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2019-11-06 11:40 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡介:《小型火電與綜合智慧能源工程管理指導(dǎo)手冊》針對小型火電和綜合智慧能源項(xiàng)目前期、施工準(zhǔn)備、開工建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營后的主要工程管理工作，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，明確了管理目標(biāo)、管理任務(wù)、管理職責(zé)、管理流程及管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了小型火電與綜合智慧能源項(xiàng)目管理，使小型項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到大型火電項(xiàng)目同等水平。

作者簡介:國G家J電投是中國五大發(fā)電集團(tuán)之一，電力總裝機(jī)容量1.2億千瓦，其中清潔能源比重達(dá)到45%。年發(fā)電量3969億千瓦時，年供熱量1.55億吉焦，年產(chǎn)煤炭8000萬噸，是一個以電為核心、一體化發(fā)展的綜合性能源集團(tuán)公司。

目錄:前言
第一篇概述
1 目的
2 適用范圍
3 編制依據(jù)
4 術(shù)語和定義
5 項(xiàng)目管理原則
5.1 總體原則
5.2 項(xiàng)目前期管理原則
5.3 設(shè)計(jì)階段管理原則
6 項(xiàng)目管理目標(biāo)
6.1 安全控制目標(biāo)
6.2 質(zhì)量控制目標(biāo)
6.3 進(jìn)度控制目標(biāo)
6.4 造價控制目標(biāo)
7 項(xiàng)目管理職責(zé)
7.1 集團(tuán)公司職責(zé)
7.2 二級單位職責(zé)
7.3 業(yè)主單位職責(zé)
8 法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)制度及清單

第二篇項(xiàng)目前期及施工準(zhǔn)備階段管理
1 項(xiàng)目決策階段
1.1 項(xiàng)目決策
1.2 項(xiàng)目籌建處／業(yè)主單位組建
1.3 項(xiàng)目融資
1.4 燃料熱值確認(rèn)
1.5 項(xiàng)目目標(biāo)確定
1.6 建設(shè)管理模式確定
1.7 初步設(shè)計(jì)管理
2 主機(jī)設(shè)備、設(shè)計(jì)招標(biāo)管理
2.1 主機(jī)招標(biāo)
2.2 主體設(shè)計(jì)單位招標(biāo)
2.3 鐵路、碼頭等配套工程設(shè)計(jì)招標(biāo)
3 主要控制進(jìn)度計(jì)劃
3.1 控制進(jìn)度計(jì)劃
3.2 工期標(biāo)準(zhǔn)
3.3 里程碑進(jìn)度計(jì)劃
3.4 一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃
3.5 主機(jī)設(shè)備交付計(jì)劃
3.6 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃
3.7 主要輔機(jī)采購計(jì)劃
4 承包商的確定與選擇
4.1 承包商選擇的總體時間要求
4.2 建設(shè)管理／EPC總承包方
4.3 設(shè)備監(jiān)造單位的選擇
4.4 輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)采購
4.5 監(jiān)理單位的選擇
4.6 “四通一平”施工單位的選擇
4.7 地基處理施工單位的選擇
4.8 主體／外圍施工單位的選擇
4.9 造價咨詢單位的選擇
4.10 設(shè)備代保管、工程控制測量及檢測單位的選擇
4.11 調(diào)試單位選擇
4.12 性能試驗(yàn)單位招標(biāo)的時間
4.13 其他特殊試驗(yàn)單位招標(biāo)的時間
5 工程管理策劃
5.1 工程管理策劃主體單位
5.2 工程管理總體策劃
……

第三篇工程建設(shè)階段管理
第四篇投產(chǎn)后6個月內(nèi)應(yīng)完成的工作
附錄

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