管理系列：華為管理法+阿里巴巴人力資源管理（套裝共2冊）簡介，目錄書摘
《華為管理法》
作為中國號召力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續(xù)高速的發(fā)展而證實。
任正非在創(chuàng)辦華為前，一無管理企業(yè)的經(jīng)驗，二無充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過2萬余元，三無自己的產(chǎn)品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領(lǐng)下，華為成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。了解任正非的管理思想，學(xué)習(xí)任正非的管理能力，對當(dāng)今很多企業(yè)管理者都有著重要的現(xiàn)實意義。
《阿里巴巴人力資源管理》
這是一本幫助企業(yè)管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。
阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數(shù)彎路，也鑄就了許多輝煌。這個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭立志要做102年的企業(yè)，并將此列為三大愿景目標(biāo)之一。阿里集團主要創(chuàng)始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標(biāo)，是因為阿里有you秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體系。
這本書從十二個角度完整解讀阿里的人力資源管理，揭示這家不尋常的企業(yè)在人才隊伍建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以作為企業(yè)管理者和HR的參考用書，從而快速提升認知水平以及工作能力。
《華為管理法》
黃志偉，商業(yè)暢銷書作家，擅長人力資源管理及電商運營，多年來致力于知名企業(yè)內(nèi)部機制的研究，并把知名企業(yè)的核心工作法學(xué)以致用到企業(yè)管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業(yè)培訓(xùn)出了高質(zhì)量的管理人才，提升了企業(yè)整體實力和競爭力。
《阿里巴巴人力資源管理》
陳偉，書作家，企業(yè)管理顧問，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實踐派。對電商和金融體系有著深入的認識和研究，長期致力于企業(yè)管理創(chuàng)新和管理提升。他創(chuàng)作的作品多被企業(yè)選定為內(nèi)部培訓(xùn)教材，重印數(shù)十次，向千萬讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。
《華為管理法》
第一章
戰(zhàn)略管理：只有戰(zhàn)略聚焦，才能有所突破
大機會時代切忌機會主義
聚焦，才能發(fā)現(xiàn)更好的機會
“以客戶為中心”是顛撲不破的真理與常識
活下去，永遠是硬道理
小改進大獎勵，大建議只鼓勵
讓聽得見炮聲的人來決策
三分天下，華為必有其一
第二章
團隊管理：職業(yè)化是華為的第二次創(chuàng)業(yè)
堅持以結(jié)果為導(dǎo)向考核員工
低調(diào)做人，本分做事
實踐＋總結(jié)＝能力提高
培育集體奮斗的土壤
在冷板凳上坐的都是一代英豪
進了華為就是進了“墳?zāi)埂?/p>
第三章
中高層管理：選拔干部要看局部貢獻和全局貢獻
“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”
注重個人成就感的人不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
沒有干勁的人不能進入高層
讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要的職務(wù)
管理者要培養(yǎng)能超越自己的接班人
虛位領(lǐng)袖和輪值CEO
鐵軍是打出來的，兵是愛出來的......
《阿里巴巴人力資源管理》
前言：不讓“做102年的企業(yè)”淪為口號
理念篇——阿里巴巴的人力資源建設(shè)思想
第一章企業(yè)文化：價值觀能帶來一輩子成就感
馬云：公司需要統(tǒng)一的價值觀
做決策時不能與公司價值觀相抵觸
讓全體員工都熟知阿里巴巴的企業(yè)使命
阿里巴巴的九條精神與六大核心理念
阿里鏈接：笑臉文化、武俠文化、倒立文化
拓展閱讀：阿里巴巴的價值觀行為準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)
第二章戰(zhàn)略規(guī)劃：把自己的人才發(fā)展定位看清楚
關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的常識
“帶出去”戰(zhàn)略，立志做商場名將的搖籃
整合被收購企業(yè)的人力資源
阿里鏈接：四項基本原則與三大愿景目標(biāo)
拓展閱讀：馬云語錄——人要學(xué)會投資在自己的頭腦和眼光上
第三章人才招募：最好的人不如最合適公司的人
招聘標(biāo)準(zhǔn)一：招最優(yōu)秀的不如找最合適的
招聘標(biāo)準(zhǔn)二：不從對家挖墻腳
招聘標(biāo)準(zhǔn)三：在公司內(nèi)部尋找超過自己的人
做好招聘工作的四個環(huán)節(jié)
阿里鏈接：只招有共同價值觀的員工
拓展閱讀：人力資源管理者的基本素養(yǎng)......
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