石澤杰
　　華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司董事長
　　華智晟遠(yuǎn)（北京）投資有限公司董事長
　　北京速智通供應(yīng)鏈管理有限公司董事長
　　北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班課程講師
　　中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
　　國家科技部專家?guī)鞂＜以u委
　　南京市政府“領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃321工程”專家評委
　　鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財(cái)計(jì)劃”專家評委
　　代表著作：《無邊界競爭——企業(yè)如何應(yīng)對失控的未來》《開放式戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新——開創(chuàng)企業(yè)價(jià)值營銷新時(shí)代》
　　“無邊界競爭理論”與“正向創(chuàng)新邏輯理論”創(chuàng)立者
　　創(chuàng)辦中國一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國較早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者
　　專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、公司治理與運(yùn)營管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)字營銷、整合營銷、資本運(yùn)營、股權(quán)投資、供應(yīng)鏈管理與金融
　　輔導(dǎo)過上百家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，已有數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)

目錄
第一章　　互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)代 / 001
第一節(jié)　　中國企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)階段/ 002
一、中國企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段及特點(diǎn)/ 002
二、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行/ 003
第二節(jié)　　中國企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式/ 006
一、舉步維艱的傳統(tǒng)商業(yè)模式/ 006
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來/ 008
第三節(jié)　　戰(zhàn)略失控/ 012
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的共性難題/ 012
二、傳統(tǒng)企業(yè)生存越來越困難/ 017
三、行業(yè)飽和、微利時(shí)代已經(jīng)來臨/ 018
四、微利時(shí)代的企業(yè)特征/ 019
五、市場已經(jīng)從“增量競爭”轉(zhuǎn)化到了“存量競爭”/ 020
六、企業(yè)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”時(shí)代/ 021
案例分析：世界500強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維 / 022

第二章　　商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)/ 027
第一節(jié)　　商業(yè)模式構(gòu)成邏輯及創(chuàng)新系統(tǒng)/ 028
一、傳統(tǒng)商業(yè)模式的基本邏輯/ 028
二、創(chuàng)新商業(yè)模式的定義/ 029
三、創(chuàng)新商業(yè)模式的六大特點(diǎn)/ 030
四、商業(yè)模式創(chuàng)新的五個(gè)步驟/ 031
五、您的企業(yè)屬于哪種商業(yè)模式/ 032
第二節(jié)　　企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)/ 034
一、客戶價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)/ 034
二、利潤是企業(yè)經(jīng)營的限制因素/ 034
第三節(jié)　　客戶價(jià)值深度剖析/ 038
一、客戶價(jià)值公式/ 038
二、客戶價(jià)值是一個(gè)相對值/ 039
三、客戶價(jià)值提升的六個(gè)維度/ 040
四、客戶價(jià)值分析/ 041
案例分析：海底撈——火鍋店賣的是服務(wù)/ 045
案例分析：西南航空——“公交車”航空/ 050

第三章　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新之道/ 053
第一節(jié)　　企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)層次/ 054
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新之道/ 054
二、商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新/ 055
三、中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新的原因/ 058
四、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的改造流程/ 060
第二節(jié)　　企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略重構(gòu)/ 063
一、企業(yè)創(chuàng)新解決的是價(jià)值創(chuàng)造問題/ 063
二、戰(zhàn)略重構(gòu)的目的是形成新的經(jīng)營形態(tài)/ 064
三、戰(zhàn)略重構(gòu)的時(shí)機(jī)與企業(yè)成長階段/ 065
第三節(jié)　　大數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略/ 068
一、什么是大數(shù)據(jù)/ 068
二、大數(shù)據(jù)與商業(yè)應(yīng)用/ 069
三、大數(shù)據(jù)到底有多大/ 071
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)機(jī)會(huì)/ 071
五、華爾街的數(shù)據(jù)財(cái)富/ 073
六、微信紅包背后的大數(shù)據(jù)金融/ 073
案例分析：去哪兒網(wǎng)的大數(shù)據(jù)營銷/ 075
案例分析：“瘋狂”的三只松鼠/ 079

