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2020-03-23 14:22 來源：京東作者：京東

內(nèi)容簡介:　　業(yè)績是保險(xiǎn)公司及其投資者最為關(guān)注的東西，沒有了業(yè)績，其他一切發(fā)展都是空話?！侗ｋU(xiǎn)公司業(yè)績管理》探討了保險(xiǎn)公司可用以提升業(yè)績的幾條途徑，每一條途徑都要求保險(xiǎn)公司實(shí)施一定的變革。
　　《保險(xiǎn)公司業(yè)績管理》的著眼點(diǎn)不在于泛泛的業(yè)績管理理論，而在于指導(dǎo)保險(xiǎn)公司克服經(jīng)營中所面臨的具體挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)卓越且可持續(xù)的業(yè)績成果。

目錄:第1章認(rèn)識改變的需要
1.1 引言
1.2 變革的外部驅(qū)動(dòng)力
1.3 變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力
1.4 分析需要變什么和變多少
1.5 接下來的步驟：分析階段之后該做什么
1.6 認(rèn)識改革的需要：對分析研究的整合
1.7 認(rèn)識改革的需要：案例研究
1.8 本章小結(jié)

第2章提高利潤率
2.1 引言
2.2 縮小成本如何著手
2.3 員工成本
2.4 其他成本削減機(jī)會
2.5 經(jīng)營場所審查
2.6 IT審查
2.7 培訓(xùn)審查
2.8 一般性支出審查
2.9 整合成本削減方案
2.10 提高利潤率：案例研究
2.11 本章小結(jié)

第3章為改革做準(zhǔn)備
3.1 引言
3.2 制定有力的行動(dòng)計(jì)劃
3.3 組建改革方案小組
3.4 建立有效的管理控制
3.5 制定溝通策略
3.6 確定改革方案身份
3.7 整合項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃
3.8 為改革做準(zhǔn)備：案例研究
3.9 本章小結(jié)

第4章實(shí)現(xiàn)所有可獲得收益
4.1 引言
4.2 制定收益目標(biāo)
4.3 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收益
4.4 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收益的可能障礙
4.5 為實(shí)現(xiàn)所有可得收益制定一個(gè)計(jì)劃
4.6 實(shí)現(xiàn)所有可得收益：案例研究
4.7 本章小結(jié)

第5章獲得整個(gè)公司的支持
5.1 引言
5.2 董事會
5.3 部門管理人員
5.4 員工
5.5 變革方案小組
5.6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成功的種種現(xiàn)象
5.7 為獲得整個(gè)公司的支持制定一個(gè)計(jì)劃
5.8 獲得整個(gè)公司的支持：案例研究
5.9 本章小結(jié)

第6章成功合并
6.1 引言
6.2 丁行性研究
6.3 整合公司合并的可行性方案
6.4 成功實(shí)施合并
6.5 整合合并方案
6.6 合并兩個(gè)公司：案例研究
6.7 本章小結(jié)

第7章開展有效的保險(xiǎn)經(jīng)營
7.1 引言
7.2 構(gòu)建保險(xiǎn)經(jīng)營藍(lán)圖
7.3 開展保險(xiǎn)經(jīng)營
7.4 有效保險(xiǎn)經(jīng)營的整合計(jì)劃
7.5 開展有效的保險(xiǎn)經(jīng)營：案例研究
7.6 本章小結(jié)

第8章維持收益和持續(xù)發(fā)展
8.1 引言
8.2 外部變革驅(qū)動(dòng)力
8.3 內(nèi)部變革驅(qū)動(dòng)力
8.4 基于目標(biāo)的績效管理
8.5 正式的健康檢查
8.6 維持收益：整合項(xiàng)目
8.7 維持收益和持續(xù)發(fā)展：案例研究
8.8 本章小結(jié)
8.9 結(jié)論
參考文獻(xiàn)

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