.3 豐田汽車(chē)公司企業(yè)文化案例
8.2.4 索尼公司企業(yè)文化案例
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