第四章　　企業(yè)成長性檢測/ 085
第一節(jié)　　你的企業(yè)有投資價(jià)值嗎——巴菲特的“相馬術(shù)”/ 086
一、巴菲特的投資哲學(xué)/ 086
二、巴菲特的投資原則/ 089
第二節(jié)　　企業(yè)成長檢測模型/ 090
一、企業(yè)成長性的關(guān)鍵因素/ 090
二、生產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式/ 091
第三節(jié)　　商業(yè)模式創(chuàng)新的誤區(qū)/ 093
一、商業(yè)模式創(chuàng)新解決的是企業(yè)的根本問題/ 093
二、商業(yè)模式創(chuàng)新常見的問題/ 094
案例分析：匯付天下的供應(yīng)鏈金融/ 095
第五章  構(gòu)建正向的經(jīng)營邏輯/ 099
第一節(jié)　　你的企業(yè)是在“賣驢”還是在“抽獎(jiǎng)”/ 100
一、傳統(tǒng)經(jīng)營邏輯與創(chuàng)新經(jīng)營邏輯/ 100
二、戰(zhàn)略重構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的價(jià)值/ 101
第二節(jié)　　偽經(jīng)營邏輯/ 102
一、偽經(jīng)營邏輯與偽商業(yè)模式/ 102
二、商業(yè)模式創(chuàng)新失敗的原因是邏輯起點(diǎn)錯(cuò)誤/ 102
第三節(jié)　　正向經(jīng)營邏輯/ 103
一、創(chuàng)新邏輯以客戶未被滿足的精準(zhǔn)需求為起點(diǎn)/ 103
二、與眾不同的價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)/ 104
案例分析：圖書經(jīng)銷商的顛覆創(chuàng)新——“專業(yè)客戶經(jīng)理+精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫”/ 105
案例分析：以物換物的互聯(lián)網(wǎng)“偽邏輯”/ 111

第六章　　基于平臺(tái)的戰(zhàn)略重構(gòu)與開放式創(chuàng)新/ 115
第一節(jié)　　平臺(tái)戰(zhàn)略/ 116
一、什么是平臺(tái)戰(zhàn)略/ 116
二、基于平臺(tái)戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)/ 118
第二節(jié)　　戰(zhàn)略重構(gòu)與開放式創(chuàng)新/ 119
一、你的企業(yè)未來“更封閉”還是“更開放”/ 119
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的三大方向/ 120
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)開放式創(chuàng)新的五大基因/ 121
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)：無邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、免費(fèi)化/ 122
第三節(jié)　　整合資源/ 129
一、你的企業(yè)是“農(nóng)夫式創(chuàng)新”還是“廚師式創(chuàng)新”/ 129
二、企業(yè)整合創(chuàng)新的三種方式/ 131
三、喬布斯的創(chuàng)新力/ 133
案例分析 ：途家，通過互聯(lián)網(wǎng)“借房”出租/ 134

第七章　　無邊界競爭/ 141
第一節(jié)　　打破企業(yè)邊界重構(gòu)戰(zhàn)略/ 142
一、互聯(lián)網(wǎng)正在重塑企業(yè)邊界/ 142
二、企業(yè)競爭的四種類型/ 143
三、打破邊界重構(gòu)戰(zhàn)略導(dǎo)圖/ 144
四、無邊界競爭的內(nèi)涵/ 145
第二節(jié)　　跨界融合/ 149
一、融合與滲透/ 149
二、新產(chǎn)業(yè)的興起與新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)/ 150
三、跨界融合的五種方式/ 152
第三節(jié)　　互聯(lián)網(wǎng)正在消失/ 154
一、所有行業(yè)都將被互聯(lián)網(wǎng)滲透/ 154
二、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式”一樣會(huì)失敗/ 155
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)搶灘汽車后服務(wù)市場/ 157
案例分析：南京零號(hào)線——打造城市電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)/ 162

第八章　　應(yīng)對不確定的未來/ 167
第一節(jié)　　何為真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”/ 168
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵/ 168
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”需要經(jīng)歷的三個(gè)階段/ 170
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的滲透率/ 171
四、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化呈現(xiàn)“逆向”態(tài)勢/ 172
五、我國正由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變/ 174
六、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來/ 174
七、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是寬帶網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算 / 176
八、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的核心是商業(yè)模式創(chuàng)新/ 176
九、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈金融/ 177
十、不是所有企業(yè)都懂“互聯(lián)網(wǎng)+”/ 178
十一、認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，警惕互聯(lián)網(wǎng)泡沫的再次出現(xiàn)/ 179
第二節(jié)　　打造競爭力群組/ 180
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的核心競爭力/ 180
二、競爭平衡/ 182
三、打造企業(yè)“前瞻性競爭力”/ 184
四、競爭力也要“與時(shí)俱進(jìn)”/ 186
五、培育核心競爭力的五大誤區(qū)/ 187
第三節(jié)　　構(gòu)建生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)/ 190
一、企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)/ 190
二、商業(yè)模式構(gòu)建的五個(gè)要素/ 192
三、四種典型的戰(zhàn)略/ 193
四、構(gòu)建新型的管理組織/ 197
案例分析：被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“吞噬”的維絡(luò)城/ 200
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)家具的“黑馬”——林氏木業(yè)/ 204

參考文獻(xiàn)/ 208

后記/ 210