中國民營企業(yè)發(fā)展系列報告 中國民營企業(yè)上市公司治理報告·2014簡介，目錄書摘
2020-01-15 14:28
來源：京東
作者：京東
中國民營企業(yè)發(fā)展系列報告 中國民營企業(yè)上市公司治理報告·2014
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內容簡介: 《中國民營企業(yè)發(fā)展系列報告 中國民營企業(yè)上市公司治理報告·2014》分為五篇，分別為總論篇、熱點篇、行業(yè)篇、區(qū)域篇和操作篇。在總論篇中，本書在系統(tǒng)介紹國內外有關公司治理理論與觀點的基礎上，幫助民營企業(yè)家建立起相應的知識背景，深入地分析了民營企業(yè)上市公司目前的公司治理狀況與問題。在熱點篇中，本書討論了民營企業(yè)公司治理的熱點和焦點問題，如家族治理、職業(yè)經(jīng)理人、董事會戰(zhàn)略管理、資本運作等，并提出了獨特的觀點和具有針對性的操作建議。行業(yè)篇和區(qū)域篇則分別結合典型行業(yè)與典型區(qū)域的典型企業(yè)對民營企業(yè)上市公司的治理情況進行了深入剖析。在操作篇中，對民營企業(yè)上市公司治理評估與風險控制進行了論述。
《中國民營企業(yè)發(fā)展系列報告 中國民營企業(yè)上市公司治理報告·2014》精選了大量的民營企業(yè)公司治理案例，均為近年國內經(jīng)典性的管理案例。案例具有很強的代表性，記錄了民營企業(yè)探索公司治理方案的成功和失敗的足跡，折射出中國企業(yè)家在公司治理上所面臨的復雜決策環(huán)境，具有很強的參考價值。本書不僅適合高校經(jīng)濟管理類師生作為參考教材使用，而且非常適合短期管理課程、企業(yè)各級管理人員的實務學習及參考。
《中國民營企業(yè)發(fā)展系列報告 中國民營企業(yè)上市公司治理報告·2014》精選了大量的民營企業(yè)公司治理案例，均為近年國內經(jīng)典性的管理案例。案例具有很強的代表性，記錄了民營企業(yè)探索公司治理方案的成功和失敗的足跡，折射出中國企業(yè)家在公司治理上所面臨的復雜決策環(huán)境，具有很強的參考價值。本書不僅適合高校經(jīng)濟管理類師生作為參考教材使用，而且非常適合短期管理課程、企業(yè)各級管理人員的實務學習及參考。
作者簡介:
李亞，南開大學現(xiàn)代管理研究所所長，南開大學商學院副教授、博士生指導教師小組成員、MBA導師、南開大學公司治理研究中心民營企業(yè)研究室主任、南開大學經(jīng)濟學博士、南開大學工商管理博士后、北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘高級研究員，并兼任多家民營企業(yè)長期管理顧問。
目錄:總序（1）
前言（1）
第一篇總論
一、中國民營企業(yè)上市公司治理的發(fā)展與問題
（一）中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程與產(chǎn)權演進
（二）公司治理概述
（三）中國民營企業(yè)的公司治理現(xiàn)狀及存在的問題
（四）民營企業(yè)公司治理突破和發(fā)展趨勢
二、中國民營企業(yè)上市公司治理現(xiàn)狀分析
（一）中國民營企業(yè)上市公司治理評價指數(shù)設計
（二）中國民營上市公司治理評價樣本介紹
（三）中國民營上市公司治理評價總體分析
（四）中國民營上市公司治理狀況描述統(tǒng)計
（五）中國民營上市公司治理狀況具體分析
第二篇民營企業(yè)上市公司治理熱點問題
三、并購治理及其案例分析
（一）并購的類型
（二）并購的操作程序
（三）杠桿收購
（四）反并購策略
（五）案例：阿里巴巴并購中信21世紀四、治理機制及其案例分析
（一）決策機制
（二）激勵機制
（三）約束機制
（四）案例：華為公司的股權激勵
五、集團治理及其案例分析
（一）企業(yè)集團管理模式的選擇
（二）中國民營企業(yè)集團管理模式現(xiàn)狀與問題
（三）中國民營企業(yè)集團的管理模式與架構操作
（四）案例：聯(lián)想集團的管理模式
（五）案例：國美集團的發(fā)展之路
六、治理文化及其案例分析
（一）民營企業(yè)公司治理與文化沖突
（二）家族企業(yè)公司治理文化
（三）民營企業(yè)的企業(yè)文化與公司治理結構
（四）民營企業(yè)的企業(yè)文化與公司治理主體行為
（五）案例：方太用儒家思想治理公司
目錄第三篇典型行業(yè)民營企業(yè)上市公司治理分析
七、金融行業(yè)及案例分析
（一）金融行業(yè)民營企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）民生銀行治理案例
八、汽車行業(yè)及案例分析
（一）汽車行業(yè)民營企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）吉利集團公司治理案例
九、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及案例分析
（一）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)民營企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）阿里巴巴公司治理案例
（三）京東公司治理案例
十、批發(fā)零售行業(yè)及案例分析
（一）批發(fā)零售行業(yè)民營企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）九州通公司治理案例
第四篇代表區(qū)域民營企業(yè)上市公司治理分析
十一、環(huán)渤海區(qū)域民營企業(yè)上市公司治理及其案例分析
（一）環(huán)渤海區(qū)域民營企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司治理案例
