團隊持續(xù)創(chuàng)新方法論簡介，目錄書摘
創(chuàng)新不是一個簡單的創(chuàng)意，創(chuàng)新更不是領(lǐng)導個人可以完成的行為，創(chuàng)新是團隊集體能力的積聚，是團隊匯聚集體能量突破性解決問題的利器。
本書介紹了創(chuàng)新的基因、土壤以及產(chǎn)生的原因，創(chuàng)新型團隊建設(shè)的方法論包括：①創(chuàng)新型團隊成員的選拔；②掌握創(chuàng)新的流程和工具；③為創(chuàng)新團隊選拔有影響力的領(lǐng)導者；④掌握對于多個創(chuàng)新項目組合的投資管理能力；⑤點燃和維護創(chuàng)新型企業(yè)文化。
創(chuàng)新型團隊建設(shè)的五大要素可歸結(jié)為創(chuàng)新型團隊建設(shè)三階段——統(tǒng)稱“五要素三階段”的階梯創(chuàng)新團隊建設(shè)方法論。這是基于美國CPS創(chuàng)新流程模型、設(shè)計思維以及BI創(chuàng)新突破模型的基礎(chǔ)上，針對中國市場研發(fā)出來的創(chuàng)新團隊建設(shè)架構(gòu)；這也是結(jié)合中國創(chuàng)新咨詢實踐的過程總結(jié)出來的成果，特地與需要的讀者分享。
周彧君，階梯創(chuàng)新體系創(chuàng)始人。斯坦福大學商學院創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)畢業(yè)，設(shè)計學碩士學位，清華大學技術(shù)創(chuàng)新中心研究員，TFS專業(yè)講師。曾任北大縱橫創(chuàng)新研究院院長，工信部長風計劃中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型專家。
鑒于設(shè)計背景和創(chuàng)造力特質(zhì)，2009年在美國和AT&T(美國電信公司)、寶潔等國際知名創(chuàng)新專家們一起設(shè)計針對中國市場的創(chuàng)新課程。 從2010年開始為中國各類企業(yè)進行創(chuàng)新咨詢培訓服務(wù)，服務(wù)的客戶包括：中國核工業(yè)建設(shè)、中國兵器、中國建筑研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網(wǎng)、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十家大中型企業(yè)，同時成功承辦過幾十場中小企業(yè)主的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓。
推薦序 “通則不痛，痛則不通”——無痛不創(chuàng)新
前 言第1章 創(chuàng)新能力離你的團隊有多遠
一、創(chuàng)新在中國的發(fā)展背景
二、創(chuàng)新能力建設(shè)的源頭和土壤
三、創(chuàng)新的定義
四、創(chuàng)新的七大常見誤區(qū)
第2章 如何激發(fā)突破性的大創(chuàng)意
一、創(chuàng)意是可以學習的能力
二、好的創(chuàng)意從哪里來？
三、突破性創(chuàng)意與深入問題分析
四、發(fā)散思維與收斂思維
五、其他創(chuàng)新方法介紹
第3章 創(chuàng)新的誕生：讓創(chuàng)意走向市場
一、單一項目創(chuàng)意成果孵化方法
二、風險對沖－組合型創(chuàng)意成果孵化方法
三、創(chuàng)意市場化的關(guān)鍵管理要素
第4章 創(chuàng)新的發(fā)動機：高效創(chuàng)新型團隊建設(shè)
一、創(chuàng)新型團隊的工作方式
二、創(chuàng)新型團隊的最佳組合模式
三、創(chuàng)新型團隊與傳統(tǒng)型團隊的區(qū)別
四、創(chuàng)新型團隊常見的失敗原因
五、創(chuàng)新型團隊的管理技術(shù)
第5章 創(chuàng)新的指揮家：成為創(chuàng)新型領(lǐng)導者
一、創(chuàng)新文化氛圍建設(shè)的十大維度
二、創(chuàng)新型領(lǐng)導者的八大特質(zhì)
三、創(chuàng)新型領(lǐng)導者的工作風格
四、創(chuàng)新型領(lǐng)導者的創(chuàng)新工作日程
五、創(chuàng)新型領(lǐng)導者的常見挑戰(zhàn)
后 記
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