十二、長三角區(qū)域民營企業(yè)上市公司治理及其案例分析
（一）長三角區(qū)域民營企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）浙江正泰電器股份有限公司治理案例
十三、珠三角區(qū)域民營企業(yè)上市公司治理及其案例分析
（一）珠三角區(qū)域民營企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）深圳市奮達科技股份有限公司治理案例
十四、其他地區(qū)民營企業(yè)上市公司治理及其案例分析
（一）其他地區(qū)民營企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）梅花生物科技集團股份有限公司治理案例
第五篇民營企業(yè)上市公司治理評估與風險控制
十五、企業(yè)成長與公司治理周期
（一）我國民營企業(yè)生命周期分析
（二）民營企業(yè)成長中的公司治理周期分析
（三）集團治理與治理邊界選擇
十六、風險防范
（一）民營企業(yè)治理風險概述
（二）民營企業(yè)上市公司治理風險的產(chǎn)生機理
（三）民營企業(yè)治理風險的防范
（四）案例：中國平安企業(yè)文化建設
附錄2013年中國民營上市公司治理得分
參考文獻
前言（1）
第一篇總論
一、中國民營企業(yè)上市公司治理的發(fā)展與問題
（一）中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程與產(chǎn)權演進
（二）公司治理概述
（三）中國民營企業(yè)的公司治理現(xiàn)狀及存在的問題
（四）民營企業(yè)公司治理突破和發(fā)展趨勢
二、中國民營企業(yè)上市公司治理現(xiàn)狀分析
（一）中國民營企業(yè)上市公司治理評價指數(shù)設計
（二）中國民營上市公司治理評價樣本介紹
（三）中國民營上市公司治理評價總體分析
（四）中國民營上市公司治理狀況描述統(tǒng)計
（五）中國民營上市公司治理狀況具體分析
第二篇民營企業(yè)上市公司治理熱點問題
三、并購治理及其案例分析
（一）并購的類型
（二）并購的操作程序
（三）杠桿收購
（四）反并購策略
（五）案例：阿里巴巴并購中信21世紀四、治理機制及其案例分析
（一）決策機制
（二）激勵機制
（三）約束機制
（四）案例：華為公司的股權激勵
五、集團治理及其案例分析
（一）企業(yè)集團管理模式的選擇
（二）中國民營企業(yè)集團管理模式現(xiàn)狀與問題
（三）中國民營企業(yè)集團的管理模式與架構操作
（四）案例：聯(lián)想集團的管理模式
（五）案例：國美集團的發(fā)展之路
六、治理文化及其案例分析
（一）民營企業(yè)公司治理與文化沖突
（二）家族企業(yè)公司治理文化
（三）民營企業(yè)的企業(yè)文化與公司治理結構
（四）民營企業(yè)的企業(yè)文化與公司治理主體行為
（五）案例：方太用儒家思想治理公司
目錄第三篇典型行業(yè)民營企業(yè)上市公司治理分析
七、金融行業(yè)及案例分析
（一）金融行業(yè)民營企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）民生銀行治理案例
八、汽車行業(yè)及案例分析
（一）汽車行業(yè)民營企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）吉利集團公司治理案例
九、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及案例分析
（一）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)民營企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）阿里巴巴公司治理案例
（三）京東公司治理案例
十、批發(fā)零售行業(yè)及案例分析
（一）批發(fā)零售行業(yè)民營企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）九州通公司治理案例
第四篇代表區(qū)域民營企業(yè)上市公司治理分析
十一、環(huán)渤海區(qū)域民營企業(yè)上市公司治理及其案例分析
（一）環(huán)渤海區(qū)域民營企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司治理案例
十二、長三角區(qū)域民營企業(yè)上市公司治理及其案例分析
（一）長三角區(qū)域民營企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）浙江正泰電器股份有限公司治理案例
十三、珠三角區(qū)域民營企業(yè)上市公司治理及其案例分析
（一）珠三角區(qū)域民營企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）深圳市奮達科技股份有限公司治理案例
十四、其他地區(qū)民營企業(yè)上市公司治理及其案例分析
（一）其他地區(qū)民營企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）梅花生物科技集團股份有限公司治理案例
第五篇民營企業(yè)上市公司治理評估與風險控制
十五、企業(yè)成長與公司治理周期
（一）我國民營企業(yè)生命周期分析
（二）民營企業(yè)成長中的公司治理周期分析
（三）集團治理與治理邊界選擇
十六、風險防范
（一）民營企業(yè)治理風險概述
（二）民營企業(yè)上市公司治理風險的產(chǎn)生機理
（三）民營企業(yè)治理風險的防范
（四）案例：中國平安企業(yè)文化建設
附錄2013年中國民營上市公司治理得分
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
